2. Примерные темы рефератов

Для заочной формы обучения

См. п.1. Примерные темы докладов (выступлений) для очной формы обучения

3. Примерные вопросы для подготовки к экзамену

Для очной и заочной форм обучения

1. Стратегический менеджмент как концепция и аспект управления.

2. Стратегический менеджмент: понятие и основные этапы становления.

3. Уровни стратегии: подходы к выделению.

4. Общая характеристика функциональной стратегии. Ее соотношение со стратегией БЕ.

5. Общая характеристика стратегии бизнес-единицы (БЕ). Понятие «стратегическая бизнес-единица».

6. Характеристика обобщенной модели стратегического управления.

7. Измерение неопределенности внешней среды на основе характеристик «простая - сложная», «стабильная - нестабильная».

8. Внутренние стратегии в условиях неопределенности внешней среды.

9. Внешние стратегии в условиях неопределенности внешней среды.

10. "Модель пяти сил" М. Портера: описание, применение, недостатки.

11. Факторы, определяющие уровень существующей в отрасли конкуренции

12. Общие конкурентные стратегии организации (М. Портер).

13. Компоненты внутреннего анализа: общая характеристика.

14. Анализ цепочки создания ценности. Основные и вспомогательные виды деятельности.

15. Компетенции. Стержневые компетенции. Оценка стержневых компетенций.

16. Основные этапы портфельного анализа и планирования

17. Портфельный анализ на основе матрицы БКГ. Ограничения матрицы БКГ.

18. Портфельный анализ на основе матрицы Маккинси.

19. Преимущества и недостатки портфельного анализа на матричной основе.

20. Метод SWOT – анализа.

21. Анализ инновационного потенциала организации.

22. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации.

23. Анализ кадрового аспекта внутренней среды и кадрового потенциала организации

24. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации.

25. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.

26. Сущность миссии и ее значение для стратегического управления.

27. Система стратегических целей.

28. Понятие стратегии. "Пять П" стратегии Минцберга. Преднамеренные и спонтанные стратегии.

29. Варианты стратегического развития организации: общая характеристика.

30. Стратегии внутреннего роста. Подход к определению стратегии на основе анализа новизны рынка и продукта (И. Ансофф)

31. Стратегия концентрации: условия применения, преимущества и недостатки.

32. Стратегия развития рынка: условия применения, преимущества и недостатки.

33. Стратегия развития продукта: условия применения, преимущества и недостатки.

34. Стратегия обновления: условия применения, преимущества и недостатки.

35. Стратегии внешнего роста: общая характеристика.

36. Стратегии диверсификации: виды, условия применения, преимущества и недостатки.

37. Стратегии интеграции: виды, условия применения, преимущества и недостатки.

38. Стратегии международного развития организации: виды стратегий и их характеристика.

39. Оборонительные наступательные мотивы слияния и приобретения компаний.

40. Сопротивление поглощению: оборонительная тактика компаний.

41. Разделение компаний: основные причины.

42. Признаки спада в организации. Внешние и внутренние факторы спада.

43. Внешние факторы, определяющие выбор стратегии восстановления.

44. Факторы спроса, определяющие выбор стратегии восстановления.

45. Факторы предложения, определяющие выбор стратегии восстановления.

46. Факторы, определяющие возможность выхода организации из кризиса.

47. Антикризисные стратегии компании: общая характеристика.

48. Стратегия поворота и ее виды.

49. Причины и формы (уровни) сопротивления организационным изменениям.

50. Методы преодоления сопротивления изменениям.

51. Стратегии осуществления организационных изменений.

52. Организационный и стратегический контроль. Мониторинг стратегических сигналов.

53. Оценка эффективности стратегического управления в организации: критерии и методы.

54. Формирование системы стратегических планов организации.