МИНОБРНАУКИ РФ

Уральский государственный лесотехнический университет

Кафедра технологии и оборудования лесопромышленного производства

ОТЧЕТ

по производственной практике

ОАО «Кыновской леспромхоз»

Специальность: Группа: Студент: Руководитель практики на предприятии: Руководитель практики от университета:

250401 «Лесоинженерное дело» Лиф - 41 Кашин Андрей Профессор Иванов Виктор Вячеславович

Екатеринбург 2013

Общие сведения о предприятии.

Кыновской леспромхоз расположен на территории Лысьвенского района Пермского края. Кыновской леспромхоз был образован в 1932 году и подчинен тресту Чусовлесдревмет. До 1992 года леспромхоз являлся филиалом всесоюзного лесопромышленного объединению Перьмлеспром. В Октябре 1992 года Кыновской ЛПХ был зарегистрирован как ЛООТ «Кыновской ЛПХ». Управление ЛПХ расположен на ж.д. станции Кын Свердловской ж.д. в 240 км. от города Перми. Сообщение с областными и райнным центром автомобильным и ж.д. транспортом и устойчивой телефонной связью.

ОАО «Кыновской леспромхоз» одно из предприятий лесопромышленного комплекса Пермского края. Основные направления хозяйственной деятельности – заготовка и переработка древесины, производство пиломатериалов. Основная цель предприятия – получение коммерческой прибыли и наращивание капитала. По форме собственности предприятие частное, по размерам среднее. Филиалов и представительств предприятие не имеет.

Основные потребители выпускаемой продукции:

 Российская Федерация (Свердловская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Тюменская область, Самарская область, Башкортостан, Татарстан),

страны ближнего зарубежья (Азербайджан, Казахстан, Таджикистан),

страны дальнего зарубежья (Афганистан, Иран).

На предприятии есть свой железнодорожный тупик. Каждый месяц отгружается порядка 10 вагонов. Проблем с отгрузкой готовой продукции в Кыновском леспромхозе не существует. Кроме работ промышленного характера предприятие осуществляет услуги по погрузке и отправке вагонов.

Природные условия в районе располо­жения предприятия: умеренно-континентальный климат, слабохолмистая местность, суглини­стые почвы

Роль и назначение предприятия: выпуск продукции из древесины, обеспечение населения топливными дровами.

Годовой объем производства предприятия 220 тыс.м. В состав ЛПХ входят ООО « Рем-лес», ООО«Кын-лес»,ООО «Кыновлянка», ООО«Трейд».

Кыновской лесопункт имеет завершенный цикл производства с отгрузкой продукции в вагоны РЖД.

Предприятие стремится расширить свою материальную базу, приобретает основные фонды. Построена собственная котельная, которая работает на отходах лесопильного производства. Котельной вырабатывается теплоэнергия. Все производственные площади и сушильное хозяйство отапливается с ее помощью , что позволяет снизить затраты на отопление и сушку пиломатериалов.

Рассмотрев все перечисленные факторы, влияющие на деятельность предприятия, можно сделать вывод, что данное предприятие может успешно функционировать.

2. Состав производств, производственная структура предприятия и организация управления им

Производственная структура ОАО «Кыновской леспромхоз» представлена на рис.2. Основное производство леспромхоза состоит из участка лесозаготовок; производственного участка №1, где выполняются работы по лесопилению и раскряжевке хлыстов; производственного участка №2, где выполняются работы по переработке пиломатериалов (сращивание по длине); производственного участка №3 (сращивание по толщине).

Для эффективной работы предприятия создано вспомогательно-обслуживающее производство, в состав которого входит гаражное хозяйство, энергетический участок и ремонтная служба лесной биржи.

В состав нижнего склада входит следующие производственные участки:

- склад резервного запаса хлыстов;

- полуавтоматическая раскряжёвочная линия ЛО-15А;

- погрузочная площадка готовой продукции;

- склады сырья и готовой продукции;

- участок камерной сушки;

- лесопильный цех.

Для осуществления непосредственного руководства деятельностью предприятия создан аппарат управления. Структура управления ОАО «Кыновской леспромхоз» представлена на рис. 3. Из рисунка видно, что во главе предприятия стоит директор, который руководит всей деятельностью предприятия и несет полную ответственность за результаты работы. У директора имеется заместитель по производству. Он непосредственно руководит технической стороной работы предприятия и прежде всего развитием техники, технологии и организации производства, отвечает за всю производственно – технологическую деятельность предприятия. Кроме того, у директора имеются еще два заместителя: главный экономист и главный инженер. Главный экономист ведает всеми экономическими вопросами предприятия, занимается составлением планов, анализом хозяйственной деятельности, экономическим обоснованием мероприятий. Главному инженеру подчинены службы главного механика и главного энергетика. В подчинении директора также находится главный бухгалтер и инженер по охране труда и технике безопасности.

Главный бухгалтер ответственен за составление бухгалтерской и статистической отчетности предприятия и предоставление этой отчетности в соответствующие органы. В подчинении у главного бухгалтера находится аппарат бухгалтерии.

Инженер по технике безопасности несет ответственность за состоянием техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, за техническую безопасность технологических процессов, за выполнение требований по охране труда.

Контроль за выполнением работ на производственных участках осуществляется мастерами.

Оценивая структуру управления в Режевском леспромхозе, можно сказать , что она является линейно-функциональной и характеризуется следующими особенностями:

• директору в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов), именуемых службами;

• функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства; освобождают линейных руководителей от планирования и финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.

Такая организационная структура существует в большинстве предприятий и характеризует себя с положительной стороны, т. к. каждый отдел или отдельный работник выполняет свои функции, имеет определенные права и обязанности и несет ответственность за результаты собственного труда. Решения в предприятии принимаются со знанием дела и высоким профессионализмом.

Состав звена управления предприятия:

1. Генеральный директор – Сотников Владимир Эльбрусович;

2.Главный инженер -;

3.Главный бухгалтер -.