
- •Екатеринбург
- •I. Общая характеристика дисциплины
- •1. Требования к уровню подготовки студентов
- •2. Требования к результатам освоения дисциплины
- •3. Технологии обучения.
- •4. Учебные материалы и методические разработки
- •5. Контрольно-измерительные материалы
- •Учебно-тематический план занятий студентов заочной формы обучения
- •III. Структура и содержание дисциплины
- •Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
- •Тема 1. Сущность и задачи стратегического менеджмента. Основные категории стратегического менеджмента.
- •Тема 2. Сущность процесса стратегического управления
- •Раздел 2. Стратегический анализ
- •Тема 3. Процесс стратегического и ситуационного анализа. Общий анализ внешней среды. Отраслевой анализ.
- •Тема 4. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ стратегического потенциала организации.
- •Тема 5. Анализ функциональных областей внутренней среды организации
- •Раздел 3. Разработка стратегии
- •Тема 6. Разработка миссии и стратегических целей
- •Тема 7. Выбор стратегии: общие подходы. Конкурентные стратегии
- •Тема 8. Базовые стратегии развития компании
- •Раздел 4. Реализация стратегии
- •Тема 9. Управление стратегическими изменениями
- •Тема 10. Стратегический контроль.
- •IV. Структура и содержание практических занятий по дисциплине
- •Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
- •Тема 1. Сущность и задачи стратегического менеджмента. Основные категории стратегического менеджмента.
- •Задание 1
- •Тема 2. Сущность процесса стратегического управления
- •Раздел 2. Стратегический анализ
- •Тема 3. Процесс стратегического и ситуационного анализа. Общий анализ внешней среды. Отраслевой анализ.
- •Тема 4. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ стратегического потенциала организации.
- •Тема 5. Анализ функциональных областей внутренней среды организации
- •Задание 3.
- •Производственная стратегия / программа на период t – летней общей стратегии
- •Раздел 3. Разработка стратегии
- •Тема 6. Разработка миссии и стратегических целей
- •Тема 7. Выбор стратегии: общие подходы. Конкурентные стратегии
- •Тема 8. Базовые стратегии развития компании
- •Раздел 4. Реализация стратегии
- •Тема 9. Управление стратегическими изменениями
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Тема 10. Стратегический контроль.
- •V. Учебный словарь дисциплины
- •VI. Формы организации и контроля самостоятельной работы студентов.
- •VII. Содержание различных видов контроля по дисциплине очной и заочной форм обучения
- •1. Примерные темы докладов (выступлений)
- •2. Примерные темы рефератов
- •3. Примерные вопросы для подготовки к экзамену
- •4. Примерные практические задания для подготовки к экзамену
- •Задание 12.
- •Вопросы и задания:
- •Задание 13.
- •Задание 14.
- •5. Примерные задания для проблемно-ориентированной самостоятельной работы
- •VIII. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •IX. Итоговый контроль по дисциплине
- •X. Библиографический список
- •4. Периодические издания
- •XI. Ресурсное обеспечение Средства обеспечения освоения дисциплины:
Тема 4. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ стратегического потенциала организации.
Анализ существующей стратегии организации. Ключевые элементы стратегического внутреннего анализа. Стратегический SNW – анализ внутренней среды. Методы определения общего наличия ресурсов. Методика портфельного анализа. Модель анализа бизнес – портфеля БКГ. Характеристика продуктов в матрице БКГ. Стратегии маркетинга для основных категорий продуктов в матрице БКГ. Методика анализа бизнес – портфеля по модели GE. Анализ использования ресурсов. Оценка результативности и эффективности использования ресурсов организации.
Бенчмаркинг: сущность, формы, методы и результаты. Источники силы и слабости организации на рынке. Ключевые компетенции организации.
Оценка эффективности текущей стратегии маркетинга организации. Анализ маркетингового потенциала организации. Анализ продуктовой стратегии.
Стратегический потенциал организации: понятия и подходы к его оценке.
Литература
Основная:
1. Грант Р. Современный стратегический анализ: учебник / Р. Грант. - СПб.: Питер, 2008.
2. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008.
3. Тернер Дж. Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению: Усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия / Дж.Р. Тернер; пер. с англ. под общ. ред. В.И. Воропаева. – М.: ИД Гребеникова, 2008. – (Менеджмент)
Дополнительная:
4. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Н. Попова. – М.: КНОРУС, 2010. Гл. 5. С. 102 – 105, 129 – 137.
5. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. Гл. 2. С. 70 – 95.
Доступность литературы:
№ 1 - 3 – в библиотеке Гуманитарного университета
№ 4, 5 – в СОУНБ им. Белинского
Тема 5. Анализ функциональных областей внутренней среды организации
Анализ инновационного и производственного потенциала организации. Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке. Оценка эффективности инновационной и научно-технической политики организации.
Анализ производственного потенциала организации. Производственные мощности. Размещение предприятия. Уровень технологии. Управление запасами. Технология аутсорсинга.
Анализ структуры затрат и финансового состояния организации. Концепция цепочки ценностей и ее использование для проведения стратегического анализа внутренней среды организации. Анализ финансового состояния организации: уровни рентабельности, оборачиваемости, устойчивости, ликвидности, инвестиционные возможности. Оценка эффективности финансовой политики организации. Финансовый профиль организации.
Анализ кадрового потенциала организации. Анализ организационных возможностей предприятия. Коммуникации в организации, корпоративные отношения, организационная культура.
Обобщение результатов стратегического анализа. SWOT-анализ как инструмент обобщения результатов стратегического анализа и формирования поля стратегических проблем организации.
Литература
Основная:
1. Аксенова Е.А. Стратегический ассесмент: Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений: учебное пособие для студентов вузов / Е.А. Аксенова. – Москва. – Аспект Пресс, 2008.
2. Грант Р. Современный стратегический анализ: учебник / Р. Грант. - СПб.: Питер, 2008.
3. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008. – (Высшее образование)
Дополнительная:
4. Внутренние механизмы корпоративного управления: некоторые прикладные проблемы / Отв. Ред. А.Д. Радыгин. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 624 с.
5. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Н. Попова. – М.: КНОРУС, 2010. Гл. 5. С. 181 – 185.
Доступность литературы:
№ 1 - 4 – в библиотеке Гуманитарного университета
№ 5 – в СОУНБ им. Белинского