- •Содержание
- •Введение
- •1.Организация коммерческой деятельности предприятия
- •1) Мировой рынок.
- •2) Рынок Российской Федерации.
- •3) Внутренний рынок Республики Беларусь.
- •Для достижения поставленных задач необходимо руководствоваться следующими основными принципами: - Неразрывная связь коммерции с принципами маркетинга.
- •Общие положения.
- •2. Основные задачи.
- •3. Структура.
- •4. Основные функции.
- •4.1.Отдел планирования и анализа себестоимости.
- •4.2. Бюро разработки цен на выпускаемую продукцию
- •4.3. Бюро анализа цен на закупаемые материалы
- •4.5. Отдел экономического анализа по производствам
- •4.6. Бюро бизнес-планирования
- •4.7. Бюро технико-экономического планирования.
- •4.8. Бюро экономического анализа и статистики.
- •4.9. Бюро планирования затрат на разработку новой продукции
- •4.10. Бюро анализа эффективности освоения
- •3.Основные фонды предприятия Экономическая сущность основных фондов
- •Физический и моральный износ основных средств
- •Воспроизводство основных фондов.
- •Амортизационные отчисления и их использование на предприятии
- •Ремонт и модернизация основных фондов
- •Производственная мощность предприятия
- •Пути улучшения использования основных средств
- •4.Оборотные фонды предприятия
- •Итоги работы и анализ финансового состояния завода в 2005 г.
- •Перечень вводимых рабочих мест по профессиям
- •Организация труда на рабочих местах
- •6.Оплата труда работников
- •Надо доделать!!!!!!
- •7.Затраты на производство и реализацию продукции
- •Заключение
4.9. Бюро планирования затрат на разработку новой продукции
4.9.1.Рассмотрение, проверка и согласование договоров и сметной документации на НИОКР, учет и анализ их финансирования.
4.9.2.Методическое руководство филиалами и службами ОАО «ИНТЕГРАЛ» по вопросам освоения новых изделий, заключения и финансирования договоров на НИОКР и ОКР.
4.9.3.Расчет штрафных санкций за срыв сроков выполнения работ по договорам на разработку новых изделий.
4.9.4.Составление смет затрат на подготовку производства и освоение новых изделий в целом и по каждому изделию, свод затрат в разрезе производств.
4.9.5. Доведение ежеквартальных планов по освоению до структурных подразделений производств филиала «Завод полупроводниковых приборов».
4.9.6.Участие в разработке бизнес-планов на разработку и освоение новых изделий в части проведения расчетов себестоимости изделий и экономической эффективности их освоения.
4.9.7.Рассмотрение и согласование планов освоения новых изделий по филиалам ОАО «ИНТЕГРАЛ».
4.9.8.Подготовка плановых калькуляций к договорам на НИОКР, выполняемых структурными подразделениями филиалов ОАО «ИНТЕГРАЛ».
4.9.9. Участие в разработке перспективных и текущих планов НТЦ БМС, осуществление методического руководства по формированию месячных планов-отчетов хозрасчетных подразделений.
4.9.10.Формирование и корректировка экономических документов к годовым планам НИОКР, подготовка технико-экономических обоснований к этим планам.
4.9.11. Организация работ по формированию договоров, связанных с выполнением тематического плана.
4.9.12. Контроль за выполнением договоров подразделениями для выполнения работ по ОКР и НИОКР, осуществление подготовки материалов для списания с незавершенного производства законченных или прекращенных тем.
4.9.13. Согласование оперативно-календарных планов и графиков в соответствии с утвержденным тематическим планом и утвержденными договорами.
4.9.14. Согласование изменения и дополнения к ОКП и графикам по ф.5б и 5у в части объемов научно-технической продукции.
4.9.15.Участие в реализации Политики в области качества и экологии, охраны труда.
4.9.16.Обеспечение здоровых и безопасных условий труда, противопожарного режима и экологической безопасности.
4.10. Бюро анализа эффективности освоения
4.10.1. Проверка и контроль за правильностью и обоснованностью экономических
расчетов (технико-экономических обоснований, бизнес-планов и т.д.) на работы, требуемые финансирования.
4.10.2.Расчет ежеквартально сумм отчислений от объема реализованной продукции для предприятий- разработчиков этой продукции.
4.10.3.Ежемесячный контроль и анализ использования средств на освоение новых изделий.
4.10.4.Ежеквартальный анализ и оценка эффективности выполнения бизнес-планов на разработку и освоение новых изделий.
4.10.5.Рассмотрение и согласование планов освоения новых изделий по филиалам ОАО «ИНТЕГРАЛ».
4.10.6.Квартальный анализ эффективности производства ИМС 3-х лет освоения с представлением результатов руководству.
4.10.7.Рассмотрение и оценка эффективности рацпредложений и изобретений.
4.10.8.Подготовка ежемесячно свода плановых и фактических затрат на разработку и освоение новых изделий по филиалам ОАО «ИНТЕГРАЛ» в разрезе источников финансирования.
4.10.9. Расчет норматива планирования технико-экономических показателей деятельности, осуществление экономического анализа деятельности НТЦ БМС за месяц, квартал, год.
4.10.10. Доведение до подразделений НТЦ БМС годовые, квартальные и месячные планы по объемам НТП и реализации и контроль их выполнения.
4.10.11. Подготовка исходной информации ОИС НТЦ БМС для формирования корректировки нормативно-справочного фонда.
4.10.12.Участие в реализации Политики в области качества и экологии, охраны труда.
4.10.13.Обеспечение здоровых и безопасных условий труда, противопожарного режима и экологической безопасности.
