Декомпозиция целевых функций системы управления инновациями

А нализ управления и его эффективности в обязательном порядке должен осуществляться по всем уровням иерархии (рис.3.8), в противном случае будут иметь место только необходимые, но не достаточные условия обеспечения.

Рис.3.8. Иерархия целевых функций управления инновациями поуровням декомпозиции: U – полезность нововведения; T_н - период ЖЦ инновации; ∆P – отклонение от нормативных показателей режима технологических систем; ∆Затр – затраты на производство

Производительность, надёжность технических средств обеспечивают безотказность и максимальный потенциал технологии, что является важнейшей компонентой результативности и при прочих равных условиях обеспечивает существенно больший (>>) экономический эффект, чем организационно-экономические нововведения, а следовательно, и максимизацию общей эффективности системы управления (ЕFF). Предыдущие уровни выступают одновременно как необходимое условие и ограничение уровня эффективности всей системы.

Декомпозиция уровней управления инновациями

Главным экономическим субъектом становятся результаты интеллектуальной деятельности (РИД), само ЗНАНИЕ. ОНО является рыночным товаром, который можно аккумулировать, передавать и использовать гораздо быстрее, чем любой другой.

Инновацию отделяют от новации и новшества по признаку реальной имплантированности (включенности) во внутреннюю среду предприятия, то есть её нужно рассматривать как процесс (рис.3.9). Очевидно, что любой инновационный процесс может быть рассмотрен и как проект, то есть предполагаемое изменение.

Рис.3.9. Элементы и взаимодействия базового (нулевого) уровня системы управления инновациями (УИ)

Ключевой момент апробации и продвижения нововведений до потребителя  когда во главу угла ставится порядок определения конечного результата и формирования на этой основе дерева цели, регламента формирования региональных и федеральных целевых программ.

Пространственные модели декомпозиции системы уи

На рисунке 3.10, 3.11 показана структура системообразующих векторов, направлений и уровней анализа инновационного процесса.

Страт.

Рис.3.10. Структура векторов системы управления

инновациями

Рис.3.11. Направления и уровни анализа видов менеджмента

Таблица 3.2

Уровни анализа процесса управления инновациями (УИ)

Техническая диагностика (технологический аудит)	Качественный	МЕРА	Коммерциализуемость/ некоммерциализуемость
	Количественный		Показатель потребительской ценности
Правовая экспертиза и оценка права и отношений собственности	Качественный	МЕРА	Наличие и вид права собственности
	Количественный		Уровень новизны (ноу-хау или изобретение)
Экономическая диагностика	Качественный	МЕРА	Уровень полезности
	Количественный		Величина конкретного вида стоимости
Управленческая диагностика	Качественный	МЕРА		Характеристика эффективности
	Количественный			Величина эффективности

Субъект-объектный процесс трансформации новаций и новшеств в инновацию целесообразно начинать с анализа прав на результаты интеллектуальной деятельности и отношений собственности (владения, пользования, распоряжения, хозяйственного ведения, оперативного управления). Собственник может передать право распорядительства, управления объектом менеджеру, управляющему, но контролирует, а в необходимых случаях вмешивается в управление.

Экономическая экспертиза состоит в оценке интеллектуального капитала: стоимости исключительных имущественных прав, связанных с использованием в хозяйственном обороте результатов интеллектуальной деятельности: изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков и знаков обслуживания; стоимости иных нематериальных активов: секретов производства (ноу-хау), информационных ресурсов (конструкторская и технологическая документация, отчеты, базы данных) и актива «гудвил», что означает «добрая воля»; оценке инновационного потенциала организации.