VI. Формы организации и контроля самостоятельной работы студентов.

№ п/п	Формы организации	Формы контроля
Текущая работа
1	Подготовка к практическим занятиям	Ответы на вопросы к занятиям в ходе выступлений, дискуссии ,деловые игры, доклады
2	Поиск и анализ литературы и электронных источников информации (по заданным темам)	Тесты, мини-опросы
3	Освоение тем, вынесенных на самостоятельное изучение	Контрольные работы
Творческая, проблемно-ориентированная работа
4	Исследование, осмысление и аргументированное изложение проблемы	Реферат, защита рефератов
5	Осмысление, переработка проблемы в области социальной деятельности организации	Кейсы студентов

VII. Содержание различных видов контроля по дисциплине очной и заочной форм обучения

1. Примерные темы докладов (выступлений)

Для очной формы обучения:

1. Основные положения стратегического управления

2. Ключевые гипотезы стратегического менеджмента

3. Необходимость и виды анализа стратегических факторов.

4. Система стратегических факторов управления организацией.

5. Анализ конкурентной среды: сущность и система факторов.

6. Подход к определению стратегии на основе анализа динамики рынка и конкурентной позиции (Томпсон и Стрикленд)

7. Подход к определению стратегии на основе анализа конкурентных преимуществ и масштабов рынка (Портер)

8. Общая характеристика стратегий концентрированного роста

9. Общая характеристика стратегий интегрированного роста

10. Общая характеристика стратегий диверсифицированного роста

11. Общая характеристика стратегий сокращения.

12. Сущность портфельного анализа и планирования

13. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

14. Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление».

15. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.

16. Отличия стратегического управления от оперативного управления.

17. Составляющие стратегического управления.

18. Структура и особенности процесса стратегического управления.

19. Анализ экономических факторов внешней среды организации.

20. Анализ политических факторов внешней среды организации.

21. Анализ социокультурных факторов внешней среды организации.

22. Анализ взаимовлияния факторов общего внешнего окружения организации (макроокружения).

23. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения).

24. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведения.

25. Анализ ближайших конкурентов.

26. Ключевые факторы успеха отрасли.

27. Оценка перспектив развития отрасли

28. Общая оценка привлекательности отрасли.

29. Анализ текущего стратегического профиля компании (действующих стратегий).

30. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.

31. Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития.

32. Стратегии поведения фирмы на рынке (стратегия бизнеса) и условия их реализации.

33. Виды и характеристика конкурентных стратегий.

34. Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность.

35. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

36. Условия применения и риски стратегии дифференциации.

37. Назначение и сущность модели «привлекательность отрасли/конкурентные преимущества».

38. Особенности анализа деятельности компаний в различных отраслях.

39. Система антикризисного менеджмента в современных организациях

40. Формирование конкурентных преимуществ организации.

41. Критерии результативности и эффективности управленческой работы в современной организации

42. Национальные черты и особенности менеджмента в современных бизнес – сообществах

43. Основы теории коммуникаций и их использование в управлении

44. Особенности стратегического управления компаниями в малом и среднем бизнесе.

45. Реинжиниринг бизнес - процессов.

46. Современная организация как управляемая система

47. Управление по целям в современной организации

48. Управление развитием предприятия. Формула развития бизнеса.

49. Эффективные методы поиска и подбора персонала в организации

50. Оптимизация организационной структуры управления

51. Управление рисками в современной организации

52. Теория жизненного цикла организации в современном менеджменте

53. Управление конкурентоспособностью продукции

54. Информационное обеспечение стратегического менеджмента

55. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного, оперативного) окружения (микроокружения)

56. Общая оценка привлекательности отрасли

57. Анализ маркетингового аспекта внутренней среды и маркетингового потенциала организации

58. Анализ инновационного потенциала организации

59. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации

60. Анализ кадрового аспекта внутренней среды организации и кадрового потенциала организации

61. Использование цепочки ценностей для анализа финансового состояния организации

62. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации

63. Состав и характеристики факторов, влияющих на формирование целей организации

64. Факторы, влияющие на реализацию стратегии, их характеристика

65. Типы стратегических изменений и проблемы их осуществления