Содержание

Введение…..

1. Организация коммерческой деятельность предприятия…..

2. Организация экономической работы предприятия…..

3. Основные фонды предприятия….

4. Оборотные фонды предприятия……….

5. Трудовые ресурсы и производительность труда….

6. Оплата труда работников предприятия………….

7. Затраты на производство и реализацию продукции..

Заключение……………

Список использованных источников…………

Введение

Технологическая практика проходила на УП «Завод полупроводниковых приборов» в Экономическом Управлении.

УП «Завод полупроводниковых приборов» является одним из главных экспортеров Республики Беларусь и ведущим предприятием в области промышленного производства изделий микроэлектроники. Поэтому прохождение практики на Заводе полупроводниковых приборов является полезным для приобретения необходимых навыков ведения внешнеэкономической деятельности.

Целью практики являлось закрепление и углубление теоретических знаний в сфере внешнеэкономической деятельности, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков будущей профессиональной деятельности и сбор материалов для выполнения отчета.

Задачи преддипломной практики были следующие:

• изучение производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности предприятия;

• анализ внешнеэкономической деятельности предприятия;

• анализ зарубежных рынков сбыта.

В ходе практики были изучены все вопросы. Итогом работы является данный отчет, который представляет собой ценную информацию для анализа деятельности предприятия.

1.Организация коммерческой деятельности предприятия

Общая характеристика производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности филиала «Завод полу-проводниковых приборов»

Научно-производственного объединение "Интеграл" НПО «Интеграл» образовано 1 июля 1971 года приказом МЭП СССР № 225-ДСП от 05.07.71 г. как производственно-техническое объединение "Интеграл". Приказом МЭП СССР № 1012-ДСП от 28.12.88 г. переименовано в научно - производственное объединение "Интеграл", является самостоятельным хозяйствующим субъектом, основанным на государственной форме собственности, находится в ведении Министерства промышленности республики Беларусь, зарегистрировано решением Мингорисполкома № 18.1.0.00798 от 27.05.97 г. в Едином государственном реестре за № 100245905.

Юридический адрес: 220108, г. Минск, пл. Казинца, 1.

Основной вид деятельности: организация промышленного производства изделий микроэлектроники, проектирование и мелкосерийное производство оборудования для выпуска изделий электронной техники.

Филиал «Завод полупроводниковых приборов» (1963)

Разработка и производство: интегральных микросхем запоминающих устройств; микропроцессоров и микроконтроллеров; драйверов; ИМС периферийных устройств; ИМС для телевизионной и аудио-аппаратуры; ИМС для телекоммуникаций; силовой электроники; стандартных аналоговых ИМС, стандартных логических ИМС; ИМС устойчивых к воздействию внешних дестабилизирующих факторов; калькуляторных и часовых ИМС; фотошаблонов, ЖК-мониторов, ЖК-индикаторов и панелей, рамок выводных, штампов и пресс-форм, товаров народного потребления, изделий медицинской техники. Ремонт и наладка оборудования. Фаундри бизнес.

Юридический адрес: ул. Корженевского, 12, Минск, 220108

К основным функциям управления относят планирование, организацию, мотивацию и контроль. Эти функции присущи всем уровням управления и всем видам деятельности организаций.

Функция планирования – способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации, включая и формирование самих целей.

Данная функция является самой первой в процессе управления и осуществляется на высшем уровне руководства, где разрабатываются основные цели и комплексы мероприятий, определяющие последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и пр.) каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Процесс планирования состоит из нескольких последовательных этапов:

1. Определение цели организации.

Основной целью деятельности филиала «Завод полупроводниковых приборов» является удовлетворение общественных потребностей в продукции объединения, работах, услугах и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника.

2. Определение задач деятельности организации.

Главными задачами являются:

• Планомерное развитие научных исследований в области электронной техники.

• Повышения уровня и качества, проводимых научно-исследовательских и экспериментальных работ.

