Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
БИЗНЕС ПЛАН 2013года (Восстановлен).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
517 Кб
Скачать
☆

План реализации проекта

Осуществление проекта в ОАО «Ганцевичский райагросервис» планируется на базе существующих основных производственных фондов, расширении производственных мощностей.

Реализация проекта «Бизнес-план модернизации» предполагает:

- загрузка основных производственных фондов цеха по переработке маслосемян рапса

- повышение производительности труда работников;

- снижение материальных затрат на производство продукции;

- совершенствование технологий производства продукции растениеводства и животноводства;

- внедрение инновационных технологий;

- изменение структуры основного стада в части увеличения удельного веса дойных коров.

Маркетинговый план

Известен объем спроса и предложения, основные потребители продукции, статистика экспорта и импорта аналогичной продукции, оптовые покупатели, текущие цены на аналогичную продукцию.

Имеется прогноз цен реализации, продукции, определены каналы сбыта и реализации продукции, разработаны меры по расширению спроса на продукцию. Определен объем производства на период реализации проекта, выполнен постатейный расчет издержек производства.

Финансовый план

Определены расходы на персонал, подсчитаны прямые расходы на производство продукции, постоянные расходы на производство продукции. Проведена калькуляция себестоимости продукции. Составлена смета затрат на проект.

Стадия проекта

Разработан бизнес– план. Осуществляется реализация проекта.

2.Перспектива проекта: Выход на проектную мощность и достижения производительности и оплаты труда на 125% к уровню 2012года.

3. Стратегия достижения цели: улучшение качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, конкурентоспособность товара и услуг. Улучшение финансового положения предприятия. Поиск сырья в ближнем зарубежье.

4. Потребители продукции работ и услуг:

- с/х предприятия и организации района, области;

- ОАО «Гомельский жировой комбинат»;

- ОАО «Минский маргариновый завод»;

- УП «Зернобелокторг»;

- прочие предприятия.

Необходимо провести работу по взаимовыгодной кооперации производства с ООО «Агропродукт», с цель исключения вывоза рапсового масла за пределы области.

5. Объём требуемых инвестиций: долгосрочные и краткосрочные кредиты на сумму 15650 млн. руб., для приобретения сырья для цеха рапса и 5780 млн. рублей для приобретения материалов и з/частей.

6. Прогнозируемые показатели эффективности инвестиций: Срок окупаемости - 1 год, увеличение прибыли от реализации до 2 млрд.руб. в год, чистой прибыли -1млрд. руб.

7. Предполагаемая форма участия инвестора в проекте:

-предоставление господдержки и льготных кредитов (ссуд) для реконструкции складов по хранению маслосемян рапса на 6 тыс. тонн, с целью открытия новых рабочих мест, в 2013году, и увеличения производительности труда;

- с/х производства (увеличение объемов услуг, снижение себестоимости единицы услуг);

8. Количество вводимых рабочих мест- по потребности . . 9.Предлагаемая форма гарантии по ссуде – поручитель Ганцевичский райисполком и РКЦ №5 г. Ганцевичи ОАО «Белагропромбанк» г.Барановичи.

10. Все показатели, предложения и выводы, проведения по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, затрат, полученных обработкой прогнозируемых показателей, стратегии развития предприятия, заслуживают доверия.

Бизнес- план модернизации и развития ОАО «Ганцевичский райагросервис» на 2013-2015годы, разработан в соответствии с Постановлениями Министерства Республики Беларусь от 30.10.2006г № 186, Совета Министров Республики Беларусь от 8.08.2005 года № 873 «О прогнозах, бизнес- планах развития и бизнес- планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении, или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома».

Бизнес – план отражает основные направления развития предприятия по производствам, выделены ключевые направления развития, определена структура производства и оказываемых услуг.