Министерство просвещения ПМР

Приднестровский Государственный Университет

ИМ. Т. Г. ШЕВЧЕНКО

Экономический факультет

Кафедра «Бухгалтерский учет анализ и аудит »

ОТЧЕТ

ПО ПРАКТИКЕ

Выполнила студентка:

экономического факультета

курса 2, группы205, дневное отделние

специальность:

«Бухгалтерский учет и аудит»

Научный руководитель:

Тирасполь

2007

ПЛАН:

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. УЧЕТ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ.

1.1. Учет поступления, перемещения и выбытия основных средств…………7

1.2. Амортизация основных средств…………………………………………...11

1.3. Восстановление основных средств………………………………………..13

1.4. Анализ использования основных средств ..................................................14

ГЛАВА 2. УЧЕТ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ.

2.1. Учет материалов на складе………………………………………………...17

2.2. Учет материалов в бухгалтерии…………………………………………...18

2.3. Особенности учета МБП…………………………………………………...19

ГЛАВА 3. УЧЕТ И АНАЛИЗ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.

3.1. Документальное оформление движения кадров и начисления заработной платы………………………………………………………………...23

3.2. Учет доплат, связанных с отклонениями от нормальных условий

труда………………………………………………………………………………24

3.3. Учет удержаний из заработной платы…………………………………….26

3.4. Анализ использования рабочего времени на предприятии ........................26

ГЛАВА 4. УЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО….....………………….29

ГЛАВА 5. УЧЕТ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ. УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.

5.1. Учёт готовой продукции. .......…............................................................…...33

5.2. Учёт формирования и использования прибыли..........................................35

5.3. Учёт краткосрочных кредитов......................................................................36

ГЛАВА 6. УЧЕТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ.

6.1. Учет операций по валютному и расчетному счету в банке……………...38

6.2. Учет кассовых операций…………………………………………………...40

6.3. Учет расчетов с подотчетными лицами…………………………………...41

ГЛАВА 7. УЧЕТ РАСЧЕТНЫХ ОПЕРАЦИЙ.............................................42

ВВЕДЕНИЕ

Тираспольское хлопчатобумажное ЗАО «Тиротекс» является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на юго-западе СНГ. Это уникальный производственный комплекс с могучей инфраструктурой, развитой техникой, организационной и научной базой.

Строительство этого объединения началось в 1972 г. и закончилось в 1982 г. Уже в ноябре 1973 г. вводились в эксплуатацию первые очереди прядильного производства (ПТФ-1 и ПТФ-2) на тысячах прядильных веретен. С 1983 года проводилась работа по техническому перевооружению ПТФ-1 , ПТФ-2 и отделочному производству. Процент обновления оборудования составил 24%.Замена морально устаревшего оборудования новым, принципиально отличающимся, дала значительный рост производительности труда, позволила повысить количество выпускаемой продукции, исключить отдельные технологические операции и малопривлекательные, неквалифицированные профессии. В результате постоянного совершенствования и модернизации производств, внедрения прогрессивных технологий, объединения выпускают ткани, пользующиеся спросом в странах СНГ и за рубежом. Тираспольские ткани поставляются в страны: Австрия, Греция, Италия, Швейцария, Румыния. Они экспонировались на международных ярмарках в Венгрии, Болгарии, Финляндии, Мексике и получили высокую оценку ведущих специалистов. В 1988 году было создано швейное производство, а в 1989 году организована швейная фабрика на 400 рабочих мест. С 1991 года организовались и функционируют швейные цеха во Владимировке.

Среднегодовой объем выпуска продукции составляет 1546 единиц, выпуск товарной продукции – 4187,5 тысяч долларов.

За сравнительно короткое время швейное производство в объединении перешло от ограниченного и простого ассортимента (рабочие перчатки, технические салфетки, обтирочная лента) до высококачественных, модных и галантных изделий: костюмы, платья, блузки, сорочки, пижамы детские и для взрослых, комплекты постельного белья, кухонные и столовые комплекты и другие изделия, пользующиеся повышенным спросом у покупателей.

