- •Предисловие
- •Глава 1. Задачи в бизнес-планировании
- •1.1. Метод дерева целей
- •Решение
- •I способ.
- •II способ.
- •1.2. Методы прогнозирования в бизнес-планировании
- •1.2.1. Решение методом сглаживания скользящей средней
- •1.2.2. Решение методом экспоненциального сглаживания
- •1.2.3. Решение методом регрессионного анализа
- •1.2.4. Метод стандартного распределения вероятностей
- •Решение
- •1.3. Типы эластичности спроса по цене
- •1.3.1. Неэластичный спрос
- •Решение
- •1.3.2. Единичная эластичность
- •Решение
- •1.3.3. Эластичный спрос
- •Решение
- •1.4. Оценка конкурентоспособности продукции (услуг)
- •1.5. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •1.6. Оптимизация прибыли на основе предельного анализа
- •1.7. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •1.8. Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •1.9. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
- •1.10. Обоснование решения об увеличении производственной мощности
- •1.11. Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже рыночного уровня
- •1.12. Выбор варианта машин и оборудования
- •1.13. Обоснование решения «производить или покупать»
- •1.14. Обоснование варианта технологии производства
- •1.15. Определение цены при запланированной сумме прибыли
- •Решение
- •1.16. Метод ценообразования с ориентацией на ценностную значимость товара
- •1.17.Определение скользящих цен
- •Решение.
- •1.18. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия
- •Решение
- •Решение
- •1.19. Прогнозирование коммерческой эффективности инвестиционной деятельности
- •1.19.1. Срок окупаемости и рентабельность инвестиций
- •1.19.2. Метод компаундирования
- •1.19.3. Метод дисконтирования
- •Решение
- •1.19.4. Метод чистой текущей стоимости (npv)
- •Решение
- •1.19.5. Метод чистой текущей стоимости в условиях инфляции
- •Решение
- •1.19.6. Индекс рентабельности (ir)
- •1.19.7. Внутренняя норма доходности (irr)
- •Решение
- •1.19.8. Дюрация (д)
- •1.20. Анализ рисков
- •1.20.1. Оценка риска проекта
- •Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности
- •Оценка вероятности наступления риска
- •1.20.2. Оценка степени риска проекта на основе показателей производственного, финансового и производственно-финансового левериджа
- •1.20.3. Методы анализа рисков инвестиционных проектов
- •Метод корректировки нормы дисконта
- •Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности)
- •1.20.4. Анализ чувствительности критериев эффективности
- •1.20.5. Экономико-математические задачи финансового планирования в условиях риска
- •Экономико-математическая модель
- •Экономико-математическая модель
- •Глава 2. Методические рекомендации по разработке курсового проекта по бизнес-планированию на предприятии апк
- •Бизнес-план выполняет три основные функции:
- •Сроки реализации бизнес-плана
- •Для выполнения курсовых проектов предлагаются следующие темы:
- •2.1. Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана
- •2.2. Содержание бизнес-плана
- •Бизнес-план производства мяса птицы и пухово-перового сырья
- •Бизнес-план создания мясоперерабатывающего комплекса
- •Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия «Осиковское» Кантемировского района Воронежской области
- •2.4. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия
- •2.5. Характеристика товаров и услуг
- •2.6. Рынки сбыта товара
- •2.7. Конкуренция и другие внешние факторы
- •2.8. Стратегия маркетинга
- •2.9. Производственный план
- •2.9.1. Планирование объемов переработки сырья и выхода готовой продукции
- •2.9.2. Расчет потребности в основных средствах производства
- •2.9.3. Персонал и заработная плата
- •2.9.4. Потребность в ресурсах
- •2.9.5. Расчет себестоимости производимой продукции
- •2.9.6.Реализация готовой продукции
- •2.10. Организационный план
- •2.11. Юридический план
- •2.12. Оценка рисков
- •2.13. Финансовый план
- •2.13.1.Планирование основных финансовых показателей
- •2.13.2. Коммерческая эффективность проекта
- •2.13.3. Пример определения коммерческой эффективности проекта Исходные данные
- •Решение
- •2.14. Стратегия финансирования
- •Литература
- •Приложения
- •1. Анализ состава, структуры имущества предприятия и источников его формирования
- •1.1Горизонтальный анализ баланса.
