
- •Основы инновационной деятельности
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Введение в инноватику
- •1.1. Область знаний
- •1.2. Объекты инновационной деятельности
- •1.3. Профилирующие разделы инноватики
- •1.4. Компетенции специалиста прикладной инноватики
- •Инструментальные компетенции
- •Профессионально-профилированные компетенции
- •Специальные компетенции
- •1.5. Система знаний, виды деятельности, субъекты и взаимодействия в инновационной сфере
- •1.6. Управление инновациями в корпоративном менеджменте
- •1.7. Аспекты разработки проектов управления инновациями
- •1.8. Иерархия операций при диагностике нововведений
- •Управленческая диагностика
- •1.9. Результаты и эффекты управления инновациями
- •Организационно-технические аспекты теории инноваций
- •2.1. Уровни технологий
- •Классификация технологий по степени их влияния на конкурентоспособность
- •Сильное
- •2.2. Законы развития технических и социотехнических систем
- •Основные этапы развития технических систем
- •Законы развития технических систем
- •2.3. Концепция жизненных циклов
- •Этапы (фазы) инновационного процесса
- •2.4. Система разработки и постановки продукции на производство
- •3. Управление инновационными проектами
- •3.1. Конкретизация объекта и предметов управления в инновационной деятельности
- •Процесс инновации (введения нового):
- •3.2. Инструменты разработки управленческих решений
- •Декомпозиция целевых функций системы управления инновациями
- •Декомпозиция уровней управления инновациями
- •Пространственные модели декомпозиции системы уи
- •Декомпозиционная структура инновационной программы как комплекса разноуровневых инновационных проектов для гармонично-благополучного развития территорий
- •3.3. Позиционирование интеллектуальной собственности в инновационных проектах и бизнесе
- •Аспекты оценки стоимости интеллектуальной собственности
- •3.5. Инновационное предпринимательство и наукоемкий бизнес
- •Методы календарного планирования
- •Методы сетевого планирования
- •4,5. Матричная и кроссфункциональная структуры –
- •Современные практические инструменты управления инновационным процессом
- •Особенности создания учреждаемых вузом обществ с ограниченной ответственностью
- •3.6. Методология инновационной деятельности в иллюстрациях
- •Заключение
- •Вопросы и задания для самоконтроля Вопросы «формулы развития»
- •Структура контрольного тестирования по инноватике
- •Примерный перечень тренировочных заданий
- •Пример решения
- •Библиографический список
- •Приложение 1. Перечень важнейших нормативно-правовых актов в сфере инновационной деятельности
- •Приложение 2. Приоритеты в науке, технике и технологиях Технологические платформы как приоритеты инновационных проектов в Европейском сообществе
- •Перечень критических технологий Российской Федерации
- •Приложение 3. Ключевые термины инноватики
- •Об авторах
- •Основы инновационной деятельности
Предисловие
Цель настоящего учебного пособия – обеспечить позиционирование и целостное наглядное представление нового вида профессиональной деятельности по управлению инновациями.
Тематическое наполнение сформировано в развитие учебно-методического пособия «Введение в инноватику», изданного в 2006г.
В настоящей базе данных соединена тематика социально-экономических аспектов технологического развития и управленческого обеспечения этого процесса. Освоением мультидисциплинарных аспектов управления инновациями достигается формирование у специалистов представления о единстве эффективной профессиональной деятельности и необходимости постоянного инновационного развития, обеспечивающего достижение нового качества жизни.
У молодых специалистов нет системных знаний в области интеграции новых технологий в общую деятельность организации, в сферах технологического аудита, трансфера и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, управления инновационными проектами, а также ограничены представления о специфике выведения на рынок нового продукта.
Овладение компетенциями в сфере инноватики, основ инновационной деятельности, менеджмента инноваций составляет важный этап профессиональной подготовки в любом университете.
Подготовка специалистов, способных эффективно участвовать в управлении нововведениями, должна иметь массовый характер по всем направлениям и учебным дисциплинам с дополнением учебных планов и программ обучения вопросами управления инновациями.
Курский государственный технический университет в числе первых российских вузов включил дисциплины по менеджменту инноваций в рабочие планы обучения на старших курсах экономических направлений подготовки, дисциплины «Введение в инноватику» и «Управление инновациями. Основы инновационной деятельности» для студентов технических направлений, реализует программы подготовки магистров, курс профессиональной переподготовки «Проблемы управления инновациями в инженерном образовании». С 2005г. открыта базовая подготовка студентов по основным образовательным программам «Инноватика» и «Управление инновациями».
Использование наукоемких технологий, новшеств и новаций в различных отраслях хозяйственной деятельности является решающим фактором экономической безопасности, конкурентоспособности и гармонично благополучного развития территорий [1, 8, 10]. Развитие социально-экономической системы характеризуется переходом от воспроизводственного механизма к инновационному, который был предопределен в XX веке слиянием производственной и научно-технической сфер.
Инноватика показывает сущность мотивов инновационной деятельности, экономических интересов ее участников; классификацию и практику идентификации нововведений; дает знания о технологических укладах в историческом контексте и прогнозировании научно-технического развития; рассматривает подходы к формированию технологий и инфраструктуры инновационной деятельности, разработке и реализации инновационных проектов.
Высокая инновационная активность предприятий и организаций служит основным источником их устойчивой конкурентоспособности, динамичных темпов преобразований и рациональных решений на пути построения экономики знаний.
Базисом инновационной концепции является развитие наукоемкого предпринимательства в самом широком спектре видов деятельности. Инноватор – это прежде всего предприниматель и преобразователь действительности, будь он ученый, бизнесмен, промышленник или чиновник. Его партнер специалист по управлению инновациями с квалификацией «инженер-менеджер» обеспечивает системные взаимодействия и связан с маркетингом инноваций, экспертизой новаций, новшеств и инновационных проектов, охраной и защитой информации, обоснованием и разработкой финансово-экономических аспектов инвестиций в инновации.
Настоящее издание является апробированным вариантом представления в систематизированном виде мультидисциплинарной сферы по управлению инновационной деятельностью в научно-технической и производственной сферах в целях конкурентоспособного развития отечественной предпринимательской экономики.
М
атериалы
для формирования мотиваций и развития
креативных навыков обозначены символами
™