
- •Основы инновационной деятельности
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Введение в инноватику
- •1.1. Область знаний
- •1.2. Объекты инновационной деятельности
- •1.3. Профилирующие разделы инноватики
- •1.4. Компетенции специалиста прикладной инноватики
- •Инструментальные компетенции
- •Профессионально-профилированные компетенции
- •Специальные компетенции
- •1.5. Система знаний, виды деятельности, субъекты и взаимодействия в инновационной сфере
- •1.6. Управление инновациями в корпоративном менеджменте
- •1.7. Аспекты разработки проектов управления инновациями
- •1.8. Иерархия операций при диагностике нововведений
- •Управленческая диагностика
- •1.9. Результаты и эффекты управления инновациями
- •Организационно-технические аспекты теории инноваций
- •2.1. Уровни технологий
- •Классификация технологий по степени их влияния на конкурентоспособность
- •Сильное
- •2.2. Законы развития технических и социотехнических систем
- •Основные этапы развития технических систем
- •Законы развития технических систем
- •2.3. Концепция жизненных циклов
- •Этапы (фазы) инновационного процесса
- •2.4. Система разработки и постановки продукции на производство
- •3. Управление инновационными проектами
- •3.1. Конкретизация объекта и предметов управления в инновационной деятельности
- •Процесс инновации (введения нового):
- •3.2. Инструменты разработки управленческих решений
- •Декомпозиция целевых функций системы управления инновациями
- •Декомпозиция уровней управления инновациями
- •Пространственные модели декомпозиции системы уи
- •Декомпозиционная структура инновационной программы как комплекса разноуровневых инновационных проектов для гармонично-благополучного развития территорий
- •3.3. Позиционирование интеллектуальной собственности в инновационных проектах и бизнесе
- •Аспекты оценки стоимости интеллектуальной собственности
- •3.5. Инновационное предпринимательство и наукоемкий бизнес
- •Методы календарного планирования
- •Методы сетевого планирования
- •4,5. Матричная и кроссфункциональная структуры –
- •Современные практические инструменты управления инновационным процессом
- •Особенности создания учреждаемых вузом обществ с ограниченной ответственностью
- •3.6. Методология инновационной деятельности в иллюстрациях
- •Заключение
- •Вопросы и задания для самоконтроля Вопросы «формулы развития»
- •Структура контрольного тестирования по инноватике
- •Примерный перечень тренировочных заданий
- •Пример решения
- •Библиографический список
- •Приложение 1. Перечень важнейших нормативно-правовых актов в сфере инновационной деятельности
- •Приложение 2. Приоритеты в науке, технике и технологиях Технологические платформы как приоритеты инновационных проектов в Европейском сообществе
- •Перечень критических технологий Российской Федерации
- •Приложение 3. Ключевые термины инноватики
- •Об авторах
- •Основы инновационной деятельности
Заключение
В XX веке считали, что знание бывает двух видов. Мы либо знаем предмет сами, либо знаем, где можно найти о нем сведения.
Главная задача представленного «интро» полезно подавая, избежать то самое противоречие, которое являл бы некий больной, питающий доверие к врачу, но редко выполняющий его советы.
Сегодня специалист в области техники и технологии должен обладать не только знаниями и навыками, но и особыми компетенциями, сфокусированными на возможности их применения при создании новой конкурентоспособной продукции.
Междисциплинарный принцип обучения позволяет овладеть базовыми инженерными знаниями в области техники и технологии производства, экономическим и управленческим инструментарием реализации инновационных проектов: технологическим аудитом, маркетингом нового продукта, оценкой бизнеса, оценкой и защитой интеллектуальной собственности, консалтингом, трансфером (передачей) технологий, инжинирингом и др.
Ученые вуза, педагоги и опытные преподаватели-практики учат тех, кто пришел учиться управлять нововведениями, прежде всего оценивать «реальность» идеи. Все они осваивают инвариантный алгоритм инженерной, экономической и управленческой работы с коммерчески привлекательной идеей с целью минимизировать затраты и максимизировать доходы компании.
Будущие специалисты по управлению инновациями исследуют перспективы технологического развития общества, учатся разрабатывать прогнозы развития отраслевой техники и технологии на обозримый период, участвуют в комплексном проектировании, когда инновационный проект разрабатывает не один человек, а междисциплинарная группа единомышленников, вырабатывающих одновременно и навыки командной работы. Выявляются лидеры, организаторы.
С принятием Федерального закона №217-ФЗ (см. прилож. 1) появился новый легитимный правовой и экономический механизм, стимулирующий государственные вузы и научные организации продвигать созданные научные результаты и знания на рынок, участвовать в прибыли и управлении создаваемых с их участием хозяйственных обществ.
