Ключевые лица

Администрация предприятия имеет значительный опыт организации и управления производством.

Корчевский Виталий Викторович-директор с 07.03. 2012 года

Файлер Владимир Николаевич – главный инженер

Курилик Вячеслав Станиславович -зам. директора по ремонту и техобслуживанию

Хваль Нина Ивановна – главный бухгалтер с 1991 года

Винник Станислав Владимирович – главный экономист

Гулицкий Александр Александрович – начальник производства (цеха рапса),

инженер материально - технического снабжения;

Зинович Владимир Николаевич – главный энергетик

Самусейко Иван Викторович – заместитель директора (по агрохимическому обслуживанию),начальник производства (базы минеральных удобрений);

Лебецкий Юрий Маисеевич – начальник производства (автотранспорта);

Полозок Николай Михайлович – начальник производства (мехотряд).

Оценка риска и страховка

Исходя из сложившейся ситуации в текущем году, можно отметить весомые факторы риска применительно в хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Наиболее значимый будет уже проявивший себя риск неустойчивых объемов заготовки маслосемян рапса, реализации продукции и колебание цен на ее реализацию.

На работу предприятия в настоящее время, а в дальнейшем в большей степени будет оказывать влияние ограничение и увеличение стоимости потребляемых энергоресурсов.

Предусматривается мера по снятию отдельных ограничений и снижению рисков путем совершенствование технологии производства, повышение его экономического уровня, используя в первую очередь энергоресурсов сберегающих технологий.

Решение проблемы финансового обеспечения и развития общества будет сложным. Оно будет основано на базе рентабельной работы предприятия.

Финансовые ресурсы для развития и поддержания в работоспособном состоянии производства будут получены, прежде всего, из прибыли.

Кроме этого могут использоваться другие источники финансирования в виде кредитов и займов.

Наиболее вероятные типы риска, с которым сталкивается предприятие – это неурожай маслосемян рапса, не обеспечение сырьевой зоной, увеличение стоимости дизтоплива, бензина, электро - и теплоэнергии, а также снижение объемов автоуслуг, мех работ, снижение объемов перерабатываемых грузов на базах материально-технического снабжения, снижение услуг по ремонту техники, неплатежеспособность с/х предприятий.

Меры к сокращению риска следует искать в овладении и использовании эффективных методов производств, снижение себестоимости единицы продукции и услуг, наращивание объемов производства продукции, работ и услуг.

После приватизации предприятие сохраняет профиль своей деятельности, что видно из прогнозных показателей на 2013 год, но при этом основным видом деятельности является заготовка и переработка семян рапса (таблица № 2).

Порядок формирования и деятельность органов управления акционерного общества регламентируется Уставом общества.

Юридический план

Правовой основой приватизации коммунального производственного предприятия «Ганцевичская сельхозтехника» является Закон Республики «О разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь», Государственная программа приватизации, Закон Республики Беларусь «Об акционерных обществах с ограниченной собственностью и общества с государственной собственностью.

В соответствии с указанными нормативными актами КУП «Ганцевичская СХТ» преобразовано в открытое акционерное общество, которое является правопреемником имущественных и личных неимущественных прав и обязательств вышеназванного государственного предприятия.

Порядок выпуска, реализации и обращения акций подробно регламентируется Уставом открытого акционерного общества. Взаимоотношения акционеров внутри общества регулируется учредительными документами.

Взаимоотношения акционерного общества с другими физическими и юридическими лицами регулируется действующим законодательством и заключенными договорами.