- •3.1.2.Порядок виконання лабораторної роботи:
- •3.1.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.2. Лабораторна робота №2 “Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації в умовах обраної стратегії розвитку підприємства”
- •3.2.1.Зміст роботи
- •3.2.2.Порядок виконання лабораторної роботи:
- •Оцінка та аналіз впливу факторів
- •3.2.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •Характеристика вітчизняного автобудівного підприємства (вихідні дані)
- •Приклад шаблону для введення та аналізу отриманих даних
- •3.3. Лабораторна робота №3 “Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством”
- •1.Зміст роботи
- •3.3.2.Порядок виконання роботи
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
- •Функції структурних підрозділів та керівники атп
- •3.3.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.4. Лабораторна робота №4 “Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці”
- •3.4.1.Зміст роботи:
- •3.4.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Форми для заповнення
- •Результати розрахунку зарплати працівників
- •Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників
- •Результат розрахунку зарплати працівників
- •3.4.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •Характеристика вітчизняного підприємства
- •Вхідні дані для виконання лабораторної роботи №4
- •3.5. Лабораторна робота №5 “Вдосконалення системи контролю на підприємстві”
- •1.Зміст роботи
- •2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Виробнича ситуація
- •Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №1
- •Час на виконання контрольних операцій для різних типів електроламп
- •Норма часу на виконання контрольних операцій в цеху №3
- •Норми часу на виконання контрольних операцій в цеху №4
- •3.5.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.6. Лабораторна робота № 6 ”Вибір та застосування стилів керівництва”
- •3.6.1.Зміст роботи
- •3.6.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Перелік посадових осіб
- •Тест “Стиль керівництва”
- •3.6.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.7. Лабораторна робота №7 “Оцінка трудового потенціалу менеджера (призначення президента акціонерного товариства)
- •3.7.1.Зміст роботи
- •3.7.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Ситуація для аналізу
- •Характеристика кандидатів
- •3.7.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.8. Лабораторна робота №8 “Реалізація управлінських рішень щодо вдосконалення діяльності бригад цеху"
- •3.8.1.Зміст роботи
- •3.8.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •1. Визначення норм часу на виконання операцій з виготовлення виробів робітниками цеху
- •2. Визначення попереднього складу бригади.
- •3. Розрахунок можливого скорочення кількості робітників.
- •4. Розрахунок середньозмінних втрат робочого часу.
- •5. Розрахунок росту продуктивності праці внаслідок проведених заходів.
- •Техніко-економічні показники діяльності бригади
- •Техніко-економічні показники діяльності цеху
- •Оцінка активності учасників ділової гри
- •3.8.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.9. Лабораторна робота №9 “Вивчення управлінських аспектів в засновницьких документах”
- •3.9.1.Зміст роботи
- •3.9.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Функції, відповідальність та повноваження
- •3.9.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •3.10. Лабораторна робота №10 “Оцінка та знешкодження конфліктів і стресових ситуацій в апараті управління”
- •3.10.1.Зміст роботи
- •3.10.2.Порядок виконання лабораторної роботи
- •Ситуації для аналізу
- •3.10.3.Комп’ютерне забезпечення роботи
- •4.Рекомендована література
- •Прикладний менеджмент: Методичні вказівки для самостійної роботи студентів та виконання лабораторних робіт
1. Визначення норм часу на виконання операцій з виготовлення виробів робітниками цеху
Норма часу виконання операцій робітниками на виготовлення певного виробу визначається за формулою:
Нч=(Носн.+Ндоп.)К, (3.8.1)
де Носн. - норма основного часу на обробку виробу , хв.;
Ндоп. - норма основного часу на обробку виробу , хв.;
К - коефіцієнт, що враховує час на обслуговування і відпочинок.
Норми часу розраховуються для виконання кожної операції.
2. Визначення попереднього складу бригади.
Чисельність робітників на виконання кожної операції розраховується за формулою:
Ч=ТА/Фрч+ТВ/Фрч, (3.8.2)
де ТА, ТВ - трудомісткість виконання певної операції відповідно для виробів А і В;
Фрч - фонд робочого часу одного робітника, год.
Трудомісткість виконання певної операції відповідно для виробів А і В визначається за формулою:
ТА,В=НчNА,В, (3.8.3)
де NА,В - програма випуску відповідно виробу А і В.
Фонд робочого часу одного робітника за рік рахується з допомогою формули:
Фрч=(365-Т1-Т2-(Т3+Т4)-Т5) t1-(Т1+Т2) t2, (3.8.4)
де Т1 - вихідні дні;
Т2 - святкові дні;
Т3 - дні відпустки;
Т4 - кількість вихідних і святкових днів, що співпадають з відпусткою;
Т5 - неявка на роботу;
t1 - тривалість зміни, год.;
t2 - час, на який скорочується робочий день в передвихідні та святкові дні.
3. Розрахунок можливого скорочення кількості робітників.
За даними спостережень (балансу робочого дня одного робітника) розраховується сума втрат робочого часу з вини робітників. Кількість робітників, які підлягають скороченню розраховується за формулою:
n=втрати робочого часу/ t, (3.8.5)
де t - тривалість робочого дня, хв.
Для визначення суми втрат робочого часу слід розраховувати нормативну та фактичну тривалість кожної категорії затрат робочого часу. Різниця нормативної і фактичної величин дадуть втрати або економію робочого часу робітниками.
4. Розрахунок середньозмінних втрат робочого часу.
На основі даних завдання розраховують середньозмінні втрати робочого часу до проведення заходів (покращення обслуговування і організації робочих місць) в процентах до часу робочого дня - П1 і середньозмінні втрати робочого часу після проведення заходів - П2.
5. Розрахунок росту продуктивності праці внаслідок проведених заходів.
Ріст продуктивності праці від скорочення чисельності розраховується за формулою:
ПП=Чб / (Чб-Еч) (3.8.6)
де Еч - економія чисельності;
Чб - чисельність базова.
Ріст продуктивності праці від зменшення середньозмінних втрат робочого часу розраховуємо за формулою:
ПП=(100-П2) / (100-П1)100-100 (3.8.7)
Далі учасники бригади проводять розрахунки ТЕП діяльності бригади.
Результати розрахунків оформляються у вигляді таблиці 3.8.1.
ТЕП діяльності на рівні цеху розраховують начальник цеху та начальник економічного бюро. Результати заносяться в таблицю 3.8.2.
В кінці гри начальник цеху виставляє всім її учасникам (начальнику економічного бюро, начальникам економістам, майстрам-бригадирам, членам бригад) оцінки активності за п’ятибальною шкалою і заносять їх в таблицю 3.8.3.
Таблиця 3.8.1