- •«Технологічний розрахунок стоа»
- •Перелік умовних позначень, символів, одиниць, скорочень і термінів
- •Передмова
- •1 Загальний розділ
- •1.1 Задачі та зміст дипломного проектування
- •1.2 Характеристика об’єкта проектування
- •1.3 Склад і зміст дипломного проекту
- •2 Технологічний розрахунок стоа
- •2.1 Вибір і обґрунтування вихідних даних
- •2.2 Розрахунок річного обсягу робіт стоа
- •2.2.1 Розрахунок річного обсягу робіт стоа з то та ремонту
- •2.2.2 Розподіл трудомісткості то та пр автомобілів за видами робіт
- •2.2.3 Річний обсяг допоміжних робіт
- •2.2.5 Розрахунок чисельності персоналу стоа
- •2.2.5.1 Розрахунок кількості виробничих робітників
- •За формулами (2.19) і (2.20) необхідно розрахувати загальну кількість виробничих робітників у стоа, а також для кожного виробничого підрозділу окремо.
- •2.2.5.2 Розрахунок кількості допоміжних робітників
- •2.2.5.3 Визначення кількості інженерно-технічних робітників, молодшого обслуговуючого персоналу та пожежно-сторожової охорони
- •2.2.6 Розрахунок кількості постів та автомобіле-місць
- •2.2.7 Розрахунок площ стоа за укрупненими показниками
- •2.2.7.1 Розрахунок виробничих площ
- •2.2.7.2 Розрахунок площ складських приміщень
- •2.2.7.3 Розрахунок площ адміністративних приміщень
- •2.2.7.4 Розрахунок площ сервісних приміщень
- •2.2.7.5 Розрахунок площ допоміжних приміщень
- •2.2.7.6 Розрахунок площ зовнішніх функціональних зон
- •2.2.7.7 Розрахунок площ зовнішніх нефункціональних зон
- •2.2.7.8 Площа резервної території
- •2.2.7.9 Площа земельної ділянки
- •2.3 Технологічний розрахунок окремих дільниць
- •2.3.1 Призначення виробничих і спеціалізованих дільниць стоа
- •2.3.2 Схема виробничого процесу дільниці
- •2.3.3 Робочі місця виробничої дільниці
- •2.3.3.1 Визначення та характеристика робочих місць
- •2.3.3.2 Розрахунок кількості робочих місць
- •2.3.3.3 Оснащення робочих місць
- •2.3.3.4 Визначення потреби у технологічному обладнанні
- •2.3.3.5 Завантаження робочих місць
- •2.3.3.6 Розрахунок рівня механізації виробничих процесів то та пр
- •2.3.3.7 Організація обслуговування робочих місць
- •2.3.4 Розрахунок площі та розмірів проектованої виробничої дільниці
- •2.3.4.1 Розміри та площі робочих місць
- •2.3.4.2 Визначення площ виробничих дільниць
- •2.3.4.3 Геометричні параметри проектування
- •2.4 Розрахунок опалення, вентиляції, освітлення, електропостачання, водопроводу, каналізації
- •2.4.1 Загальні положення
- •2.4.2 Водопостачання та каналізація
- •2.4.3 Опалення
- •2.4.4 Витрата стиснутого повітря
- •2.4.5 Встановлена потужность електроспоживачів
- •2.5 Персонал виробничої дільниці
- •2.6 Безпека праці та охорона здоров’я
- •2.6.1 Умови праці
- •2.6.2 Режим праці та відпочинку
- •2.6.3 Заходи та засоби індивідуального захисту
- •2.6.4 Протипожежні заходи
- •2.6.5 Охорона навколишнього середовища
- •2.7 Забезпечення якості послуг, які пропонуються на дільниці
- •2.8 Планування стоа
- •2.8.1 Основні принципи планування
- •2.8.2 Генеральний план
- •2.8.3 Технологічне планування приміщень стоа
- •2.8.4 Планувальне рішення проектованої дільниці
- •Д одаток а Класифікація дтз автомобільного транспорту, характеристика умов експлуатації, кількість легкових автомобілів
- •Додаток б Класифікація стоа