• Обеспечение внедрения в производство новых технологий и изделий.

3. Составление планов выполнения работ по решению поставленных задач.

Плановыми органами организации устанавливаются конкретные показатели для каждого подразделения в процессе разработки детальных планов. Эти показатели определяются в качественном, количественном и стоимостном выражении.

На рассматриваемом предприятии таким детальным планом являются бизнес-планы стратегического развития, в которых отражены основные технико-экономические показатели на перспективу.

4.Разработка общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне, обеспечивающих координацию работ, направленных на достижение желаемого результата.

Определение общих направлений выполнения планов и доведение их до подразделений осуществляется с помощью директивных документов (приказов, распоряжений, графиков-сеток и т.д.).

5. Разработка конкретных процедур и правил выполнения планов.

После доведения общих направлений выполнения планов на уровне подразделений осуществляется процедура разработки последовательных действий, содержащие детальные указания.

Функция организации – процесс создания организационной структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для реализации его целей.

Совершенствование организационных структур управления предприятием – одна из наиболее сложных проблем, особенно она усложнилась в настоящее время, когда ставится задача существенного обновления организационных форм управления в соответствии с новыми условиями и современными требованиями экономического развития.

Организационная структура современного предприятия должна быть гибкой, содержать механизм самоорганизации, быть адекватной рыночным условиям.

Вопрос совершенствования организационных структур постоянно стоит перед менеджерами всех фирм и организаций.

На организационную структуру влияет множество факторов внутренней и внешней среды функционирования субъекта хозяйствования.

Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию и услуги, технологию их производства и т.п., сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования.

Совершенствование организационной структуры может стать высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий, снижения издержек производства, преодоления отставания в технико-экономических аспектах деятельности и т.д.

Важно заметить, что необходимость в изменениях организационной структуры возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства, объемов реализации продукции, приближение к состоянию банкротства и т.д.), но и как это не парадоксально, значительный интерес проявляют к этому дальновидные руководители преуспевающих компаний.

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией.

Давая общую характеристику организационной структуры, можно выделить несколько положений, определяющих ее значимость:

- организационная структура фирмы обеспечивает координацию всех функций менеджмента;

-структура организации определяет права и обязанности (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях;

-от организационной структуры зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание;

-структура, принятая в данной конкретной фирме, определяет организационное поведение ее сотрудников, т.е. стиль менеджмента и качество труда коллектива.

Организационная структура НПО «Интеграл» документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Представленная организационная структура предусматривает департаментацию по функциональной специализации подразделений (экономика, финансы, маркетинг, производство и т.д.).

Взаимодействие между звеньями структуры осуществляется согласно установленных должностных инструкций, при помощи которых руководство устанавливает отношения между уровнями управления.

Например, в должностной инструкции главного бухгалтера говорится о том, что главный бухгалтер относится к категории руководителей. В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется нормативными правовыми актами, приказами и распоряжениями, уставом предприятия, правилами внутреннего трудового распорядка. В инструкции говорится, какими вопросами и знаниями должен владеть главный бухгалтер, функции, должностные обязанности, права, ответственность.

Функция контроля – вид управленческой деятельности, обеспечивающий возможность удержания организации на выбранном (запланированном) пути достижения целей путем периодической оценки, сопоставления текущих результатов деятельности организации с установленными планами (стандартами) и принятия необходимых корректирующих действий.

На НПО "Интеграл" существуют целые системы контроля, используемые как в сфере производства (качество продукции), так и в управлении предприятием (кадры, финансы и т. п.). Используются следующие методы контроля: качественный, количественный, визуальный, автоматизированный и др. Созданы специальные службы, осуществляющие контроль согласно установленным нормативам и стандартам. Данная функция реализуется высшим уровнем руководства и способствует принятию своевременных управленческих воздействий для эффективного достижения поставленной цели.

Функция мотивации – направленные меры на развитие осознанного эффективного труда сотрудников для достижения целей организации.

