Ожидаемые результаты реализации 2 проекта

№ п./п.	Показатели	1-й год	2-й год	3-й год
1	Выручка, тыс. руб.	24000	25200	26400
2	Прибыль от реализации, тыс. руб.	9705,75	10905,75	12105,75
3	Текущие затраты, тыс. руб.	14294,25	14294,25	14294,25
4	Инвестиционные затраты, тыс. руб.	10595	10595	10595
5	Простая норма прибыли, %	90,9	111,1	125
6	Простой срок окупаемости, год	1,1	0,9	0,8

в подсчете NPV используется i = 15%

1 вариант: NPV=1859,75/(1+0,15)*1+2339,75/(1+0,15)*2+2819,75/(1+0,15)*3= 6407,174.

2 вариант:

NPV=9705,75/(1+0,15)*1+10905,75/(1+0,15)*2+12105,75/(1+0,15)*3= 48391,522.

9. Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения.

№ по порядку	Показатели проекта	ед. измер.	1 ВАРИАНТ	2 ВАРИАНТ
1	Производственная площадь	м2	400	1000
2	Численность персонала	чел.	18	30
3	Инвестиционные затраты по проекту	Тыс. руб.	6635	10595
4	Выручка от реализации продукции (среднегодовая)	Тыс. руб./год	10080	25200
5	Текущие затраты (себестоимость) за год	Тыс. руб./год	7740,25	14294,25
6	Прибыль от реализации (среднегодовая)	Тыс. руб./год	2339,75	10905,75
7	Срок окупаемости проекта	год	3,6	1,1
8	Простая норма прибыли	%	27,7	90,9
9	Чистая текущая стоимость по проекту, NPV	Тыс. руб.	6407,174	48391,522

После оценки двух вариантов рассматриваемого проекта, можно увидеть, что 2 вариант проекта является более выгодным, хотя и более дорогим по первоначальным инвестиционным затратам, но более эффективным по среднегодовой прибыли, и чистой текущей стоимости. Срок окупаемости 2 проекта ниже, чем срок окупаемости 1 проекта. Компания «See Fit» делает вывод, что нужно открывать фитнес клуб по второму варианту.

Размещено на Allbest.ru