- •Додаток в Режим роботи стоа, основного та допоміжного обладнання (змінність роботи)
- •Д одаток г Нормативи технічного обслуговування та ремонту дтз на стоа та їх коректування
- •Додаток д Розподіл трудомісткості то та пр за видами робіт
- •Додаток е Чисельність персоналу підприємства, фах і кваліфікація виконавців
- •Додаток ж Технологічне обладнання та механізація виробничих процесів то та пр
- •Додаток и Норми розміщення дтз і обладнання
- •Додаток к Виробничий та технологічні процеси на стоа
- •Додаток л Норми витрати води, електроенергії, тепла, стиснутого повітря та їх коректування
- •Додаток м Санітарно-гігієнічні умови праці
- •Додаток н Спеціальні вимоги технологічного процесу до підприємств, будівель, споруд та обладнання
Додаток е Чисельність персоналу підприємства, фах і кваліфікація виконавців
Таблиця Е.1 – Чисельність допоміжних робітників [35, c.34]
Штатна чисельність виробничих робітників, чол |
Норматив чисель-ності допоміжних робітників, у від-сотках до чисель-ності виробничих робітників |
Штатна чисельність виробничих робітників, чол |
Норматив чисель-ності допоміжних робітників, у від-сотках до чисель-ності виробничих робітників |
1 |
2 |
1 |
2 |
до 50 вкл. понад 50 до 60 " 60 " 70 " 70 " 80 " 80 " 100 " 100 " 120 |
30 29 28 27 26 25 |
" 120 " 150 " 150 " 180 " 180 " 220 " 220 " 260 " 260 і більше |
24 23 22 21 20 |
Примітка – До вказаної чисельності допоміжних робітників, що наведена у таблиці слід додатково передбачати:
- для обслуговування очисних споруд стічних вод по одному чоловіку на кожні 75 м3/добу продуктивності очисних споруд;
- робітників для виготовлення технологічного обладнання та оснащення чисельністю 10 % від загальної кількості виробничих робітників.
Таблиця Е.2 – Чисельність персоналу ІТР, МОП та ПСО в залежності від розміру СТОА [35, c.92]
Найменування функцій управління, персоналу |
Чисельність персоналу при кількості робочих постів, чол |
||||
до 5 вкл. |
понад 5 до 10 |
понад 10 до 20 |
понад 20 до 30 |
понад 30 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Загальне керівництво Техніко-економічне планування Організація праці та заробітної плати Бухгалтерський облік та фінансова діяльність Комплектування та підготовка кадрів Загальне діловодство та господарське обслуговування Матеріально-технічне постачання Виробничо-технічна служба МОП ПСО |
1 - - 1
- -
- 2 1 4 |
1 - - 1
- -
- 3-5 1 4 |
1 - - 2-3
- -
1-2 6-8 2 4 |
1-2 1 1 3
1 1
2 8-9 3 4 |
Встановлюється за узгод- женням з Замовником |
Разом |
9 |
10-12 |
16-20 |
25-27 |
|
-14-
Таблиця Е.3 – Рекомендована чисельність адміністративного персоналу сервісної служби в залежності від розміру СТОА [27, c.27]
Найменування адміністративного персоналу сервісної служби |
Рекомендована чисельність персоналу для СТОА з кількістю робочих постів: |
|||
до 10 |
від 10 до 30 |
від 30 до 50 |
понад 50 |
|
Приймальник |
- |
1 |
2 |
4 |
Сервіс-менеджер |
- |
1 |
1 |
1+1 заст. |
Диспетчер |
- |
- |
1 |
2 |
Службовець |
- |
- |
1 |
2 |
Касир |
1 |
2 |
3 |
4 |
Сучасна організація автосервісу у більшості випадків включає до себе підрозділи торгівлі (автомобілями та запасними частинами) і автосервісу (тобто безпосереднього виробництва). Посади за своїм складом можна віднести до керівництва, торгівлі та виробництва [64, c.306].
