Конкретная ситуация "Automobil ag и его видение"

Краткая  характеристика  Аutomobil  AG

Фирма основана более ста лет назад и с тех пор является лидером в области производства высококачественных автомобилей. Палитра продукции простирается от легковых машин, грузовиков до автобусов. Решающим фактором в конкурентной борьбе является высокое качество продукции. При этом в сравнении с конкурентами фирма смогла обосноваться на рынке с относительно высокими ценами. Однако в последние годы все труднее выдерживать конкуренцию со стороны отечественных и японских производителей.

В Automobil AG работают в настоящее время 120 000 работников. Его годовой оборот составляет около 70 млрд. DM.

Выдержки  из  определения  видения  Аutomobil  AG.

Постановка задач

Мы чувствуем себя пионерами на международном автомобильном рынке и что мы были из тех, кто изобрел автомобиль.

Мы знаем, что можем гарантировать автомобилю и своему предприятию успешное будущее. И на этом пути мы сохраним испытанные за более чем 100 лет традиционные достоинства нашей продукции: высокую надежность, непревзойденное качество, экономичность и экологическую безопасность. Автомобиль Automobil AG будет всегда образцом в мировом масштабе.

Мы должны решительно расширять свою позицию в международной конкуренции; мы хотим продуцировать экологический процесс и тем самым создать основу, для того чтобы и в будущем как можно лучше исполнять пожелания наших потребителей в мобильности транспортных средств. Осуществление этих потребностей будет обеспечено достойными по мощности и цене продуктами.

С тем же честолюбием, с каким мы работаем над нашим будущим автомобилем, мы ускоряем наши исследования и разработки в природосберегающей технологии и в сфере улучшения структуры и экономичности как легкового, так и грузового транспорта. В разработках мы придерживаемся своих масштабов и тем самым сохраняем верность нашим традициям – с каждой моделью нового поколения продвигать на шаг вперед класс автомобилей, чего, и ждут от нас наши потребители.

Нашу работу мы выполняем с основательностью и неотступной волей к новациям и совершенству. С каждым автомобилем, с каждым проектом мы доказываем нашу компетентность, чтобы наше ведущее положение нашло подтверждение у покупателей.

При этом главной целью политики нашего предприятия является постоянное повышение результата нашей деятельности.

Наши сотрудники

Мы стремимся постоянно повышать удовлетворенность работой среди наших сотрудников и по возможности максимально использовать их трудовой потенциал.

Наряду с систематическим развитием этого потенциала внедряются технологически и организационно оптимальные условия трудового процесса. Организация рабочего времени при этом устраивает сотрудников. Благодаря этому, помимо всего, достигается также осмысленное равновесие профессиональной и личной жизни.

Защита окружающей среды

Automobil AG понимает защиту окружающей среды как инвестицию в будущее, которая обеспечивает выживание предприятия, и одновременно как естественную составляющую мыслей и действий наших сотрудников.

Бережное отношение к окружающей среде и экономное расходование ресурсов для нас и для будущих поколений является вопросом выживания.

Вопросы к конкретной ситуации:

1) Какие высказывания относительно постановки задачи и определения значения предприятия приведены при описании видения?

2) Какие пункты, по Вашему мнению, не затронуты или недостаточно затронуты?

3) Соответствует ли видение актуальным условиям окружающей среды и тенденциям развития на автомобильном рынке Европы и России?

4)Может ли предприятие с таким видением добиться успеха на российском рынке?

Основная литература:

1. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 416с.

2. Макарова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М: ИНФРА-М, 2002. стр.388-397.

3. Стратегическое планирование. Стр. 298.

Дополнительная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989

2. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ. 2001.

3. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Дело. 1992.

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа. 1999..

Семинарское занятие № 4.