Лекция 7

Энергетическое обследование предприятий.

Энергетический менеджмент.

В основе практической реализации этих функций лежит информационный банк данных о динамике энергетических и материальных потоков на предприятии. Сбор, классификация, и обработка этих данных проводятся, как правило, посредством внутреннего и внешнего менеджмента в рамках предварительного энергетического аудита.

Критический анализ собранной информации на основ структурных моделей производства позволяет сделать обоснованные выводы относительно энерготехнологической эффективности работы предприятия, а также разработать комплекс организационно-технических мероприятий (ОТМ) по ее повышению. Кроме того, сравнительный анализ удельных энергетических затрат на выпуск про­дукции установленного качества с показателями пред­приятий аналогичного профиля и отраслевой нормой расхода ТЭР на одноименную продукцию позволяет при­нять решение о необходимости модернизации исследуемо­го технологического процесса. Данные действия энергоменеджера непосредственно связаны с реализацией функ­ций планирования и организации.

Планирование - это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наи­более эффективные для достижения цели в конкретных условиях.

Реализация функции менеджмента организация должна обеспечить условия успешного внедрения запла­нированных ОТМ, включая материалы, оборудование, де­нежные средства, обучение персонала и т. п.

На этой ста­дии энергетический менеджер участвует в управлении предприятием при составлении бюджета по энергосбере­жению на следующий год, выработке производственных планов и стратегии предприятия.

Кроме того, в его обя­занности входит подготовка бизнес-планов для привлече­ния инвестиций из внешних источников с целью реализа­ции высокозатратных энергосберегающих мероприятий

Наиболее действенным и простым методом достиже­ния большей энергоэффективности технологических про­цессов и оборудования на предприятии является внед­рение в сознание персонала «психологии энергосбереже­ния», т. е. осознанного и мотивированного применения на практике правил эффективного использования энергии.

В связи с этим в энергетическом менеджменте предириятия реализуется функция мотивации, цель которой - активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно использовать энергию.

Контроль основывается на учете результатов работы с количественной и качественной оценкой. Контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производятся корректировки ранее принятых решений, планов, норм и нормативов.

Цели и объекты энергетического аудита.

Целью энергетического аудита является получение простой, но исчерпывающей информации о ситуации с общим пото­ком энергии в пределах границ исследуемой системы, которая может быть, например, промышленным пред­приятием или технологической линией.

Энергетический аудит приемлем для исследования лю­бого вида деятельности, в котором происходит потребле­ние ресурсов. Детальная информация о всех ресурсах,

Собственно энергетический аудит может рассматри­вать: содержание энергии в товаре; энергию, потребляе­мую в процессе производства; аудит окружающей среды, т. е. аудит твердых, жидких и газообразных отходов.

Системный подход к энергетическому аудиту.

Системный подход к энергетическому аудиту включает обзор, анализ, критику, генерирование возможных вариантов', оценку вариантов и их оптимизацию (табл. 6.1).

Последовательные шаги циклического процесса проведения энергетического аудита (рис. 6.3) можно условно объединить в рамках четырех этапов.

Этап 1.

Опытный аудитор путем внешнего осмотра оборудования и бесед со специалистами может выявить места неэффективного использования энергоресурсов. Кроме того, путем знакомства с отчетностью предприятия анализируется ретроспективная информация о потребле­нии энергии в основных производствах и установках.

Этап 2.

Составляется карта потребления энергии как по всем энергоносителям, так и по технологическим про­цессам, установкам и цехам (зданиям). Каждому зданию, процессу и установке присваивается код, который исполь­зуется в последующей работе. Информация о потреблении энергии должна включать данные как за текущий период, так и за прошлые годы.

На стадии разработки карты потребления энергии со­ставляются энергетический и материальный балансы, которые позволяют выявить для каждого объекта факто­ры, влияющие на ее потребление.

Этап 3.

Проводится более детальный анализ энергетической и экономической эффективности возможных мероприятий по экономии энергоресурсов. После такого анализа уточняется технически и экономически обосно­ванная программа экономии энергии.

Этап 4.

Внедрение разработанной программы энерго­сбережения. Аудитор выполняет функции консультанта и осуществляет надзор за реализацией принятой про­граммы.

Таблица 6.1

Анализируемый параметр	Главный вопрос	Действительные факты	Альтернативы	Выбранная альтернатива
Цель	Что делается?	Что необходимо? Почему?	Что еще могло быть сделано?	Что должно быть сделано?
Средства	Как это делается?	Почему так?	Каким еще образом это может быть сделано?	Как это должно быть сделано?
Место	Где это делается?	Почему там?	Где еще это могло быть сделано?	Где это должно быть сделано?
Время	Когда это должно быть сделано?	Почему тогда?	Когда еще это могло быть сделано?	Когда это должно быть сделано?
Источник	Откуда поступают исходные ресурсы?	Почему этот источник?	Какие другие источники могли бы исользоваться?	Какой источник должен использоваться?
Сток	Куда направляется сброс ресурсов?	Почему туда?	Куда еще он может перенаправлен?	Куда он должен быть направлен?

ТЭР - ТОПЛИВНО- ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