Система кадрового менеджмента на НПО "Интеграл" представляет собой хорошо продуманный, отлаженный механизм, который позволяет достигать нужного эффекта при выполнении предприятием своих целей и производственных задач. Система эта постоянно совершенствуется, идет поиск новых, более эффективных методов управления, том числе и в направлении стимулирования — это введение экономического соревнования, внедрение политики качества и методов его совершенствования по принципам Деминга, постоянное улучшение системы премирования, мотивация работников персонала к повышению квалификации и другие. Вместе с тем объединение не в состоянии в данный момент по экономическим и законодательным причинам, с одной стороны, и изменении структуры ценностей (центральное место в которой занимает материальное благосостояние), с другой стороны, создать систему действенных стимулов для своих работников.

На основе анализа реализации данной функции можно сделать следующие выводы:

1) Правильное решение вопросов оплаты труда и его экономическое стимулирование имеет первостепенное значение для эффективной организации производства, поскольку они непосредственно касаются основного, главного элемента производства, определяющего уровень показателей работы — рабочей силы.

2) Переход от административно-хозяйственных методов управления экономикой к рыночным обусловил необходимость новых подходов в организации заработной платы. За эти годы внедрена система, включающая тарифную ставку первого разряда, базирующуюся на минимальной заработной плате и единую тарифную сетку, учитывающую сложность труда и другие факторы; разработана и внедрена контрактная система.

3) Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов (премирование и поощрение). При внедрении систем материального и морального стимулирования следует обязательно учитывать следующие важнейшие принципы:

- дифференциация стимулирования и ответственности в зависимости от результатов работы;

- обязательность поощрения за положительные результаты работы;

- максимум поощрения за основные обязанности;

- непосредственность стимулирования и ответственность;

- гласность и открытость.

4) Для белорусской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и т.д. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно обеспечить высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, проводя гуманизацию труда.

5) Усиление методов мотивации предполагает:

- публичное признание заслуг тех людей, чьи результаты труда превосходят средние показатели, характерные для работников данной категории;

- выплату работнику доли прибыли за увеличения производительности труда;

- участие работников в разработке показателей, по которым оцениваются результаты деятельности сотрудников;

- уточнение должностных обязанностей работников;

- недопущение ситуаций, при которых интересы работников могут приходить в противоречие с интересами фирмы; - отсутствие специальных привилегий для руководства, которые увеличивают разрыв между ними и работниками и т.д.

- применение программ обогащения труда и ротации кадров;

- использование скользящего графика, неполной рабочей недели, возможности трудится как на рабочем месте, так и дома;

На практике также используются следующие виды поощрений:

- хорошим работникам, как правило, каждые полгода увеличивается заработная плата;

- премия за выслугу лет после 5,10 и более лет;

- оплаченное приглашение на 2 обеда или ужина в хорошем ресторане на определенную сумму, которое фирма выдает сотруднику, если он за целый год ни разу не брал больничного;

- принятие отделом кадров на себя личных забот и проблем сотрудников (например, банковские кредиты);

- страхование жизни и здоровья;

- субсидированный предприятием кафетерий;

- ссуды с пониженной ставкой на обучение детей в колледжах;

- организуются детские учреждения;

- повышение в должности без изменения заработной платы;

- предоставление отдельного кабинета для работы;

- предоставление права бесплатного пользования автомобилем фирмы;

- оплата расходов на бензин и ремонт личного автомобиля;

- высшему руководству фирм, проработавшим 10-15 лет и внесшим личный вклад в развитие организации, предоставляется оплаченный отпуск от 6 месяцев до года. признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу;

-устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую предприятием, в котором он работает;

- предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками, выдавать кредиты на покупку жилья, садового участка, автомашины и т.д.

