
- •Екатеринбург
- •I. Общая характеристика дисциплины
- •1. Требования к уровню подготовки студентов
- •2. Требования к результатам освоения дисциплины
- •3. Технологии обучения.
- •4. Учебные материалы и методические разработки
- •5. Контрольно-измерительные материалы
- •Учебно-тематический план занятий студентов заочной формы обучения
- •III. Структура и содержание дисциплины
- •Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
- •Тема 1. Сущность и задачи стратегического менеджмента. Основные категории стратегического менеджмента.
- •Тема 2. Сущность процесса стратегического управления
- •Раздел 2. Стратегический анализ
- •Тема 3. Процесс стратегического и ситуационного анализа. Общий анализ внешней среды. Отраслевой анализ.
- •Тема 4. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ стратегического потенциала организации.
- •Тема 5. Анализ функциональных областей внутренней среды организации
- •Раздел 3. Разработка стратегии
- •Тема 6. Разработка миссии и стратегических целей
- •Тема 7. Выбор стратегии: общие подходы. Конкурентные стратегии
- •Тема 8. Базовые стратегии развития компании
- •Раздел 4. Реализация стратегии
- •Тема 9. Управление стратегическими изменениями
- •Тема 10. Стратегический контроль.
- •IV. Структура и содержание практических занятий по дисциплине
- •Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
- •Тема 1. Сущность и задачи стратегического менеджмента. Основные категории стратегического менеджмента.
- •Задание 1
- •Тема 2. Сущность процесса стратегического управления
- •Раздел 2. Стратегический анализ
- •Тема 3. Процесс стратегического и ситуационного анализа. Общий анализ внешней среды. Отраслевой анализ.
- •Тема 4. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ стратегического потенциала организации.
- •Тема 5. Анализ функциональных областей внутренней среды организации
- •Задание 3.
- •Производственная стратегия / программа на период t – летней общей стратегии
- •Раздел 3. Разработка стратегии
- •Тема 6. Разработка миссии и стратегических целей
- •Тема 7. Выбор стратегии: общие подходы. Конкурентные стратегии
- •Тема 8. Базовые стратегии развития компании
- •Раздел 4. Реализация стратегии
- •Тема 9. Управление стратегическими изменениями
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Тема 10. Стратегический контроль.
- •V. Учебный словарь дисциплины
- •VI. Формы организации и контроля самостоятельной работы студентов.
- •VII. Содержание различных видов контроля по дисциплине очной и заочной форм обучения
- •1. Примерные темы докладов (выступлений)
- •2. Примерные темы рефератов
- •3. Примерные вопросы для подготовки к экзамену
- •4. Примерные практические задания для подготовки к экзамену
- •Задание 12.
- •Вопросы и задания:
- •Задание 13.
- •Задание 14.
- •5. Примерные задания для проблемно-ориентированной самостоятельной работы
- •VIII. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •IX. Итоговый контроль по дисциплине
- •X. Библиографический список
- •4. Периодические издания
- •XI. Ресурсное обеспечение Средства обеспечения освоения дисциплины:
Задание 3.
Используя приведенный ниже шаблон, разработайте примерную стратегическую производственную программу предприятия.
Производственная стратегия / программа на период t – летней общей стратегии
№ п/п |
Наименование стратегической позиции (виды основных стратегических решений) |
Стратегические цели (отдельные примеры) |
Стратегические указания (отдельные примеры) |
Конкретные тактические действия (отдельные примеры) |
|
Производственные мощности (фокусирование по параметрам) |
1.р. Сфокусировать производственные мощности по Заводу № к. |
1.р.1. Изучить требования к производственным мощностям Завода № К, задаваемые прогнозом спроса на его продукцию и соответствующие целям общей стратегии на заданную перспективу. 1.р.2. Разработать проект обоснования фокусировки производственных мощностей по заводу № К на заданную перспективу. |
1.р.1.2. Согласовать все позиции документа «Требования к производственным мощностям Завода № к на 2004 –2006 гг.» до 01.02.2003г.
1.р.2.1. Провести обсуждение концепции фокусировки производственных мощностей Завода № к до 20.12.2003 г. |
1.1 |
География размещения |
|||
1.2 |
Продуктовые группы |
|||
1.3 |
Общность технологии |
|||
1.4 |
Стадия жизненного цикла рынка продукта |
|
1.р.5. Провести обсуждение и официальное утверждение стратегической программы по фокусированию производственных мощностей Завода № К |
1.р.2.3. Утвердить проект фокусировки производственных мощностей Завода № к на 2004-2006 гг. до 15.01.2003 г. 1.р.5.2.Утвердить стратегическую программу по фокусированию производственных мощностей Завода № к на 2004-2006 гг. до 10.02.2003г. |
1.5 |
Объем производства |
|||
1.6 |
Производительность (по конкретным мощностям и группам оборудования) |
|||
1.7 |
Другие параметры |
|||
|
Вертикальная интеграция |
|
|
|
|
Технологические процессы |
3.к. Разработать централизованную подсистему информационного обеспечения НАТ – новых автоматизированных технологий производства |
3.к.1. Разработать проект централизованной подсистемы информационного обеспечения НАТ
3.к.2. Разработать систему оценки эффективности функционирования НАТ.
3.к.4. Создать централизованную подсистему информационного обеспечения НАТ. |
3.к.1.1. Получить до 01.03. 2003 г. ТЗ по централизованной подсистеме информационного обеспечения НАТ. 3.к.1.3. Изучить аналог централизованной подсистемы информационного обеспечения НАТ, функционирующей в компании «А». 3.к.2.2.Согласовать концепцию системы оценки эффективности функционирования НАТ до 15.04 2003 г. 3.к.4.2.Завершить Испытания № 1 централизованной подсистемы информационного обеспечения НАТ до 01.06.2003 г. |
|
Масштаб производства традиционных продуктов |
|
|
|
|
Масштаб производства новых продуктов |
|
|
|
|
Использование производственного персонала |
|
|
|
|
Управление качеством производства |
|
|
|
|
Производственная инфраструктура |
|
|
|
|
Взаимоотношения с поставщиками и другими партнерами по кооперации |
|
|
|
|
Стратегический операционный (производственный) менеджмент |
|
|
|
Литература
Основная:
1. Аксенова Е.А. Стратегический ассесмент: Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений: учебное пособие для студентов вузов / Е.А. Аксенова. – Москва. – Аспект Пресс, 2008.
2. Грант Р. Современный стратегический анализ: учебник / Р. Грант. - СПб.: Питер, 2008.
Дополнительная:
3. Внутренние механизмы корпоративного управления: некоторые прикладные проблемы / Отв. Ред. А.Д. Радыгин. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 624 с.
4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008. – (Высшее образование)
5. Попов С. А. Стратегическое управление (модульная программа для менеджеров) // http://works.tarefer.ru/55/100473/index.html#
Доступность литературы:
№ 1 - 4 – в библиотеке Гуманитарного университета