Таблиця Е.4 – Приблизний розподіл та назви посад на СТОА (назви посад відповідають тарифно-кваліфікаційному довіднику) [64, c.396-397]
Назва посади відповідного підрозділу СТОА |
||
керівництва |
торгівлі |
автосервісу(виробництва) |
1 |
2 |
3 |
генеральний директор, директор, заступник генерального директора, головний інженер, технічний директор, головний енергетик, головний механік, головний економіст, секретар, головний бухгалтер, заступник головного бухгалтера, старший бухгалтер, бухгалтер-касир, обліковець, юрист-консультант |
директор магазину, завідувач магазину, завідувач секції, начальник відділу торгівлі, головний спеціаліст з торгівлі, спеціаліст з продажу, менеджер з продажів, товарознавець, продавець, начальник відділу маркетингу, начальник відділу реклами, начальник відділу постачання, менеджер відділу матеріально-технічного постачання, начальник обчислювального центру, інженер-програміст, таможений брокер, завідувач складом |
заступник директора з виробництва, начальник відділу маркетингу, менеджер відділу маркетингу, начальник сервісу, сервіс-менеджер, начальник відділу з роботи з клієнтурою, начальник цеху, старший майстер, майстер, начальник дільниці, начальник обчислювального центру, інженер-технолог з експертизи |
-15-
Примітка – В рамках безпосереднього виробництва мають місце посади приймальника, диспетчера та бригадира.
В малих СТОА, де виконують 10 та меньше ремонтних замовлень в день, бригадир виконує функції приймальника, диспетчера та функції керівництва, як сервіс-менеджер.
В СТОА, де виконують в середньому 14-16 ремонтних замовлень в день, є і сервіс-менеджер, і бригадир, а функції приймальника та диспетчера вони ділять між собою.
В СТОА, які виконують в середньому 17-30 ремонтних замовлень в день, є ще один бригадир і приймальник. Потім при збільшення обсягу робіт наймають диспетчера та клерка, приймальника та бригадира.
Віднесення посад до керівництва, торгівлі, сервісу (виробництва), дещо умовні, а назви посад відповідають тарифно-кваліфікаційному довіднику [64, c.397].
За даними досліджень великої кількості станцій, які мають і торгівлю, і сервіс, співвідношення керівників і спеціалістів наступне, %:
Таблиця Е.5 – Співвідношення керівників і спеціалістів на СТОА [64, c.397]
Виконувана функція |
% |
1 |
2 |
Керівництво |
42,3 |
Сервіс |
20,3 |
Торгівля |
16,0 |
Виробництво |
21,4 |
Таблиця Е.6 – Середній розряд робіт (робітників), інтервал розрядів робіт (робітників) ТО легкових автомобілів [44, c.198]
Види робіт |
ТО-1 |
ТО-2 |
||
Розряд |
Інтервал розрядів |
Розряд |
Інтервал розрядів |
|
1 |
6 |
7 |
12 |
13 |
Контрольно-діагностичні |
4,0 |
2-5 |
4,2 |
2-5 |
Кріпильні |
2,9 |
2-3 |
2,9 |
2-3 |
Регулювальні |
3,9 |
3-4 |
4,2 |
3-5 |
Змащувально-очисні |
1,8 |
1-2 |
1,8 |
1-2 |
Електротехнічні у т.ч. акумуляторні |
2,5 1,5 |
2-3 1-2 |
3,2 2,0 |
1-5 1-3 |
З системи живлення |
2,9 |
2-3 |
3,4 |
2-5 |
Шиномонтажні |
2,0 |
2 |
2,0 |
2 |
Прибиральні |
- |
1 |
- |
1 |
Мийні |
- |
1 |
- |
1 |
Загальний середній розряд та інтервал з ТО |
2,8 |
1-5 |
3,1 |
1-5 |
-16-