6) Каждый человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившимся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

7) Совершенствование систем морального и материального стимулирования, являясь основными направлениями управления качеством, должно проводится параллельно с внедрением политики в области качества. При этом изучение и внедрение таких методов как кружки качества, программы бездефектности и принципов Деминга, на мой взгляд, являются для этого хорошим инструментом.

Современное состояние и тенденции развития микроэлектронной отрасли

Следуя требованиям макроэкономической политики любое государство стремится обеспечить положительное сальдо платёжного баланса в основном за счёт торгового баланса в каждой из отраслей экономики.

По данным Научно-исследовательского института экономики Министерства экономики Республики Беларусь главным инструментом, обеспечивающим перевес притока средств в страну над их оттоком является экспорт отечественной продукции во всех валообразующих отраслях экономики. Анализ затрат промежуточного импорта в отраслях народного хозяйства Беларуси показывает, что лидером по этим показателям является микроэлектронная отрасль.

Таблица 1 – Данные о затратах промежуточного импорта в отраслях народного хозяйства Республики Беларусь

Отрасль экономики	Доля материальных затрат	Доля созданной стоимости
Электроэнергетика и теплоэнергетика	0,62	0,38
Черная металлургия	0,69	0,31
Химическая и нефтехимическая промышленность	0,71	0,29
Машиностроение и металлообработка	0,79	0,21
Промышленность строительных материалов, включая стекольную промышленность	0,76	0,24
Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность	0,81	0,19
Легкая промышленность	0,84	0,16
Полупроводниковая промышленность	0,35	0,65

Поэтому и ведущие государства мира уделяют приоритетное внимание развитию микроэлектроники и стимулируют развитие микроэлектронной компонентной базы и технологий путем комбинированных инвестиций за счёт средств государственных бюджетов и частного капитала, признавая ведущую роль этой отрасли в развитии общества.

Крупные микроэлектронные фирмы в условиях жёсткой конкуренции на мировом рынке выстраивают собственные модели организации исследований, разработки и производства изделий, используя для решения стратегических, тактических и технических вопросов развития микроэлектронных технологий собственные специальные подразделения – научно-исследовательские институты, лаборатории, другие вспомогательные подразделения. Каждая фирма при этом широко использует международное разделение труда, что позволяет экономить финансовые средства и сокращает время выхода на рынок с конкурентоспособной продукцией.

Ведущие государства мира уделяют приоритетное внимание развитию микроэлектроники и стимулируют развитие микроэлектронной компонентной базы и технологий путём комбинированных инвестиций за счёт средств государственных бюджетов и частного капитала, признавая ведущую роль этой отрасли в развитии общества.

Крупные микроэлектронные фирмы в условиях жёсткой конкуренции на мировом рынке выстраивают собственные модели организации исследований, разработки и производства изделий, используя для решения стратегических, тактических и технических вопросов развития микроэлектронных технологий собственные специальные подразделения – научно-исследовательские институты, лаборатории, другие вспомогательные подразделения. Каждая фирма при этом широко использует международное разделение труда, что позволяет экономить финансовые средства и сокращает время выхода на рынок с конкурентоспособной продукцией.

Анализ мирового рынка электронной элементной базы показывает, что лидирующее положение занимают продажи для компьютеров и серверов, мобильных телефонов, промышленной и медицинской техники, систем автомобильной электроники и специальной техники. Причём конкурентная борьба на мировом рынке идёт по пути перехода на минимально достижимые проектные нормы изготовления.

Рынок микроэлектронной компонентой базы (интегральные микросхемы и полупроводниковые приборы) Республики Беларусь составляют основные секторы промышленности, использующие микроэлектронные приборы для производства:

• средств связи;

• телевидение и средств отображения информации;

• систем и устройств промышленной электроники;

• автотракторной электроники;

• вычислительной техники;

• систем специального и двойного назначения.

