- •Предисловие
- •Глава 1. Задачи в бизнес-планировании
- •1.1. Метод дерева целей
- •Решение
- •I способ.
- •II способ.
- •1.2. Методы прогнозирования в бизнес-планировании
- •1.2.1. Решение методом сглаживания скользящей средней
- •1.2.2. Решение методом экспоненциального сглаживания
- •1.2.3. Решение методом регрессионного анализа
- •1.2.4. Метод стандартного распределения вероятностей
- •Решение
- •1.3. Типы эластичности спроса по цене
- •1.3.1. Неэластичный спрос
- •Решение
- •1.3.2. Единичная эластичность
- •Решение
- •1.3.3. Эластичный спрос
- •Решение
- •1.4. Оценка конкурентоспособности продукции (услуг)
- •1.5. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •1.6. Оптимизация прибыли на основе предельного анализа
- •1.7. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •1.8. Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •1.9. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
- •1.10. Обоснование решения об увеличении производственной мощности
- •1.11. Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже рыночного уровня
- •1.12. Выбор варианта машин и оборудования
- •1.13. Обоснование решения «производить или покупать»
- •1.14. Обоснование варианта технологии производства
- •1.15. Определение цены при запланированной сумме прибыли
- •Решение
- •1.16. Метод ценообразования с ориентацией на ценностную значимость товара
- •1.17.Определение скользящих цен
- •Решение.
- •1.18. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия
- •Решение
- •Решение
- •1.19. Прогнозирование коммерческой эффективности инвестиционной деятельности
- •1.19.1. Срок окупаемости и рентабельность инвестиций
- •1.19.2. Метод компаундирования
- •1.19.3. Метод дисконтирования
- •Решение
- •1.19.4. Метод чистой текущей стоимости (npv)
- •Решение
- •1.19.5. Метод чистой текущей стоимости в условиях инфляции
- •Решение
- •1.19.6. Индекс рентабельности (ir)
- •1.19.7. Внутренняя норма доходности (irr)
- •Решение
- •1.19.8. Дюрация (д)
- •1.20. Анализ рисков
- •1.20.1. Оценка риска проекта
- •Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности
- •Оценка вероятности наступления риска
- •1.20.2. Оценка степени риска проекта на основе показателей производственного, финансового и производственно-финансового левериджа
- •1.20.3. Методы анализа рисков инвестиционных проектов
- •Метод корректировки нормы дисконта
- •Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности)
- •1.20.4. Анализ чувствительности критериев эффективности
- •1.20.5. Экономико-математические задачи финансового планирования в условиях риска
- •Экономико-математическая модель
- •Экономико-математическая модель
- •Глава 2. Методические рекомендации по разработке курсового проекта по бизнес-планированию на предприятии апк
- •Бизнес-план выполняет три основные функции:
- •Сроки реализации бизнес-плана
- •Для выполнения курсовых проектов предлагаются следующие темы:
- •2.1. Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана
- •2.2. Содержание бизнес-плана
- •Бизнес-план производства мяса птицы и пухово-перового сырья
- •Бизнес-план создания мясоперерабатывающего комплекса
- •Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия «Осиковское» Кантемировского района Воронежской области
- •2.4. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия
- •2.5. Характеристика товаров и услуг
- •2.6. Рынки сбыта товара
- •2.7. Конкуренция и другие внешние факторы
- •2.8. Стратегия маркетинга
- •2.9. Производственный план
- •2.9.1. Планирование объемов переработки сырья и выхода готовой продукции
- •2.9.2. Расчет потребности в основных средствах производства
- •2.9.3. Персонал и заработная плата
- •2.9.4. Потребность в ресурсах
- •2.9.5. Расчет себестоимости производимой продукции
- •2.9.6.Реализация готовой продукции
- •2.10. Организационный план
- •2.11. Юридический план
- •2.12. Оценка рисков
- •2.13. Финансовый план
- •2.13.1.Планирование основных финансовых показателей
- •2.13.2. Коммерческая эффективность проекта
- •2.13.3. Пример определения коммерческой эффективности проекта Исходные данные
- •Решение
- •2.14. Стратегия финансирования
- •Литература
- •Приложения
- •1. Анализ состава, структуры имущества предприятия и источников его формирования
- •1.1Горизонтальный анализ баланса.
- •1.2. Вертикальный анализ баланса
- •1.3. Сравнительный аналитический баланс
- •1.4 Анализ источников формирования капитала
- •1.5 Факторный анализ темпов прироста собственного капитала.
- •2. Анализ финансовой устойчивости предприятий
- •2.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости
- •2.2. Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ.
- •2.3. Анализ показателей платежеспособности и ликвидности
- •2.4. Анализ кредитоспособности заемщика
- •2.5. Особенности финансового анализа предприятий, имеющих признаки несостоятельности (банкротства)
- •3. Анализ деловой и рыночной активности предприятия
- •3.1. Система показателей для оценки деловой активности
- •3.2. Анализ эффективности использования оборотных активов.
- •3.3.Система показателей для оценки рыночной активности.
