Завдання для самоперевірки знань

1. Виконайте тести:

Завдання 1. Реальна стратегія підприємства складається з:

а) комплексу стратегічний планів;

б) маркетингової, виробничої і фінансової стратегії;

в) запланованої стратегії і стратегії, визначеної впливом конкурентів;

г) продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток полій і на конкуренцію, що зростає.

Завдання 2. Стратегічний план складається для такої мети:

а) створення основи для розробки поточних планів діяльності;

б) допомогти акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка обрана керівництвом;

в) допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі, що постійно змінюється;

г) надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва.

Завдання 3. Вивчення навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

а) адаптаційного підходу;

б) оптимізаційного підходу;

в) підходу «від досягнутого»;

г) планування з виділенням невизначених подій.

Завдання 4. Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратегію диверсифікації є:

а) залучення нових джерел капіталу;

б) вигідне інвестування тимчасово вільних коштів;

в) збільшення прибутковості компанії;

г) зменшення ринкового ризику.

Завдання 5. Виробнича стратегія розробляється відповідно до:

а) корпоративної стратегії;

б) фінансової стратегії;

в) маркетингової стратегії;

г) організаційної стратегії.

Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1. Що означає термін "стратегія"? Які визначення стратегії в контексті економіки і управління можна навести?

2. Що таке корпоративна, ділова, функціональна і операційна стратегії?

3. Що таке функціональні стратегії підприємства і який зв’язок існує між ними?

4. Які стратегії можна виділити залежно від стадії життєвого циклу бізнесу?

5. Яких стратегій мають дотримуватися підприємства, що мають різні конкурентні позиції на ринку?

6. У чому полягають стратегії мінімальних витрат, диференціації і зосередження? З допомогою якої моделі вони ідентифікуються?

7. Які переваги і недоліки мають стратегії вузької спеціалізації і диверсифікації?

8. Яка мета і особливості складання стратегічного плану діяльності підприємства?

9. Які ви знаєте підходи до формування стратегічного плану?

10. Охарактеризуйте очікувані події, які виділяються при складанні стратегічного плану.

11. Що таке стратегічне управління ? Які етапи розвитку стратегічного управління ви знаєте ?

12. Опишіть структуру і процеси стратегічного управління.

13. Що таке стратегічний аналіз ?Яка його мета, предмет, об'єкти ?

14. Назвіть і охарактеризуйте етапи стратегічного аналізу.

15. З яких частин складається стратегічний аналіз ?

Тема 2. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства

Мета самостійної роботи — оцінювати результати діяльності суб’єкта господарювання, використовуючи сучасні методики.

Самостійна робота по даній темі полягає в:

1. Опрацюванні матеріалу лекції, засвоєнні термінів економічного словника;

2. Підготовці до семінарського заняття. Для цього:

- опрацьовується основна та додаткова література;

- готуються відповіді на основні питання теми;

- опрацьовуються питання, винесені на перевірку (див. методичні вказівки для практичних занять);

- виконуються завдання для самоперевірки знань.