2.2. Содержание бизнес-плана

Классический бизнес план обычно состоит из следующих разделов:

1. Резюме

2. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия

3. Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг

4. Рынки сбыта товаров

5. Конкуренция и другие внешние факторы

6. Стратегия маркетинга

7. Производственный план

8. Организационный план

9. Юридический план

10. Оценка рисков, управление ими

11. Финансовый план

12. Стратегия финансирования.

Структура курсового проекта определяется содержанием бизнес-плана. Не существует жестко регламентированной структуры бизнес-плана. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:

• специфику вида предпринимательской деятельности;

• размеры предприятия;

• цель составления бизнес-плана;

• общую стратегию предприятия;

• перспективы роста создаваемого предприятия;

• размер предполагаемого рынка сбыта;

• наличие конкурентов.

Рассмотрим некоторые варианты структуры бизнес-плана, предлагаемые различными авторами методических разработок по бизнес-планированию.

Бизнес-план производства мяса птицы и пухово-перового сырья

крестьянское (фермерское) хозяйство «Овис»

Содержание

Резюме

1. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса

2. Предприятие и его продукция

2.1. Местоположение и собственность предприятия

2.2. Технология и продукция предприятия

3. Инвестиционный план

4. Анализ рынка

4.1. Состояние рынка сбыта готовой продукции

4.2. Анализ рынка сырья

5. План производства

5.1. Расчет объема оборота

5.2. Расчет издержек

6. Стратегия маркетинга и сбыта

7. Финансовый план. График погашения кредита.

8. Анализ рисков и расчет эффективности

Заключение.

Бизнес-план создания мясоперерабатывающего комплекса

Разработчик: АО «Институт экономики и развития рыночной инфраструктуры города» Ростов-на-Дону

Содержание

Резюме

1. Общее описание компании

2. Продукция и услуги

3. Маркетинг-план

3.1. Анализ рынка

3.2. Конкурентный анализ

3.3. Стратегия маркетинга и характеристика потребителей

3.4. Сырьевая база производства

4. Производственный план

5. График выполнения работ

6. Управление и организационная структура

7. Капитал и юридическая форма компании

8. Финансовый план

8.1. Расчет объема кредита

8.2. Расчет доходов

8.3. Расчет затрат.

Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия «Осиковское» Кантемировского района Воронежской области

Содержание

Резюме

1. Маркетинговый план

1.1. Особенности маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий

1.2. Задачи раздела

1.3. Оценка перспективности сельскохозяйственного производства

1.3.1. Тенденции рынка сельскохозяйственных товаров

1.3.2. Характеристика потребления продуктов питания в Воронежской области

1.3.3. Характеристика эффективности производства основных видов сельскохозяйственной продукции в Воронежской области

1.4. Структура производимой продукции

1.5. Продажа сельскохозяйственной продукции

1.5.1. Анализ потенциальных потребителей сельскохозяйственного сырья на юге Воронежской области

1.5.2. Качество продаваемой продукции

1.5.3. Предлагаемые каналы продаж продукции

1.5.4. Мероприятия, обеспечивающие конкурентные преимущества СХА «Осиковская» на рынке

1.5.5. Прогноз и определение контрольных цифр объемов продаж продукции

1.6. Рынок ресурсов

2. Производственный план

2.1. Принципы разработки производственного плана и нормативно-справочная база расчетов

2.1.1. Принципы разработки производственной части бизнес-плана

2.1.2. Методическое обеспечение расчетов

2.1.3. Исходная информация

2.2. Обоснование системы земледелия

2.3. Обоснование системы животноводства

2.4. Обоснование системы машин и основных средств

2.5. Обоснование системы вспомогательных и обслуживающих производств

2.6. Штатное расписание и оплата труда

2.7. Планирование общехозяйственных расходов

2.8. Производство и реализация продукции

2.9. Затраты на производство и сбыт продукции

3. Финансовый план

4. Анализ рисков

5. Анализ чувствительности

Приложения.

Бизнес-план

развития свиноводческого комплекса

экспериментальной базы «Нива»

Содержание

Резюме

1. Участники проекта

2. Мониторинг деятельности свиноводческого комплекса

3. Организация и технология производства свинины

4. Мероприятия по повышению эффективности работы свиноводческого комплекса

5. План производства и реализации продукции

6. Финансовый план

7. Инвестиционный план

8. Оценка эффективности проекта.

2.3. Резюме

Начинается бизнес-план с этого раздела, однако пишется он в последнюю очередь, когда разработаны все разделы плана.

Концепция бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана. В связи с этим она может иметь и самостоятельное значение, трактоваться как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное или дополнительное финансирование.

Порядок изложения концепции достаточно свободен. Основное требование – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Необходимо добиться запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия. Объем данного раздела не должен превышать 3-4 страниц.

Порядок оформления:

Суть проекта_______________________________________________________

(Основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития).

Цели и задачи бизнес-плана__________________________________________

Экономическое обоснование и эффективность проекта___________________

(Основные финансовые результаты и прогнозируемая эффективность для инвестора и для производителя).

Сведения о предприятии (фирме)______________________________________

(Дата создания, организационно-правовая форма, структура капитала, основной банк, в котором открыты счета предприятия, специализация и предистория развития предприятия, имидж фирмы (предприятия), основные потребители.

Ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние. Описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству).

Команда управления_________________________________________________

(Руководство предприятия, бухгалтер и юрист предприятия, менеджеры, их квалификация, образование, стаж работы и другие сведения. Организационная структура с указанием основных организационно-производственных и управленческих подразделений).

План действий______________________________________________________

(Долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия. Данные целесообразно представить в табличной форме. Например):

Стратегия	Конкретные задачи реализации стратегии	План мероприятий	Сроки реализации

Финансирование____________________________________________________

(Потребность в инвестициях. Направления их использования, предполагаемые источники финансирования, риск инвестирования).

Планы возврата заемных средств______________________________________

(Срок гарантированного возврата кредита; условия инвестирования; форма, в которой инвестор получит желаемую отдачу от вложенного капитала).

Гарантии возврата инвестиций________________________________________

Назначение бизнес-плана_____________________________________________

(Для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), оказания государственной поддержки или поддержки местного самоуправления).