- •4. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия.
- •4.1 Анализ динамики и структуры финансовых результатов.
- •4.2 Анализ бухгалтерской прибыли
- •4.3. Анализ прибыли от реализации продукции
- •5. Комплексная оценка финансового состояния
- •Контрольные вопросы
- •Оглавление
- •Глава 1. 5
- •Глава 2. 84
2.10. Организационный план
В этом разделе целесообразно отразить информацию о лицах, отвечающих за разработку концепции проекта и управление сельскохозяйственным предприятием.
Для крупных сельскохозяйственных предприятий важно определить общую численность работников. Отражаются обязанности специалистов, кто будет координировать и контролировать деятельность всех служб. Организационная схема предприятия должна обеспечивать наиболее эффективное выполнение плановых задач.
2.11. Юридический план
Этот раздел имеет наибольшее значение для вновь создаваемых предприятий. Особое внимание обращается на выбор организационно-правовой формы.
Кроме того, для уже действующих предприятий указываются все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность предприятий.
2.12. Оценка рисков
Инвесторы и кредиторы придают большое значение оценке рисков. Поэтому при разработке бизнес-плана целесообразно указать состав возможных рисков и какие потери при их наступлении могут произойти, но каким видам рисков и на какую сумму следует застраховать имущество предприятия.
В этом разделе указываются организации, с которыми заключены договоры на страхование и на какие суммы.
Риски, присущие аграрному производству, можно разделить на несколько групп, которые приведены в таблице 75.*
Таблица 75. Расчет интегрального показателя оценки риска
Вид риска |
Доля в совокупном риске |
Оценка вероятности наступления риска (по 5-ти бальной системе) |
Интеграль-ная оценка риска, % |
|
А |
1 |
2 |
3 |
|
1. Природно-естественные риски всего: Риск получение низких урожаев по природно-климатическим причинам Риск полной потери продукции из-за природных явлений |
0,39
0,28
0,11 |
4,20
0,50 |
24,62
23,52
1,10 |
|
2.Производсвенные риски, всего Риск недополучения урожая из-за несоблюдения агротехники Риск снижения качества продукции из-за несоблюдения агротехники Риск роста текущих затрат из-за перерасхода ГСМ, удобрений, семян и пр. Риск роста текущих расходов на ремонт из-за поломок техники Риск роста текущих расходов из-за недобросовестных поставщиков |
0,23
0,13
0,04
0,02
0,03
0,01 |
2,40
1,14
2,50
1,34
0,43 |
9,04 6,24
0,91
1,00
0,80
0,09 |
|
Продолжение табл. 75.
А |
1 |
2 |
3 |
||
3. Риски, связанные с персоналом всего Риск несоблюдения технологии из-за низкой квалификации персонала Риск несоблюдения технологии из-за нарушений трудовой дисциплины Риск неукомплектованности кадрами из-за демографической ситуации |
0,12
0,04
0,02
0,06 |
3,09
3,20
2,01 |
6,16
2,47
1,28
2,41 |
||
4. Маркетинговые риски, всего Риск отсутствия спроса на продукцию на рынке Риск падения цен на сельскохозяйственную продукцию из-за урожайного года Риск опережающего роста цен на поставляемые материалы Риск диктата низких цен на продукцию со стороны переработчиков |
0,14
0,03
0,09
0,02 |
1,10
1,32
3,50
2,00 |
7,89
0,79
6,3
0,80 |
||
5. Финансовые риски всего Риск недополучения кредитного финансирования Риск несбалансированности текущих выплат- поступлений Риск высокой инфляции |
0,06
0,02
0,02 0,02 |
1,32
1,23 1,14 |
1,48
0,53
0,49 0,46 |
||
6. Административно-политические риски, всего Риск потерь из-за правовой неурегулированности земельных отношений Риск сокращения государственной поддержки сельского хозяйства Риск ведения жесткого регулирования цен со стороны администрации |
0,06
0,01
0,01
0,01 |
0,90
0,34
0,05 |
1,50
0,18
0,07
0,01 |
||
Риск потерь из-за ухудшения криминогенной обстановки Риск противоправных действий со стороны конкурентов и др |
0,02
0,01 |
2,70
0,80 |
1,08
0,16 |
||
Итого |
1,00 |
|
50,69 |
||
* Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия «Осиковское» Кантемировского района Воронежской области на 2002-2004 г.г. – Разработчики А.К. Камалян, А.В. Улезько, А.В. Агибалов, Ю.Ю. Попов, В.В. Прошин, Ю.А. Лущиков, В.П. Рябов – Воронеж, 2002.
Рассчитанная интегральная оценка уровня риска (50,69%) позволяет учесть поправку на риск за счет корректировки ставки дисконта. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования от 21.06.1999 №ВК-477, утвержденными Министерством экономического развития и торговли, общая поправка на риск для проектов данного типа (2-я группа) составляет 8-10 пунктов. Исходя из рассчитанной интегральной оценки уровня риска, поправка на риск в ставке дисконта составит 4,56 пункта.