Тема 10. Стратегический контроль.

Организационный и стратегический контроль. Процесс стратегического контроля. Мониторинг стратегических сигналов: цель, методы и формы. Методы сбора и обработки информации для стратегического мониторинга.

Оценка эффективности стратегического управления в организации: критерии, показатели и методы. Внеэкономические факторы эффективности стратегии организации. Управление стратегическими рисками в организации: цели и методы.

Система стратегического управления в организации. Система стратегических планов организации.

Литература

Основная:

1. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студ. Вузов / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ, 2007.

2. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008. – (Высшее образование)

3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2008.

Дополнительная:

4. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2007.

5. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Н. Попова. – М.: КНОРУС, 2010. Гл. 5. С. 208 – 212.

6. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. Гл. 8. С. 351 – 398. Гл. 10. С. 439 – 461.

Доступность литературы:

№ 1 - 4 – в библиотеке Гуманитарного университета

№ 5, 6 – в СОУНБ им. Белинского

IV. Структура и содержание практических занятий по дисциплине

Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента

Тема 1. Сущность и задачи стратегического менеджмента. Основные категории стратегического менеджмента.

Вопросы для обсуждения:

1. Сущность стратегического менеджмента. Этапы становления концепции стратегического менеджмента.

2. Эволюция управляющих систем.

3. Содержание процесса информационного обеспечения планирования стратегии

4. Источники искажения информации и методы снижения их негативного влияния

5. Структура информационного обеспечения системы стратегического менеджмента

6. Источники стратегических данных для процесса стратегического управления.

7. Методы управления стратегическим набором зон хозяйствования

Задание 1

В настоящее время наблюдается тенденция к резкому сокращению объема продаж продукции предприятия. При обсуждении данного вопроса на заседании совета директоров предприятия были выдвинуты следующие предложения по выходу из кризисной ситуации:

1. повысить качество выпускаемой продукции до уровня, превышающего качество аналогичной продукции конкурентов

2. развернуть собственную торговую сеть и снизить розничные цены за счет существенного уменьшения розничных наценок

3. сократить ассортимент выпускаемой продукции, исключив из него нерентабельные и малорентабельные виды продукции, с целью снижения удельных издержек на остальные виды выпускаемой продукции и соответствующего снижения оптово-отпускных цен.

Определите основные направления, по которым должна быть представлена первичная информация для принятия обоснованного решения на заседании совета директоров

Задание 2.

Согласно новой стратегии развития предприятия, разработанной после прихода нового директора, деятельность предприятия должна была претерпеть значительные изменения. Иное значение стало придаваться маркетинговой службе, более мобильным должно было стать производство выпускаемых строительных материалов. При необходимости оно должно было обеспечить быструю смену номенклатуры продукции с учетом реальных возможностей предприятия, выпуск продукции следующего поколения в соответствии с изменяющимся спросом. Предусматривалась более активная инвестиционная деятельность, что предполагало внедрение новых технологических линий и более современного, а подчас и более дорогостоящего оборудования.

Перед новым руководством встала задача реорганизации структуры предприятия в соответствии с изменением стоящих перед ним задач. Предполагалось сделать более динамичным производство, более активной маркетинговую политику, большее значение стало придаваться инновационной деятельности. Поэтому необходимо было выбрать такую организационную структуру, которая в наибольшей степени способствовала решению новых задач, стоящих перед предприятием.

Вопросы для анализа:

1. Смоделируйте функциональную организационную структуру предприятия.

2. Распределите функциональные полномочия между отделами или подразделениями.

3. Какова будет новая стратегия развития ситуации.

Задание 3

Ниже приведен перечень мероприятий стратегии. Определите какой уровень стратегии, включает данные мероприятия. Обоснуйте свой ответ.

1. Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам);

2. Достижение синергетического эффекта, возникающего благодаря деятельности родственных структурных подразделений компании, как основы ее конкурентного преимущества;

3. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

Задание 4.

Определите тип стратегии фирмы в каждом из следующих случаев.

1. Фирма, продающая лаки для дерева, строит новый завод для производства компонентов, которые ранее закупались у поставщиков. При этом она остается в той же отрасли, что и раньше. Фирма теперь имеет два хозяйственных подразделения на разных стадиях отраслевой цепочки ценностей.

2. Производитель компьютеров открыл 100 розничных магазинов, чтобы продавать продукцию непосредственно конечному потребителю. Расширение его сферы деятельности в цепочке ценностей не мешает ему оставаться в отрасли по производству компьютеров.

3.. Компания в своей стратегии в отношении конкретного бизнеса отказывается от долгосрочного взгляда на него в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе. Необходимость такого подхода обусловлена бесперспективностью бизнеса, который не может быть прибыльно продан. Стратегия предполагает сокращение конкретного вида деятельности до нулевого уровня и получение максимально возможного дохода.

4. В рамках корпоративной стратегии компания реализует стратегию, предполагающую продажу одних хозяйственных подразделений и выделение других в самостоятельные структурные единицы, от которых материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет частичный контроль (частично владеет этим подразделением). (Определите тип стратегии корпорации в отношении указанных подразделений).

5. Фирма оказалась в ситуации, когда ей срочно необходимы денежные средства, и она идет на то, чтобы «продать» часть своей рыночной доли конкурентам. Это скорее вынужденная, а не выбираемая стратегия.

Задание 5.

Определите как называется стратегия, используемая в отношении следующих видов деятельности.

1. транспортные перевозки продукции внутри определенного функционального направления компании

2. деятельность по разработке рекламной кампании внутри функционального направления компании

3. стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании

4. стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов

5. стратегия деятельности отдела внутри функционального направления компании

6. стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности?

Литература

Основная:

1. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008.

2. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ, 2007.

Дополнительная:

3. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008. – (Высшее образование)

4. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. Гл. 1. С. 10 – 17.

Доступность литературы:

№ 1 - 3 – в библиотеке Гуманитарного университета

№ 4 – в СОУНБ им. Белинского