Малая социальная группа: лидерство и групповая динамика

Лидер – это авторитетный член группы, который определяет, организует и координирует ее деятельность для достижения групповых целей.

Формальный лидер обычно имеет юридический статус, т.е. назначается или избирается официально. Неформальный лидер выдвигается сам, благодаря личным качествам и соответствию ценностям, нормам и целям, к которым стремится группа.

Выделяют лидерство деловое (инструментальное) и эмоциональное (экспрессивное). Первый организует, направляет и координирует деятельность, второй обеспечивает высокую мотивацию членов группы. Например, офицер и комиссар (замполит).

По стилю управления различают авторитарное (единоличное руководство), и демократическое (вовлечение в управление большинства) лидерство.

В целом под групповой динамикой понимается процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов.

Групповая динамика – процесс взаимодействия, взаимозависимости и взаимовлияния предполагает наличие определенной структуры группы, ее развитие (прогресс или регресс), внутригрупповую мобильность, коммуникацию, процессы руководства и лидерства, формирование системы ценностей и норм, конфликты и сплочение.

При анализе групп в основном используется метод социометрии, позволяющий выявить социальные связи и лидерство путем выяснения симпатий и антипатий между членами группы.

Социальные организации

Социальная организация – объединение людей, совместно действующих на основе правил и процедур во имя общей цели.

Признаки социальной организации:

1. целевая природа;

2. статусно-ролевое распределение членов организации;

3. разделение труда и специализация;

4. наличие иерархии;

5. регулирование и контроль;

6. системный характер социальных процессов.

Принято выделять:

Цели – задания (поручения, которые поступают от организаций более высокого уровня).

Цели – ориентации (ценности и задачи коллектива, цели и задачи члена организации).

Цели – системы (стремление сохранить организацию, придать ей стабильность и обеспечить целостность).

А. Этциони подразделяет организации на три группы:

1) добровольные организации (политические партии, профессиональные союзы, клубы, религиозные объединения и др.);

2) принудительные организации (армия, тюрьмы, психиатрические лечебницы и др.);

3) утилитарные организации (предприятия, фирмы, финансовые структуры и др.).

Российские социологи выделяют социальные организации в соответствии с задачами:

1) деловые организации (предприятия, корпорации, фирмы, банки и др.) – существуют для получения прибыли их членами;

2) общественные организации (политические партии, профсоюзы, творческие объединения и т.д.) – существуют для удовлетворения политических, правовых и творческих потребностей;

3) промежуточные организации (кооперативы, артели, товарищества и т. п.) – имеют свойства и деловых, и общественных организаций;

4) ассоциативные организации (научная школа, клубы по увлечениям, неформальные группы и т. д.) – возникают ради удовлетворения интересов в какой-либо узкой области социальной практики.

Часто организации выделяют по отраслевому признаку: промышленно‑хозяйственные, административно‑управленческие, социокультурные, лечебные, финансовые, образовательные, научно‑исследовательские и др.

Основные принципы управления организацией были сформулированы французским специалистом в области управления А. Файолем в начале XX в. Он установил, что в управленческой деятельности должны быть представлены следующие функции:

1. планирование деятельности организации;

2. рациональное использование человеческих и материальных ресурсов;

3. распорядительство с целью оптимизации функционирования организации;

4. координация действий работников для достижения общих целей;

5. контроль за исполнительской дисциплиной в соответствии с существующими правилами и нормами.

Для современных организаций характерна более сложная система управления, в которую входят следующие характеристики:

1. выработка стратегии управления организацией;

2. деятельность по руководству персоналом организации;

3. получение, отбор и распространение деловой и социально значимой информации;

4. рациональное распределение ресурсов организации;

5. проведение кадровой политики;

6. ведение деловых переговоров;

7. внедрение принципов инновационного управления;

8. распространение рекламы;

9. планирование и проектирование работы в организации;

10. контроль и координация действий работников.