Таблиця Е.7 – Середній розряд робіт (робітників), інтервал розрядів робіт (робітників) ПР легкових автомобілів [44, c.199]
Види робіт ПР |
Розряд |
Інтервал розрядів |
1 |
6 |
7 |
Контрольно-діагностичні |
3,5 |
2-5 |
Регулювальні |
4,3 |
3-6 |
Розбірно-складальні |
3,5 |
1-5 |
Агрегатні |
3,8 |
1-5 |
Електротехнічні у т.ч. акумуляторні |
3,5 - |
1-5 1-4 |
Ремонту паливної апаратури |
3,7 |
2-5 |
Шиномонтажні |
2,0 |
2 |
Вулканізаційні |
2,5 |
2-3 |
Мідницькі |
2,3 |
1-3 |
Жерстяницькі |
2,7 |
1-3 |
Зварювальні |
2,9 |
2-3 |
Ковальсько-ресорні |
2,6 |
2-4 |
Слюсарно-механічні |
3,4 |
1-5 |
Деревообробні |
- |
2-3 |
Арматурні |
2,7 |
2-3 |
Оббивальні |
3,0 |
1-4 |
Малярні |
3,2 |
2-4 |
Загальний середній розряд та інтервал з ПР |
3,3 |
1-6 |
-17-
Таблиця Е.8 – Перелік професій працюючих на підприємствах автомобільного транспорту з віднесенням їх до груп виробничих процесів (за СНиП2.09.04-87) [14, с.158-159]
Найменування професій працюючих |
Група виробничих процесів |
1 |
2 |
Оператор заправних станцій при заправленні неетильованим бензином |
1а
|
Слюсар з паливної апаратури (газобалонних автомобілів), слюсар-інструментальник, верстатник металообробних верстатів, електрослюсар (слюсар) черговий та з ремонту устаткування, жерстяник, столяр, оббивальник, комірник |
1б
|
Слюсар з паливної апаратури, слюсар з ремонту агрегатів і автомобілів, що працюють на неетильованому бензині (роботи з ТО та ремонту автомобілів; розбирання, складання та регулювання автомобілів, двигунів, агрегатів; змащування автомобілів); монтувальник шин, машиніст насосної та компресорної установок, налагоджувальник верстатів, прибиральник виробничих (службових) приміщень, машиніст (кочегар) котельної |
1в
|
Коваль, ресорник, терміст, газозварник (газорізальник), електрогазозварник, вулканізаторник |
2б
|
Мийник-прибиральник ДТЗ, машиніст мийної установки |
2в |
Оператор заправних станцій при заправленні етильованим бензином |
3а
|
Слюсар з паливної апаратури, слюсар з ремонту агрегатів і автомобілів, що працюють на етильованому бензині (роботи ТО та ремонту автомобілів; розбирання, складання та регулювання автомобілів, двигунів, агрегатів; змащування автомобілів); маляр, акумуляторник, мідник, гальванік |
3б |
-18-
Таблиця Е.9 – Мотивація персоналу [27, с.40]
Форма мотивації |
Зміст |
|
Матеріальна мотивація (стимулювання) |
Оплата праці |
Погодинна Відрядна |
Бонуси |
Заохочення за рахунок підприємства |
|
Участь в акціонерному капіталі |
Дивіденди від акцій |
|
Участь у прибутках |
Частка в прибутках |
|
Умовно нематеріальна мотивація (стимулювання) |
Знижки |
Знижки на послуги, що надаються підприємством своїм робітникам |
Пільгове кредитування |
Надання пільгових кредитів на будивництво житла, прибання товарів тощо |
|
Медичні послуги |
Медичне страхування |
|
Підвищення кваліфікації |
Стипендії для професійної та університетської освіти, підвищення кваліфікації в рамках підприємства |
|
Прграми житлового будівництва |
Будівництва житла для робітників або дольова участь у ньому |
|
Нематеріальна мотивація (стимулювання) |
Суспільне визнання |
Вручення грамот, значків, вимпелів, почесних звань, нагород тощо |
-19-
