5.Выбор вариантов

Оценка вариантов, критерии оценки:

• Осуществимость:

-уровень квалификации, необходимый для реализации проекта;

-текущее состояние дел;

-денежные средства, которые могут понадобиться.

• Приемлемость (определяется степенью, в которой он удовлетворяется поставленными целями):

-повышение эффективности работы;

-усовершенствование средств связи;

-определение места для установки нового оборудования;

-создание более непринужденной атмосферы.

• Степень риска

Моделирование решений – наиболее точный прием анализа рынка, требует упорядочения и детализации имеющейся информации.

Способы оформления: электронная таблица, набор таблиц, набор графикой, «дерево решений».

• Субъективный фактор

При необходимости принять решение в силу вступают следующие факторы:

-опыт и знания;

-система ценностей и убеждений;

-личные особенности и интересы;

-устремления и ожидания.

• Система ценностей, формируется на основе убеждений, производными от двух факторов:

-обстоятельства жизни;

-личного опыта.

• Выбор наилучшего варианта

Технические приемы выбора:

-за и против (наиболее широко используемый метод) составляется список, в котором указываются преимущества и недостатки способов действия, выбирается вариант, дающий больше преимуществ;

-достижение полного согласия;

-голосование (применяется в тех случаях, когда трудно достичь консенсуса;

-разбивка на группы;

-переговоры;

-окончательная проверка.

Претворение решения в жизнь и контроль за его выполнением

Причины, в силу которых необходимо осуществлять контроль над выполнением принятого решения:

-контроль над выполнением обеспечивает его максимальную эффективность;

-решения часто имеют непредвиденные последствия;

-поможет узнать о допущенных промахах.

Если желаемый результат недостигнут, это может означать:

-пересмотр целей решения;

-переосмысление стоящей проблемы;

-сбор дополнительной информации;

-поиск вариантов, которые ранее ускользнули от внимания;

-переоценка вариантов.

Контрольный список аспектов, которые необходимо учесть при принятии решений:

-полностью определить все цели, которые необходимо достичь;

-ясно представить себе конечную цель решения;

-выработать привычку все хорошо обдумывать;

-полагаться на свою интуицию;

-быть готовым затратить время на сбор достоверной информации;

-найти время поразмыслить надо проблемой;

-обсуждать проблемы с коллегами.

9