1.8. Иерархия операций при диагностике нововведений

Для системного представления процессов и операций, составляющих сущность управления инновациями, может быть использована нижеприведенная схема как программа проектирования управления при реализации нововведений (рис.1.20).

Управленческая диагностика

Обоснование вариантов нововведения и расчет показателей

Технические параметры (оценка уровня полезности)

Р

Составление программы сервиса при эксплуатации нововведения

Формирование подсистемы управления персоналом

ис.1.20. Схема управленческой диагностики нововведения

В целом инновационный проект может представлять собой конкретный вариант рассмотрения тех или иных элементов стоимостного подхода к управлению нововведениями.

Разработанные проектные решения должны включать совокупность системотехнических, организационных, технологических и экономических документов, необходимых и достаточных для перспективного, текущего и оперативного планирования нового производства.

Эта совокупность обеспечивает проектную подготовку производства и выполнения работ по ведению объектов, организации поставок материально-технических ресурсов, контроля, учета и отчетности.

Логикой взаимосвязи разделов проекта подразумевается, что проектно-технологическая документация (ПТД), представленная в техническом разделе, является основой для технико-экономических обоснований (расчетов), определения рыночной стоимости и договорной цены и последующего заключения контракта (договора) [7].

ПТД позволяет формировать новые планово-учетные единицы (внутрифирменную товарную продукцию: технологические комплексы работ – ТКР; технологические комплекты материалов – ТКМ, технико-экономические расчеты – ТЭР), необходимые для решения задач управления и являющиеся предметом договоров между исполнителями работ, а также обеспечивающие сбалансированность портфеля заказов и возможностей управляющей организации (предприятия, организации, учреждения, компании и др.).

Сформированные выводы по проекту управления инновациями содержат то новое и существенное, что составляет результаты проведенных анализов:

• Программу действий по практической реализации нововведений.

• Способы технологического менеджмента.

• Методы организационно-технических изменений.

• Предложения по изменению механизмов финансового менеджмента, бенч-маркетингу, привлечению инвестиций, инжинирингу, управлению процессами увеличения стоимости.

• Методические рекомендации по структурным схемам управления, формированию организационно-распорядитель–ных структур.

• Ожидаемые результаты и эффекты.

1.9. Результаты и эффекты управления инновациями

Ключевое значение при осуществлении практически всех видов деятельности в современных условиях приобретает механизм инноваций, механизм финансирования и механизм мотивации персонала.

Усовершенствования, новые услуги и оригинальные идеи, товары и технологии создают конкурентное преимущество одной компании над другой, позволяют сохранять и расширять свои позиции на рынке (рис.1.21, табл. 1.2), увлекают весь мир своей высокой прибыльностью.

Рис.1.21. Участники рынка инноваций

Таблица 1.2

Выгоды участников инновационной деятельности

Для компаний	Для разработчиков	Для региона, государства (общества в целом)
Производство новых продуктов или повышение качества. Повышение конкурентоспособности. Выход на новые рынки. Возможность установить долгосрочные отношения с исследователями и разработчиками	Доход от продажи технологий или лицензий. Возможность инвестировать в новые исследования. Возможность установить долгосрочные отношения с компаниями	Рост ВВП. Создание новых рабочих мест, прирост доходов населения. Создание научно-производственных комплексов. Повышение конкурентоспособности экономики
Для инженеров-менеджеров – широкий спектр выбора места работы, стабильность и прирост доходов от управления процессами нововведений на предприятиях, в малых фирмах, у разработчиков, при реализации государственных инновационных программ