2.3. Концепция жизненных циклов

Промежуток времени между моментом появления и моментом завершения/ликвидации процесса называется «жизненным циклом».

Жизненный цикл инновации следует отличать от жизненного цикла проектов нововведений (рис.2.10). Хотя эти две концепции связаны в общесистемном теоретическом плане, но на практике предназначены для различного использования: жизненный цикл проекта - для управления процессом, жизненный цикл продуктовой / процессной / сервисной инновации - для маркетинга нововведений.

Исследование жизненного цикла – это один из методов управления, представляющего собой комплексный бизнес-процесс в любой отрасли.

Рис.2.10. Типы проектов по этапам инновационного процесса

К проектам «Белой Книги» относятся проекты, которые могут оказать в будущем критическое влияние на отдельные отрасли, национальную или мировую экономику (форсайт, фундаментальные НИР). Для их реализации могут требоваться масштабные инвестиции и длительные сроки реализации (10-20 лет).

Перспективные проекты  это проекты, находящиеся на ранних («посевных»-seed) стадиях разработки, не имеющие опытного образца и требующие проведения значительной доли НИР и ОКР.

Инновационные проекты предполагают высокую степень готовности НИОКР, наличие опытного образца продукции и проработанной стратегии коммерциализации разработки:

• Инновационный научно-технический проект  это научное исследование (или разработка), направленное на решение конкретной научно-технической задачи, в результате выполнения которой создается наукоемкая продукция, реализуемая как товар на внутреннем и внешнем рынках.

• Инновационный проект в научно-технологической сфере  взаимоувязанный по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения комплекс мероприятий, необходимых для достижения наиболее эффективными путями цели развития (задачи, проблемы).

«История успеха» – это реализованные инновационные проекты, в результате выполнения которых на рынок в последние 3 года были выведены новые товары (технологии, продукты, услуги).

Инновационная программа в научно-технологической сфере  увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, производственных, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других проектов (мероприятий), направленных на эффективное использование научно-технологического потенциала (предприятия, территории, отрасли…) с целью получения нового или улучшения производимого продукта, востребованного рынком, способа его производства и/или совершенствования социального обслуживания.

Важнейшие инновационные проекты особой государственной важности (ВИПы) – проекты, в которых государство само формулирует задачу.

Этапы (фазы) инновационного процесса

Состояния, через которые проходят все типы и виды проектов, называют фазами (этапами, стадиями). Фаза проекта характеризуется следующими признаками: идея; разработка; прототип; продукт; расширение (рис.2.11):

Рис.2.11. Последовательность этапов развития новаций и новшеств в инновации

Завершение отдельной фазы означает создание промежуточного или окончательного продукта. Продукт, создаваемый на отдельных фазах, является частью всей продукции проекта. Каждая фаза завершается мероприятием контрольного характера, направленным на выявление сделанных ошибок, подготовку решения о продолжении реализации контроля и выработки возможных корректирующих и предупреждающих мер; такие контрольные мероприятия носят название фазовых выходов, контрольных точек.

Универсального подхода к разделению процесса реализации проектов (не продукции) на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным  лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки (вехи), во время прохождения которых оцениваются результаты и возможные направления развития проекта. Содержание проекта сильно влияет на представление и структуру жизненного цикла, хотя принципиально жизненный цикл имеет единую структуру.

На рис.2.12-2.14 представлены схемы жизненных циклов проектов с различным содержанием.

Рис.2.12. Жизненный цикл проекта новой техники

Рис.2.13. Жизненный цикл проекта создания

лекарственных препаратов

Рис.2.14. Универсальная модель-спираль жизненного цикла проекта создания нового продукта

Универсальная модель-спираль (см. рис.3.10) включает: квадрантное структурирование инвариантных способов деятельности; иерархическое по спирали этапное развитие инвариантов при управлении инновационным процессом: выявление требований = исследование → анализ; проектирование = концептуальная модель → логическая → физическая → прототип; создание = планирование → организация → реализация процессов; оценка = экспертиза → тестирование → поддержка (сервис).