- •1.2. Вертикальный анализ баланса
- •1.3. Сравнительный аналитический баланс
- •1.4 Анализ источников формирования капитала
- •1.5 Факторный анализ темпов прироста собственного капитала.
- •2. Анализ финансовой устойчивости предприятий
- •2.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости
- •2.2. Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ.
- •2.3. Анализ показателей платежеспособности и ликвидности
- •2.4. Анализ кредитоспособности заемщика
- •2.5. Особенности финансового анализа предприятий, имеющих признаки несостоятельности (банкротства)
- •3. Анализ деловой и рыночной активности предприятия
- •3.1. Система показателей для оценки деловой активности
- •3.2. Анализ эффективности использования оборотных активов.
- •3.3.Система показателей для оценки рыночной активности.
- •4. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия.
- •4.1 Анализ динамики и структуры финансовых результатов.
- •4.2 Анализ бухгалтерской прибыли
- •4.3. Анализ прибыли от реализации продукции
- •5. Комплексная оценка финансового состояния
- •Контрольные вопросы
- •Оглавление
- •Глава 1. 5
- •Глава 2. 84
Решение
I способ.
Определим общую потребность всех работ в ресурсе:
Потребность в ресурсе для выполнения первой подцели равна:
U1=1+3+2+4+2+4=16,
второй – U2=4+2=6.
Выделено 19 единиц ресурсов. Следовательно, нужно исключить наименее важные работы. Определим относительные веса работ по формуле:
X1=0,5×0,05=0,025 Х5=0,5×0,1=0,05
Х2=0,5×0,4=0,20 Х6=0,5×0,1=0,05
Х3=0,5×0,05=0,025 Х7=0,5×0,9=0,45
Х4=0,5×0,3=0,15 Х8=0,5×0,1=0,05
Порядок предпочтительности работ следующий:
С7>C2>C4>C5~C6~C8>C1~C3,
Таким образом, должны быть исключены работы С1 и С3.
II способ.
Недостатком первого способа является то, что он не учитывает количество связей элементов первого уровня с элементами второго.
Так, два элемента первого уровня дерева целей имеют одинаковые значения относительной важности, но содержат неодинаковое число элементов второго уровня (работ) и потребляют разное количество лимитирующего ресурса.
Для обеспечения более высокой точности расчетов и повышения обоснованности управленческих решений связь элементов первого уровня с элементами второго можно учесть, принимая во внимание относительную потребность в ресурсе элементов первого уровня и вычисляя новые значения коэффициентов относительной важности по формуле:
С2>C7>C4>C5~C6>C1~C3>C8.
Таким образом, исключенными могут быть работы С1 С3 или С3 и С8.
Задача 2.
В бизнес-плане требуется выполнить оптимальное распределение ограниченного ресурса, используя метод дерева целей. Выделено 17 единиц ресурса.
Нулевой уровень
(общая цель)
Первый уровень
(подцели)
Второй уровень
(работы)
V1=1 V2=3 V3=2 V4=4 V5=2 V6=4 V7=4
Относительные веса целей первого уровня и относительные веса связей элементов первого уровня с элементами второго уровня устанавливаются экспертным путем. Оцените самостоятельно.
1.2. Методы прогнозирования в бизнес-планировании
Наиболее часто применяемые в бизнес-планировании методы прогнозирования представлены на рисунке 1.
Задача 3. В таблице приведены фактические и прогнозные данные об объеме производства продукции предприятия за 7 лет, тыс.руб.
Год |
Объем производства по факту |
Объем производства по прогнозу |
ххх1 |
ВПф1 460 |
ВПп1 450 |
ххх2 |
ВПф2 470 |
ВПп2 460 |
ххх3 |
ВПф3 500 |
ВПп3 520 |
ххх4 |
ВПф4 530 |
ВПп4 540 |
ххх5 |
ВПф5 570 |
ВПп5 575 |
ххх6 |
ВПф6 600 |
ВПп6 610 |
ххх7 |
ВПф7 625 |
ВПп7 620 |
Задание: Дайте прогнозную оценку объема производства на ххх8 год (ВПп8). Для этого используйте методы статистического анализа:
- метод сглаживания скользящей средней;
- метод экспоненциального сглаживания;
- метод регрессионного анализа.
