6. Что такое «рычаг» логистики?

1. Отношение постоянных операционных логистических издержек к переменным 2. Способность логистики удовлетворять требования клиентов 3. Отношение общих логистических затрат к объему продаж фирмы 4. Способность логистической деятельности повышать рентабельность и доходность бизнеса 5. Отношение активов, вложенных в логистическую инфраструктуру и запасы, к валовому доходу

7. Каковы основные условия применимости технологии jit (Just in Time) для промышленного предприятия?

1. Отсутствие страховых запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, эффективная информационная система

2. Наличие «тянущей» логистической технологии производства и системы управления качеством продукции

3. Близко расположенные и надежные поставщики и перевозчики, качество поставляемой продукции

4. Наличие микрологистической системы CANBAN и сертификации ISO 9000

5. Высокое качество закупаемых материальных ресурсов для производства

8. Комплексные показатели логистики, определяющие ее результативность и эффективность на уровне фирмы – это: 1. Общие логистические издержки, производительность логистики, качество сервиса, длительность логистических циклов, возврат на вложенный в логистическую инфраструктуру капитал 2. Общие логистические издержки, затраты на выполнение заказа, время обработки заказа, величина ущерба от логистических рисков, уровень инвестиций в логистику 3. Затраты на ключевые и поддерживающие логистические функции, длительность производственно-технологического цикла, рентабельность, оборачиваемость оборотного капитала, связанного с запасами 4. Время исполнения заказа, возврат на инвестиции в технологическое оборудование, прибыль, срок окупаемости капиталовложений в логистику

9. Требование повышения прибыли на инвестируемый капитал предполагает

1. Повышение уровня запасов

2. Снижение уровня запасов

3. Стабилизацию уровня запасов

4. Внимание к сферам, не связанным с управлением запасами

10. Наличие запасов на предприятии –

1. Не является показателем, на основании которого можно судить о состоянии предприятия и успешного его развития

2. Показатель успешного развития предприятия

3. Показатель неэффективного развития предприятия

4. Показатель неудовлетворительного состояния предприятия

11. Межорганизационная логистическая координация – это:

1. Координация между организационными подразделениями службы логистики

2. Координация между основными сферами бизнеса фирмы: производством, снабжением, сбытом

3. Координация между службой логистики и организационными подразделениями менеджмента фирмы

4. Координация между фирмой и ее логистическими посредниками (партнерами) по бизнесу

12. Основными задачами оптимизации в логистической системе являются:

1. получение максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей клиентов

2. минимизация затрат при определенном уровне обслуживания потребителей

3. при ограниченных ресурсах добиться максимума целевой функции как системы плановых показателей логистической системы

4. в рамках запланированных значениях показателей логистической системы достигнуть совокупного минимума используемых ресурсов