
- •Рекомендации по выполнению задания (кейса):
- •Задание № 1.
- •Отель «Лазурный берег»
- •Конкретная ситуация "Automobil ag и его видение"
- •Тема: «Анализ стратегических факторов внешней среды».
- •Конкретная ситуация
- •Фирма «Нестле» на итальянском рынке кофе
- •1. Дисциплина нашей деятельности
- •2. Обслуживание клиентов
- •3. Коллективизм
- •4. Развитие руководящих навыков
- •5. Отраслевая специализация
- •Фотоаппараты и прицелы
- •Компания «Форд»
- •«Инвакорп» — «Протек»: положение в конкуренции
- •Краткое описание компании «Протек» (крупнейший оптовый продавец в России)
Конкретная ситуация "Automobil ag и его видение"
Краткая характеристика Аutomobil AG
Фирма основана более ста лет назад и с тех пор является лидером в области производства высококачественных автомобилей. Палитра продукции простирается от легковых машин, грузовиков до автобусов. Решающим фактором в конкурентной борьбе является высокое качество продукции. При этом в сравнении с конкурентами фирма смогла обосноваться на рынке с относительно высокими ценами. Однако в последние годы все труднее выдерживать конкуренцию со стороны отечественных и японских производителей.
В Automobil AG работают в настоящее время 120 000 работников. Его годовой оборот составляет около 70 млрд. DM.
Выдержки из определения видения Аutomobil AG.
Постановка задач
Мы чувствуем себя пионерами на международном автомобильном рынке и что мы были из тех, кто изобрел автомобиль.
Мы знаем, что можем гарантировать автомобилю и своему предприятию успешное будущее. И на этом пути мы сохраним испытанные за более чем 100 лет традиционные достоинства нашей продукции: высокую надежность, непревзойденное качество, экономичность и экологическую безопасность. Автомобиль Automobil AG будет всегда образцом в мировом масштабе.
Мы должны решительно расширять свою позицию в международной конкуренции; мы хотим продуцировать экологический процесс и тем самым создать основу, для того чтобы и в будущем как можно лучше исполнять пожелания наших потребителей в мобильности транспортных средств. Осуществление этих потребностей будет обеспечено достойными по мощности и цене продуктами.
С тем же честолюбием, с каким мы работаем над нашим будущим автомобилем, мы ускоряем наши исследования и разработки в природосберегающей технологии и в сфере улучшения структуры и экономичности как легкового, так и грузового транспорта. В разработках мы придерживаемся своих масштабов и тем самым сохраняем верность нашим традициям – с каждой моделью нового поколения продвигать на шаг вперед класс автомобилей, чего, и ждут от нас наши потребители.
Нашу работу мы выполняем с основательностью и неотступной волей к новациям и совершенству. С каждым автомобилем, с каждым проектом мы доказываем нашу компетентность, чтобы наше ведущее положение нашло подтверждение у покупателей.
При этом главной целью политики нашего предприятия является постоянное повышение результата нашей деятельности.
Наши сотрудники
Мы стремимся постоянно повышать удовлетворенность работой среди наших сотрудников и по возможности максимально использовать их трудовой потенциал.
Наряду с систематическим развитием этого потенциала внедряются технологически и организационно оптимальные условия трудового процесса. Организация рабочего времени при этом устраивает сотрудников. Благодаря этому, помимо всего, достигается также осмысленное равновесие профессиональной и личной жизни.
Защита окружающей среды
Automobil AG понимает защиту окружающей среды как инвестицию в будущее, которая обеспечивает выживание предприятия, и одновременно как естественную составляющую мыслей и действий наших сотрудников.
Бережное отношение к окружающей среде и экономное расходование ресурсов для нас и для будущих поколений является вопросом выживания.
Вопросы к конкретной ситуации:
1) Какие высказывания относительно постановки задачи и определения значения предприятия приведены при описании видения?
2) Какие пункты, по Вашему мнению, не затронуты или недостаточно затронуты?
3) Соответствует ли видение актуальным условиям окружающей среды и тенденциям развития на автомобильном рынке Европы и России?
4)Может ли предприятие с таким видением добиться успеха на российском рынке?
Основная литература:
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 416с.
Макарова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М: ИНФРА-М, 2002. стр.388-397.
Стратегическое планирование. Стр. 298.
Дополнительная литература:
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ. 2001.
Мескон М. Основы менеджмента. М.: Дело. 1992.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа. 1999..
Семинарское занятие № 4.