Сопоставляя возможности ближайшей перспективы белорусской микроэлектроники и прогноз потребностей мирового рынка дальнейшее развитие микроэлектронной элементной базы должно развиваться в следующих направлениях:

– промышленная, медицинская техника и автомобильная электроника;

– системы связи, телекоммуникации, идентификации, контроля доступа и сопровождения объектов;

– системы специального применения и двойного назначения;

Главными классами интегральных микросхем в настоящее время являются и на ближайший период останутся:

• цифровые КМОП интегральные микросхемы;

• аналоговые КМОП интегральные микросхемы;

• биполярные интегральные микросхемы, характеризующиеся высоким быстродействием;

• БиКМОП интегральные микросхемы – смешанный тип интегральных микросхем, который быстро развивается.

На мировом рынке номенклатурный ряд электронной компонентной базы непрерывно обновляется и расширяется за счёт новых архитектурных, схемотехнических и технологических решений; создаются новые классы интегральных микросхем, базирующиеся на перспективных технологиях, к которым относятся:

– Технология изготовления структур кремний-на-изоляторе (КНИ);

– Технология формирования SiGe-структур для изделий высокоскоростной электроники;

– Технология изготовления систем энергонезависимой памяти на транзисторах с плавающим затвором с германиевыми квантовыми точками в туннельном диэлектрике.

В Республике Беларусь эти направления развития новых микроэлектронных технологий также являются актуальными, включая разработку систем проектирования ИС, а также новые направления в информационных технологиях, среди которых - радиочастотная идентификация (RFID).

Ускоренное развитие RFID-направления обусловлено заменой штриховых кодов, идентифицирующих разнообразные объекты, радиочастотными интегральными схемами (метками), которые в отличие от штриховых кодов содержат неограниченную информацию о любом объекте. Они всё шире используются во всех сферах человеческой деятельности. Технология с проектными нормами 0,35 мкм позволит освоить эти изделия и выйти на мировой рынок. В рамках различных программ ведутся проекты, перекрывающие весь спектр проблем RFID технологии - от элементной базы (RFID метки, антенны, считыватели информации) до систем обработки информации. Развитие и широкомасштабное внедрение RFID технологий в различные сферы народного хозяйства будет иметь исключительно важное значение для Республики Беларусь.

Наиболее широкомасштабное использование RFID технологий предполагается для идентификации товаров и грузов. Оценки независимых экспертов показывают, что потребность в RFID метках к 2011 г. может достигнуть 350-500 млн. штук в год. Немалые потребности в них возникнут и при формировании необходимой инфраструктуры пользователей. Экспертная оценка данного сегмента рынка микроэлектронных изделий составляет величину 200-300 млн. долларов США в год.

Также перспективным направлением является дальнейшее совершенствование электронной компонентной базы для силовой электроники, которая включает изделия электронной техники, использующие микросхемы с высокими уровнями напряжений/токов, и «интеллектуальные» силовые полупроводниковые приборы. При создании ЭКБ такого класса не требуется субмикронных проектных норм.

Современная тенденция повышения требований к тактико-техническим характеристикам образцов и комплексов ракетно-космической техники требует создания новых типов функционально-сложных больших и сверхбольших интегральных микросхем, которые обладают повышенной устойчивостью к радиационным воздействиям. Развитие этого направления также подкреплено перспективным рынком.

Новая государственная научно-техническая программа «Микроэлектроника-2» до 2015 года должна быть направлена на создание современной научно-производственной инфраструктуры разработки и производства микроэлектронной элементной базы для промышленной, бытовой и специальной техники, на основе высокоэффективных, наукоёмких интегральных технологий, нового поколения спецтехнологического оборудования с использованием новых отечественных технологических процессов на основе модернизации производственно-технологической базы электронной и радиоэлектронной промышленности и сокращения технологического разрыва с мировым уровнем, повышения технико-экономических показателей и расширения объёмов производства изделий электронной техники, опережающего развития вертикально интегрированных систем автоматизированного проектирования электронной компонентной базы.

