"Планування і контроль на підприємстві"

для студентів економічних спеціальностей

Формування виробничої програми БМ підприємства

Розробник доцент, к.т.н. В.В. Щепак

Полтава 2013

З м і с т

Розділ 1. Планування обсягів робіт планового року за критерієм цільового рівня рентабельності

1.1. Розподіл обсягів робіт по роках будівництва

1.2. Обсяги робіт передпланового року

1.3. Обсяги робіт планового року

. 1.4. Перевірка запланованих обсягів робіт за критерієм цільового рівня рентабельності

1.5. Розрахунок альтернатив, спрямованих на досягнення цільового рівня рентабельності

1.6. Побудова графіка беззбитковості для вибраної альтернативи

Розділ 2. Планування виробничої програми планового року

2.1. Обсяги робіт планового року

2.2. План уведення в дію об’єктів

2.3. Пооб’єктний план підрядних робіт

2.4. Структура робіт планового року

5. Відомість фізичних обсягів робіт

Розділ 3. Планування потреби в технічних ресурсах

3.1.Розподіл обсягів робіт за технологічними операціями

3.2. Розрахунок питомих нормативів способів виконання робіт та річного виробітку по галузях будівництва

3.3. Розрахунок обсягів робіт за способами виконання їх будівельною технікою

3.4. Розрахунок нормативної потреби в будівельній техніці

3.5. Розрахунок потреби в інших машинах

Розділ 4. Планування потреби в трудових ресурсах

4.1.Баланс робочого часу

4.2. Розрахунок чисельності працівників

Розділ 5. Планування витрат на заробітну плату

Розділ 6. Планування прибутку

Техніко-економічні показники діяльності підприємства*

Висновки

Розділ 1. Планування обсягів робіт планового року за критерієм цільового рівня рентабельності

У цьому розділі висвітлюють основні положення теорії формування виробничої програми та проводять планування обсягів робіт планового року за критерієм цільового рівня рентабельності

1.1. Розподіл обсягів робіт по роках та місяцях будівництва

Проводиться розподіл обсягів будівельно-монтажних робіт (БМР) по рокаї та місяцях будівництва на основі вихідних даних про об’єкти будівництва, обсяги БМР, початок будівництва та терміни будівництва. На основі цього будується календарний графік за формою табл. 1.

Побудова календарного графіка проводиться у три етапи.

1 етап. Визначається який об’єкт починає будуватися першим.

2 етап. Визначається рік і місяць, коли починається це будівництво. З цього терміну починається формування календарного графіку.

3 етап. Обсяги БМР розподіляють по місяцях з початку у відсотках, значення яких кратні 5, а потім відповідно до цих відсотків визначають обсяги БМР у тис.грн. При цьому необхідно враховувати, що в зимовий період БМР проводяться у менших обсягах, ніж у літній час.

На основі розробленого графіка визначаються обсяги робіт як за об’єктами, так і в цілому по підприємству.

Таблиця 1

Календарний графік розподілу обсягів БМР за генпідрядом по роках та місяцях*

Найменування об’єктів	Обсяги БМР, тис.грн.	Строк будівництва		Передпла- новий рік	Плановий рік	Післяпла-новий рік
		Початок	Кінець	Місяці	Місяці	Місяці
А
Б
В
Г
Разом

ПРАКЛАД:

Таблиця 1

Найменування	Обсяг БМР, тис.грн	Термін будівництва		Передплановий рік, міс.							Плановий рік, місяць
		поч	кін	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
А	8000	06 ппл	02 пл	80% = 6400							20%=1600
Б	4300	05 пл	10 пл.												1000		3000			300
В	9000	04 пл	10 пл											4500			4500
Г	6500	02 пл	10 пл										500	2000			3000			1000
Разом	27800	-	-	6400							21400
Разом по кварталах											2100			7500			10500			1300

Результати розрахунків, виконаних на основі календарного графіка розподілу обсягів робіт за роками та місяцями, використовуються при визначенні обсягів робіт передпланового та планового років.

Таблиця 2