Ценность данного механизма состоит как в появлении нового источника доходов для научно-технологического саморазвития, так и в возможности углубления сотрудничества и стратегического партнерства с промышленностью, другими секторами экономики в области подготовки кадров и прикладных исследований на всех этапах жизненного цикла инноваций.
Мы создаем модель непрерывного обучения, когда знания, навыки и компетенции формируются постоянно и везде.
Информационные ресурсы – это активы, ценность которых определяется практическим использованием систематизированных знаний, связанных с этими активами.
Вопросы и задания для самоконтроля Вопросы «формулы развития»
Зачем нужно разрабатывать инновационные стратегии предприятию, региону, государству?
Почему предприятие должно формировать портфель инновационных стратегий, а не избирать одну стратегию?
Кем и когда было впервые научно сформулировано понятие инновации, выделены пять типов нововведений?
Как связаны понятия «научно-технический прогресс» и «инновационная деятельность»?
Соотнесите понятия «идея» и «бизнес-идея».
Почему выявление потребностей и обоснование способов их удовлетворения посредством поиска новой идеи и создания структуры для ее реализации является основной предпринимательской функцией?
Влияют ли формы собственности на осуществление предпринимательской деятельности? Ответ обоснуйте.
Соотнести понятия «управление инновациями» и «инновационный менеджмент».
Сформулируйте отличие понятий «инновация», «изобретение», «патент», «ноу-хау».
На «входе» и «выходе» фирмы новшества или инновации?
Опишите примеры технологических процессных инноваций и технологических продуктовых инноваций.
Представьте примеры маркетинговых инноваций.
Дайте примеры организационных инноваций.
Каковы признаки фиктивной инновации?
Сравните организационные и технологические нововведения, покажите их взаимосвязь.
Какие Вам известны научно-технологические приоритеты, критические технологии?
Чем отличается инвестиционная деятельность от инновационной?
Какие элементы включает процедура экспертизы инновационного проекта?
Охарактеризуйте структуру концептуального бизнес-плана инновационного предприятия, цели разработки бизнес-плана и дерева целей.
Каковы, по Вашему мнению, наиболее распространенные причины неудач инновационных проектов?
Назовите основные слагаемые инновационного риска. В чем состоят источники возникновения инвестиционных рисков?
Дайте характеристику инструментальных средств, используемых на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта: Power Point; BPWin; Project Expert; Microsoft Project.
Докажите, что инновация – главное орудие эффективной конкуренции (на выбор).
Проанализируйте принципиальные позитивные изменения в экономике России.
В чем состоит основной аспект инновационной деятельности и пути его реализации?
Охарактеризуйте существующие проблемы инновационной деятельности в высокотехнологичных отраслях.
Каков механизм коммерциализации научно-технического эффекта новшества?
В чем состоит различие между научным и индустриальным парками, технопарком и технико-внедренческой зоной?
О чем говорит показатель капитализации промышленной компании, акции которой котируются на бирже (капитализация – это рыночная стоимость компании, определяемая как произведение цены одной акции на количество зарегистрированных акций)?
Что такое человеческий капитал и какова его роль в современной экономике?
Какими экономическими средствами государство может «подсказать» частным предприятиям виды новой продукции и новые технологии для освоения на следующий год?, на 3-5 лет вперед?
Каковы основные особенности интеллектуальной собственности по сравнению с основными фондами?
Чем вызвана необходимость оценки нематериальных активов?
Какова новая роль товарного знака?
Что такое экстраполяция в технологическом прогнозировании?
В чем состоят особенности маркетинга инноваций в сравнении с маркетингом обычной продукции?
Назовите основные сегменты отраслевого рынка продукции (биотехнологической и др.)
Чем отличаются понятия «новация», «новшество», «инновация», «нововведение»?
Дайте характеристику понятий объекта, предмета, цели и критериев эффективности управления нововведениями.
Каковы должностные обязанности менеджера инновационной деятельности в научно-технической и производственной сферах?
Представьте вложенную структуру деятельности по управлению инновациями.
Предложите направления декомпозиции системы управления инновациями; декомпозицию системы управления инновациями по критерию разнохарактерности процессов; декомпозицию целевых функций управления нововведениями.
Какова схема взаимодействий в инновационной сфере?
Охарактеризуйте уровни и меры анализа при технической, экономической и управленческой диагностике нововведений.
Каков порядок анализа проблем нововведений?
Выделите приоритеты прикладных проектных разработок в сфере инноватики.
Предложите оценочные критерии результативности инновационного менеджмента.
Каковы стадии развития продукта и технологии?
Дайте иерархию операций при диагностике нововведений.
Каков состав выводов по проекту управления инновациями?
Охарактеризуйте правомочия собственности при управлении инновациями, позиционирование интеллектуальной собственности в бизнесе.
Каковы выгоды участников инновационной деятельности?