При этом все интеллектуальные, материальные и производственные ресурсы необходимо сконцентрировать на приоритетных направлениях, таких как:

• Электронная компонентная база и изделия электронной техники, включая медицинскую технику, промышленную электронику, автоэлектронику (EEPROM высокой ёмкости с 0,35 мкм проектными нормами; ИС для комбинации приборов, системы индикации мобильных машин, системы контроля и управления агрегатами автотракторной техники, системы управления двигателями; ИС для приборов и средств контроля показателей жизнедеятельности человека;

• Электронная компонентная база силовой электроники (trench MOSFET; ИС для управления мощными светодиодами;

• Электронная компонентная база для изделий спецприменения и двойного применения;

• Электронная компонентная база для информационных систем (драйверы для TFT LCD и светодиодных панелей, панелей транспортных систем с GPS-приёмником, мониторов для персональных компьютеров; микросхемы для систем безналичных расчётов, платежных терминалов, торгового и банковского оборудования, интеллектуальных карт; ИС для RFID-меток и ридеров в системах учёта и идентификации, ИС для электронного модуля биометрического паспорта гражданина РБ).

Также в этот период прогнозируется новых перспективных направлений деятельности (полупроводниковые приборы и другие микроэлектронные материалы и процессы, микроэлектронные изделия на принципиально новых типах элементной базы, включая наноэлектронику, принципиально новые изделия электронной техники для бытовой, промышленной и специальной техники и систем информатизации).

Успешная реализация приоритетных направлений связывается с разработкой и освоением технологического обеспечения – новых технологических процессов:

• для силовой электроники – развитие следующих приборно-технологических модификаций (опций):

а) КМОП с высоковольтными выходами;

б) БиКДМОП с высоковольтными выходами и питанием 42 В;

в) Приборы с «канавочной» вертикальной изоляцией;

г) Дискретные приборы для ДМОП-преобразователя.

• для специальных применений:

а) КМОП в радиационностойком варианте;

б) КНИ-технология;

в) КМОП технология радиационностойкой памяти на основе ферромагнитных и сегнетоэлектрических материалов на кремнии (типа FRAM).

• для новых изделий электронной техники:

а) КМОП техпроцесс со встроенными опциями EEPROM для многократно перепрограммируемых ЗУ большой ёмкости;

б) техпроцесс со встроенными опциями FLASH для многократно перепрограммируемых КМОП ЗУ;

в) техпроцесс со встроенными FRAM для многократно перепрограммируемых КМОП ЭСППЗУ;

г) техпроцесс для КМОП ЗУ (ЭСППЗУ) на квантовых точках.

• для оптоэлектроники и фотоники:

а) техпроцесс создания новых классов СБИС – матриц на основе КМОП–ПЗС;

б) техпроцессы на основе базового КМОП для создания фотодиодов, фотопреобразователей;

в) техпроцесс СБИС для микроболометров

• для MEMS; магниторезистивных, терморезистивных и других типов сенсоров; акселерометров.

• для высокочастотной электроники информационных систем:

а) поисковые и научно-исследовательские работы по SiGe в сочетании с КМОП и БиКМОП структурами.

Развитие технологического базиса включает совершенствование микроэлектронных технологий путём выполнения научно-прикладных исследований с привлечением государственных научных учреждений НАН Беларуси и учреждений образования, а также модернизацией серийных техпроцессов непосредственно в условиях серийного производства за счёт введения новых опций в базовые технологические процессы.

Так внедрение эпитаксиальных SiGe структур, изготавливаемых на специальном оборудовании для эпитаксиального наращивания, позволяет создавать гетероструктуры БиКМОП типа наряду с обычной КМОП структурой с высокой подвижностью носителей. На её основе можно получать изделия с рабочей частотой в десятки и сотни гигагерц, без которых невозможно представить современные системы распознавания объектов в режиме реального времени. Однако в настоящее время в Республике Беларусь отсутствует необходимое для этого спецтехнологическое оборудование эпитаксиального наращивания, приобрести которое в ближайшее время не предоставляется возможным по экономическим соображениям.