АССОРТИМЕНТ

ТЕКСТИЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ:

1. Ткани суровые ширина от 110 см до 320 см

2. Ткани готовые (набивные, отбеленные, гладкокрашеные)

1. Бельевая группа

2. Бязевая группа

3. Ситцевая группа

4. Сатиновая группа

5. Полотенечная группа

6. Диагоналевая группа

7. Фланелевая группа

3. Ткани из пряжи кольцевого способа прядения

4. Жаккардовые ткани

5. Ткани с эффектом сжатости

6. Трикотажное полотно.

7. Махровое полотно.

До 43% готовых тканей используются на собственном швейном производстве

ШВЕЙНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ

I.Постельный

– комплекты постельного белья – 1,5 и 2–х. спальные, комплекты постельные с вышивкой;

II. Прочий ассортимент

• шторы, скатерти, комплект кухонный, комплект столовый, комплект для журнального столика, салфетки, полотенца, платочки, рукавицы.

• ассортиме для больниц и гостиниц

III. Мужской

– сорочки фланелевые и ситцевые, пижамы, трусы, халаты, костюмы

– спецодежда;

IV. Женский

– ночные сорочки фланелевые и ситцевые, халаты, пижамы,

– комплект одежды для дома, блузы, костюмы;

V. Детский.

–комплекты для новорожденных, комплекты постельного белья, юбки, брюки, платья, сарафаны, костюмы, сорочки, шорты, блузы и т. п.

Стратегией в области ассортимента «Тиротекс» является совершенствование и расширение ассортимента путем освоения выпуска новых артикулов ткани. На ЗАО «Тиротекс» создан научно – исследовательский центр. В структуру этого центра входят художники, конструктора, технологи. Функции центра предусматривают разработку новых структур тканей и новых моделей, создание новых рисунков, внедрение новых технологий.

В заключении приведем основополагающие данные ЗАО «Тиротекс»:

Наименование фирмы:	ЗАО «ТИРОТЕКС»
Почтовый адрес:	Республика Молдова, г. Тирасполь, Октябрьский промузел
Юридический статус и форма собственности:
	Акционерное общество 100% Государственный капитал с Возможностью выкупа доли до 30%
Уставной капитал:	60 000 тыс.. USD (шестьдесят миллионов) долларов США
Руководитель:	Ордин Вилор Николаевич

Производственная структура, структуры управления и бухгалтерии предприятия

Производственная структура и структура управления в своей совокупности образуют организационную структуру. Организационная структура ЗАО «Тиротекс» сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. «Тиротекс» разделен на 5 объединений, с выделением продуктов ориентации на рынок по основному разделенному ассортименту с обособлением служб маркетинговой, производственной, социальной и технической. В каждом объединении определены основные направления их деятельности.

Текстильное и швейное объединения - производство и продажа своей продукции торговому дому в соответствии с требованиями по качеству и ассортименту;

Торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок ЗАО «Тиротекс», основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль над дебиторской задолженностью;

Инженерно - техническое объединение – это объединение, обеспечивающее производства материалами, энергоресурсами и техническими услугами;

Социальное объединение – это обеспечение производства социальными услугами питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальными услугами.

Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования

Объединение

социального

развития

и хозяйственного расчета с сохранением одного юридического лица - «Тиротекс» и с субсчетами у каждого объединения.

Далее перейдем к структуре управления ЗАО «Тиротекс».(РИС.1)

Высшим органом управления является Правление, которое возглавляет Председатель правления.

Управление предприятием осуществляется через Финансово-промышленную группу, в которую входят основные специалисты предприятия: заместитель председателя правления, начальник управления перспективного развития, финансовый директор, начальник управления внешних связей.

Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления. Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, положений о службах и подразделениях объединения и должностных инструкциях персонала.

Далее приведем схему организационной структуры ЗАО «Тиротекс». Структура бухгалтерии предприятия централизована, то есть вся информация из бухгалтерий подразделений поступает в центральную бухгалтерию, где она обрабатывается и предоставляется на проверку и подпись главному бухгалтеру.

Ниже можно наглядно привести структуру бухгалтерии ЗАО «Тиротекс»:

Главный бухгалтер

Центральная бухгалтерия

Бухгалтерии подразделений

Бухгалтерский учет полностью автоматизирован. На предприятии применяются программное обеспечение 1С «Бухгалтерия» и MAX- система интегрированного управления бизнесом в масштабах предприятия (более подробно рассмотрим в отдельной главе).