
- •А. И. Турчинов профессионализация и кадровая политика:
- •От автора
- •Глава1. Социальная природа профессионализации и кадровой политики
- •1.1. Социальная обусловленность кадровой политики
- •1.2. Взаимосвязь теории профессионализации и теории кадровой политики
- •1.3. Развитие понятия "профессионализация"
- •1.4. Деятельностная природа профессионализации
- •Глава 2. Содержание деятельностной сущности кадровой политики
- •2.1. Развитие профессиональной деятельности и ее основные признаки
- •Профессиональная специализация -
- •2.2. Предпосылки профессионализации кадровой политики и управления персоналом
- •2.3.Содержание профессионализации как социального явления
- •2.4. Индивидуальная профессионализация
- •Глава 3. Профессиональный опыт организации и его основные формы
- •3.1. Профессиональный опыт организации как объект управления
- •3.2. Субъективированные формы профессионального опыта и его основные показатели
- •3.3. Объективированные формы профессионального опыта.
- •3.4. Управление профессиональным опытом организации
- •Глава 4. Профессионализация государственного управления
- •4.1. Профессионализация управленческого труда
- •4.2.Государственная служба как профессиональная деятельность
- •4.3. Система профессионализации персонала государственной службы
- •Глава 5. Отбор и оценка персонала
- •5.1.Отбор персонала в сфере государственной службы
- •5.2. Оценка профессионального опыта персонала
- •Глава 6. Управление карьерой персонала
- •6.1. Содержание и классификация карьеры
- •6.2. Условия управления карьерой персонала государственной службы
- •6.3. Технология управления карьерой персонала
- •Субъект управления карьерой
- •Объект управления карьерой
- •Литература
- •1.00.Общие сведения
- •2.00. Критерии
- •3.00. Шкала оценок и обобщенный показатель
- •4.00.Выводы
- •5.00. Подписи аттестующих
- •Ориентировочное соответствие баллов вербальному описанию оцениваемых критериев
- •2.01. Профессиональные
- •2.01.00. Профессиональные знания
- •2.01.01. Профессиональные умения и навыки
- •2.01.02. Знание необходимых документов, регламентирующих
- •2.01.03. Способность к накоплению и обновлению
- •2.01.04. Степень реализации профессионального
- •2.01.05. Способность к творческому применению
- •2.02. Деловые
- •2.02.00. Организованность и собранность в практической деятельности
- •2.02.01. Ответственность и исполнительность
- •2.01.02. Инициатива и предприимчивость
- •2.02.03. Самостоятельность решений и действий
- •2.02.04. Руководство подчиненными, результативность деятельности
- •2.02.05. Качество конечного результата деятельности
- •2.03. Морально-психологические
- •2.03.00. Гуманность
- •2.03.01. Способность к самооценке
- •2.03.02.Этика поведения, стиль общения
- •2.03.03. Дисциплинированность
- •2.03.04. Справедливость и честность
- •2.03.05. Способность адаптироваться к новым условиям
- •2.03.06. Лидерство
- •2.04. Интегральные
- •2.04.00. Авторитетность
- •2.04.01. Интенсивность труда ( работоспособность)
- •2.04.02. Культура мышления и речи
- •2.04.03. Коммуникативность
- •2.04.04. Общая культура
- •2.04.05. Культура работы с документами
- •2.05. Дополнительные критерии
- •I. Общие положения
- •II. Основные направления деятельности центра
- •III. Основные задачи
- •3.1. В области нормативного и организационного обеспечения государственной службы и кадровой политики:
- •3.2. В области подготовки резерва и реализации кадровых программ:
- •3.3. В области оценки профессиональной пригодности персонала :
- •3.4. В области профессионального развития персонала:
- •3.5. В области наградной деятельности:
- •IV. Основные функции
- •4.1. Планирование и прогнозирование:
- •4.2. Организация:
- •4.5. Анализ:
- •4.6. Контроль:
- •V. Права центра
- •VI. Ответственность центра
- •VII. Организация управления центром
- •VIII. Имущество центра
VI. Ответственность центра
Центр отвечает за:
6.1. Качественное и оперативное обеспечение мероприятий по формированию состава государственных служащих.
6.2. Своевременную оценку качественного состава персонала государственной службы и разработку адекватных мер по его изменению.
6.3.Эффективное использование кадрового и профессионального потенциала совместно с руководством органов администрации, а также кадровыми службами организаций, учреждений и предприятий, подотчетных (подведомственных) администрации области.
6.4. Методическое обеспечение вопросов организации и функционирования государственной службы и реализации кадровой политики в области.
6.5. Целевое использование финансовых и материальных средств, выделяемых из бюджета области в распоряжение Центра.
6.6. Соблюдение законодательства о государственной службе, трудового законодательства в работе с персоналом органов исполнительной власти области.
6.7. Обеспечение сохранности документов Центра и информации, являющейся государственной тайной , а также информации, имеющей конфиденциальный характер.
VII. Организация управления центром
7.1. Центр возглавляет директор . Он назначается и освобождается от должности губернатором области - главой администрации. Заместители директора центра назначаются и освобождаются от должности губернатором области - главой администрации по представлению директора центра и по согласованию с руководителем, которому Центр непосредственно подчинен.
7.2. Назначение на другие группы государственных должностей государственной службы области производится в соответствии с законодательством о государственной службе области.
7.3. Структуризация основных направлений деятельности, функций и задач Центра, а также разработка проекта штата и описание государственных должностей государственной службы в Центре производится директором центра.
7.4. Структура и штат Центра утверждаются губернатором области - главой администрации по представлению директора Центра.
7.5. Основные задачи (обязанности), полномочия, ответственность, а также профессионально- квалификационные требования должности к государственному служащему
Центра излагаются в описании должности.
7.6. Директор центра осуществляет руководство Центром на основе единоначалия и несет персональную ответственность перед губернатором области - главой администрации за выполнение основных направлений деятельности, задач и функций выполняемых Центром.
7.7. Для осуществления руководства Центром директор центра:
7.7.1. Издает приказы по Центру в пределах своей компетенции.
7.7.2. Представляет без доверенности интересы Центра во внешних организациях и учреждениях.
7.7.3. Вносит предложения по изменению структуры и штата Центра, утверждает описания должностей Центра.
7.7.4. Осуществляет контроль за качеством выполнения служебных обязанностей персоналом Центра .
7.7.5. Применяет к работникам Центра меры поощрения, утверждает надбавки к окладам и премии, налагает на них взыскания в соответствии с действующим законодательством.
7.7.6. Заключает и расторгает в установленном порядке трудовые договоры (контракты) с персоналом Центра , а также подписывает договоры с юридическими и физическими лицами на выполнение работ в интересах Центра.
7.7.7. Информирует руководство администрации области о состоянии работы Центра и доводит до государственных служащих Центра документы и информацию , необходимые для качественного и своевременного выполнения задач и функций Центра.
7.7.7. Обеспечивает соблюдение финансовой, учетной, исполнительской и трудовой дисциплины в Центре.