2. Требования к результатам освоения дисциплины

В ходе изучения дисциплины студенты осваивают следующие компетенции:

• знание основ стратегического управления персоналом и умение применять их на практике (ПК-2);

• способность вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом (ПК-74);

• знание основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готовность использовать их на практике (ПК-76);

• знание основ проведения и методов оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала (ПК-77);

После успешного усвоения теоретического и практического материала курса студент должен:

Знать:

• сущность процесса стратегического менеджмента,

• содержание, порядок проведения и различные виды стратегического анализа, в том числе многофакторный системный стратегический анализ;

• правила получения достоверных данных о рынках, товарах, потребителях, поставщиках и конкурентах.

• конкурентные стратегии для конкрет­ных продуктов организации.

• основные направления, правила и процедуры разработки стратегии на уровне СХЗ и фирмы;

• методы реализации стратегии,

Уметь:

• использовать соответствующие инструменты для проведения анализа внешней и внутренней среды компании;

• определять возможности угрозы фирме со стороны внешней среды, сильные и слабые стороны фирмы;

• адекватно оценивать стратегическое положение компании и перспективы ее развития;

• применять различные методы анализа для решения конкретных стратегических задач, в том числе для анализа портфеля диверсифицированной компании;

• определять группы стейкхолдеров, выявлять их влияние на организацию, эффективно использовать возможности данных групп в целях реализации стратегии организации;

• разрабатывать общую и функциональную стра­тегии в организации.

• проектировать организационную структуру компании в соответствии с выбранным стратегическим планом.

Владеть:

• пониманием сути стратегического управления в рамках различных парадигм, характеризующих эволю­ционное развитие менеджмента

• навыками выбора степени интеграции и систем управления;

• практическими методами по определению целей организации и установлению путей их достижения в условиях внешних и внутренних ограничений.

3. Технологии обучения.

В преподавании используются технологии и методы активного обучения: дискуссии, деловые игры, диспуты, решение практических ситуаций (кейс-стади), тренинги.

4. Учебные материалы и методические разработки

Для реализации технологий и методов активного обучения используются: темы рефератов; сценарии игр; задания для контрольных работ; кейс-задания; тестовые задания.

5. Контрольно-измерительные материалы

В качестве оценочных средств используются: рефераты и защита рефератов; кейсы студентов; тесты (открытые, закрытые, на сопоставление); контрольные работы.

II. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДОЕМКОСТИПО ТЕМАМ ДИСЦИПЛИНЫ

И ВИДАМ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

Учебно-тематический план занятий студентов

очной формы обучения

№ п/п	Наименование разделов и тем курса	ВСЕГО часов (трудоемкость дисциплины)	Аудиторные занятия (в часах)		Самостоятельная работа студентов (внеаудиторные занятия) (в часах)
			в том числе
			Лекции	Практические (лабораторные) занятия
Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
1.	Сущность и задачи стратегического менеджмента. Основные категории стратегического менеджмента.	7	1	2	4
2.	Сущность процесса стратегического управления	10	1	4	5
Раздел 2. Стратегический анализ
3.	Процесс стратегического и ситуационного анализа. Общий анализ внешней среды. Отраслевой анализ	12	2	4	6
4.	Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ стратегического потенциала организации	12	2	4	6
5.	Анализ функциональных областей внутренней среды организации	12	2	4	6
Раздел 3. Разработка стратегии
6.	Разработка миссии и стратегических целей	10	2	2	6
7.	Выбор стратегии: общие подходы. Конкурентные стратегии	10	2	2	6
8.	Базовые стратегии развития компании	12	2	4	6
Раздел 4. Реализация стратегии
9.	Управление стратегическими изменениями	12	2	4	6
10.	Стратегический контроль	11	1	4	6
	ИТОГО:	130	17	34	57