- •7. Социальная политика и социальное управление.
- •8. Специфика социального управления. Связь социального управления с производственным, возможность противоречий между целями социального и производственного управления.
- •9. Социальная напряженность в обществе и микросоциальных системах.
- •10. Уровни управления в обществе. Управление в масштабах общества, региона, района, города, трудовой организации.
- •Глава 1. Социальные организации
- •Глава 2. Социальное управление
- •11. Социальный статус и социальная роль руководителя. Понятие стиля руководства.
- •12. Понятие лидерства. Соотношение лидерства и руководства.
- •13. Понятие самоуправления и возможности его осуществления в разных общественных системах.
- •14. Система управления социальными процессами в трудовой организации. Роль и полномочия социальной организации, профсоюзов и работников в управлении социальными процессами.
- •15. Организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические методы методы управления. Специфика их использования в управлении социальными процессами.
- •16. Роль общественных и личных потребностей и интересов в управлении.
- •17. Получение и обработка информации в управленческой деятельности. Современные средства и методы получения, обработки и хранения информации.
- •1. Виды умышленных угроз безопасности информации
- •2. Методы и средства защиты информации
- •18. Проблемы взаимодействия между управляющим и управляемым.
- •19. Культура управления.
- •1) Частоту выражения подчиненными своего несогласия с мнением руководи-
- •2) Количество работников, предпочитающих демократический (консультатив-
- •3) Количество работников, считающих, что стиль их непосредственного руко-
- •1) Желание урегулировать поведение, его предписания и обоснования;
- •2) Стремление к стабильности занятий;
- •3) Стремление преодолеть состояние переживаемого ощущения стресса и не-
- •20. Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности.
- •9.1 Роль и содержание функции планирования
- •9.1.1 Структура планово-управленческих работ
- •9.2 Процесс прогнозирования в механизме социального планирования
- •9.3 Организационная функция
- •9.4 Функция регулирования
- •9.5 Значение и содержание функции координирования
- •9.6 Функция стимулирования
- •9.7 Контрольная функция
- •9.8 Система функций органов государственной власти и управления
- •1.1 Необходимость контроля выполнения и эффективности принимаемых решений
- •Неопределенность.
- •Предупреждение возникновения кризисной ситуации [6, с. 187].
- •Поддержание успеха[7, с. 64].
- •1.2 Система контроля решений и ее основные элементы
- •Планирование и планы
- •1. Организация исполнения управленческих решений. Понятие и значение организации исполнения управленческих решений.
- •2. Стадии процесса организации исполнения решений и их характеристика.
- •2. Решение проблемы смысла жизни как способ адаптации личности в изменяющемся мире.
- •Основные подходы к изучению ценностей и ценностных ориентации
- •Изменение ценностных ориентации семьи в условиях социальных перемен
- •32. Истоки социального партнерства. Развитие социалистической, социал-демократической и социал-либеральной парадигм соц.Партнерства.
- •33. Социальное партнерство как особый институт гражданского общества. Субъективные факторы установления социального партнерства.
9.6 Функция стимулирования
Стимулирование побуждает элементы системы управления к исполнению своих функций. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затрачиваемого труда. Функция стимулирования связана с использованием материальных и моральных стимулов, посредством которых направляется поведение людей, активизируются и поощряются их действия. Материальное стимулирование включает разработку системы экономических рычагов как коллективной, так и личной заинтересованности в результатах труда. Моральное стимулирование связано с механизмом воздействия на эмоции, чувства и сознание работников. Оно предполагает такие формы, как словесное поощрение, благодарность, вручение почетного диплома и т.п. Анализируя стимулирование как управленческую функцию, необходимо иметь в виду и обратное явление стимулированию – создание не только положительных, но и отрицательных стимулов. Последнее выражается в форме определенных запретов, наказаний (лишение премии, выговор, понижение в должности и т.п.). Организация системы стимулирования предполагает единство использования стимулов. При этом стимулы морального характера должны подкрепляться материальными стимулами, и, наоборот, материальное стимулирование должно сопровождаться моральным стимулированием. Одним из недостатков, нередко встречающихся в практике управления в вопросах стимулирования, является то, что необходимая информация поступает с запозданием, в результате чего решения принимаются несвоевременно, стимулирование перестает играть роль активного фактора в исполнении порученных обязанностей. В некоторых случаях руководители испытывают недостаток или избыток информации. Это затрудняет выработку объективного решения, в связи с чем значение стимула нивелируется.
9.7 Контрольная функция
Контроль является важнейшей функцией управления, призванной постоянно давать информацию о действительном состоянии дела по выполнению решений. Контроль основан на принципе организации обратной связи, которая существует при любом взаимодействии субъекта и объекта в системе управления и включает единство следующих стадий: - получение информации; - критическая ее оценка; - принятие решений. Посредством контроля вскрываются дополнительные резервы производства и вносятся необходимые коррективы в организацию производства и разработку плана развития системы производства. Контроль начинается с получения информации о действительном состоянии управляемого объекта и заканчивается принятием решений, которые преследуют соответствующую коррекцию в динамике системы для достижения запланированной цели. Без контроля процесс управления остается незавершенным. Существуют следующие виды контроля: постоянный, текущий, разовый, начальный, промежуточный, конечный. В функции контроля должны гармонически сочетаться доверие к людям и необходимость проверки их работы. Следует помнить, что недостаток контроля снижает ответственность, излишний же контроль снижает инициативу, самостоятельность. Материалы исследований показывают, что значительная часть рабочего времени руководителей затрачивается на выполнение контрольных функций. Время, затрачиваемое на контроль линейными руководителями, превышает время, заторачиваемое на выполнение всех остальных функций.