Введение специальных плёнок, обладающих свойствами изменять свои качества в электрическом поле (зарядовые свойства – для плёнок SiO₂ с внедрёнными в него кластерами Ge или Ме; диэлектрические свойства – для сегнетоэлектриков; проводимость – для магниторезистивных плёнок), в базовый технологический процесс позволят создавать запоминающие устройства с перезаписывающей и сохраняемой при отключении питания памятью. Необходимо провести серию НИР по отработке теоретических и технологических решений (2010 – 2011г.г.) с последующим выходом на конкретные ОКРы в 2012 – 2015г.г.

Технология «кремний-на-изоляторе» (КНИ) позволяет создавать радиационностойкие, тепло- и помехоустойчивые ИС; высокотемпературные ИС (до 350°С); ИС силовой электроники. Реализация возможностей создания КНИ-ИС, в которых интегрированы цифровые и аналоговые, низковольтные и высоковольтные схемы малой и большой мощности, КМОП- и биполярные схемы. Перевод производства традиционных БИС и СБИС массового применения с подложек объёмного кремния на современные структуры КНИ делает его в 1,5–2 раза более рентабельным за счёт упрощения конструкции элементов КМОП и БиКМОП ИС, что позволяет достигнуть меньших проектных норм для транзисторных структур. В результате упрощения конструкции элементов ИС на 30% уменьшается площадь чипов и, соответственно, примерно на 30% увеличивается количество чипов на пластине.

Белорусская микроэлектроника в целом идёт по пути развития международного разделения труда в области проектирования микроэлектронных изделий.

Сегодня в Республике Беларусь действует ряд «фаблес» дизайн-центров, в том числе с участием зарубежных инвесторов, занимающихся проектированием конкурентоспособных на мировых рынках изделий, с изготовлением, в основном, на ведущих мировых фабриках. Это направление необходимо также развивать в НПО «Интеграл» и осваивать технологии проектирования изделий с проектными нормами 0,18 мкм, 0,13 мкм и менее с последующим изготовлением конкурентоспособных изделий за рубежом.

Анализ мирового рынка полупроводников и прогноз его развития

Доходы от общемировых поставок полупроводников в 2009 году превысили 300 млрд. долларов США. Об этом сообщает Ассоциация Полупроводниковой Промышленности (SIA). Согласно данным SIA продемонстрировав шестой подряд положительный сезон рынок полупроводниковой продукции в 2008 году поднялся до отметки 255,6 млрд. долларов США. В 2010 году, когда и будет преодолена 350-миллиардная планка, рынок увеличится еще на 10,8%, до уровня 303,4 млрд. долларов США. Замедление динамики роста, прогнозируют отраслевые аналитики, состоится в 2011 году. Полученные тогда на рынке полупроводников доходы будут оцениваться в 321 млрд. долларов США, т.е. за год прирост составит 5,8%.

Как отмечается в отчете отраслевой организации, ключевым фактором увеличения поставок будут потребители, все охотнее покупающие цифровые фотоаппараты, МР3-проигрыватели, а также мобильные телефоны. На долю бытовой электроники приходится примерно пятая часть от общего объема реализации полупроводниковых продуктов. На сегодняшний день основные рынки для чипов – это, прежде всего, персональные компьютеры, а следом за ними – мобильные телефоны. Быстрее других в области полупроводников увеличиваются сегменты микросхем памяти DRAM и процессоры DSP (Digital Signal Processor). В их случаях показатели среднегодового прироста в ближайшие четыре года будут составлять соответственно свыше 14% и без малого 13%.

Б ыли названы основные 4 фактора, которые предопределяют успех производителей на рынке ИС: выборы в США, летние олимпийские игры в Китае, распространение ОС Windows Vista и, наконец, развитие рынка цифровой телевизионной техники.

Рисунок 1 – Динамика мирового объема продаж полупроводниковых компонентов в 2005-2010 гг.