2. Цели, задачи и методы разработки стратегических планов

Основываясь на теории, следует отметить, что стратегическое планирование формирует долгосрочный план (более 3-5 лет в зависимости от стабильности и неопределенности внешней среды) и определяет стратегию развития компании, как базовую основу для стабильного и устойчивого долгосрочного функционирования компании. Соответственно, стратегическое планирование определяет и учитывает экономические модели взаимодействия многих внутренних и внешних экономических процессов, а также факторы и явления.

В результате изучения был получен материал, который говорит о том, что процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1. Определение долгосрочной перспективы, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

2. Создание условий надежного и стабильного долговременного развития предприятия;

3. Формирование предпосылок эффективной деятельности предприятия на основе реализации стратегии через комплекс текущих и среднесрочных планов.

Отсюда следует вывод о том, что в процессе стратегического планирования осуществляется обоснование:

- перспективной цели развития предприятия, ее уточнение с учетом изменения условий его деятельности;

- стратегии развития предприятия, в которой формулируется концепция и основные направления развития;

- плана долгосрочного (стратегического) развития предприятия.

Следует отметить, что стратегический план выявляет задачи, которые в соответствии с концепцией необходимо решить для достижения целей на каждом этапе развития предприятия. В нем указывают основные параметры развития, укрупненные количественные и качественные показатели. Необходимо помнить, что стратегический план совмещает два аспекта планирования - целевой и ресурсный, т. е. увязывает цели с возможностями их достижения, что предполагает внутреннюю согласованность его показателей и разделов. Поскольку на каждом этапе развития предприятия ресурсы могут быть ограничены, в стратегическом плане не только предусматривается достижение целей с их помощью, но и разрабатываются методы для расширения видов и увеличения объемов этих ресурсов.

Уместно обратить внимание на тот факт, что стратегическое планирование позволяет превратить долгосрочное, стабильное и конкурентное развитие деятельности любого предприятия в контролируемый процесс целенаправленного движения из первоначального положения дел (если оно не удовлетворить управление) до намеченной цели. Траектории такого движения могут быть разными, каждый из них соответствует определенной версии развития, а выбор наиболее эффективного варианта - одна из задач стратегического планирования.

Помним, что в основе разработки любого плана лежит определение исходного и конечного состояний, на которых и сосредоточено внимание в процессе составления плана.

В стратегическом планировании при определении конечного состояния предприятия в долгосрочной перспективе применяется два подхода: планирование от достигнутого уровня в соответствии со сложившимися закономерностями и тенденциями развития предприятия и планирование от конечных целей. В первом случае предполагается, что сложившиеся темпы роста и механизм управления деятельностью предприятия существенно не изменяются в течение планируемого периода. При этом учитываются ресурсные возможности, их расширение и качественное совершенствование в пределах сложившихся темпов и пропорций.

Важной задачей, которая должна быть решена в этом подходе, является достижение соответствующего баланса между ресурсами (материальными, финансовыми и трудовыми) и масштабами предприятия. Методологически этот подход заключается в оптимизации темпов роста продаж и производства товаров и услуг на основе ожидаемых ресурсов, а также доли развития подразделений компании. Эти процедуры завершаются разработкой мер по повышению эффективности использования ресурсной базы. Следует учитывать подход, основанный на ресурсах, в сочетании с целенаправленным подходом.

Планирование от конечных целей предполагает:

- уточнение цели и задач деятельности предприятия с учетом прогнозных показателей, относящихся к внутренней и внешней среде;

- обоснование желаемого (идеального) состояния предприятия в долгосрочной перспективе с учетом внешних условий его функционирования;

- анализ основных условий и особенностей внутренней среды, анализ этапов и закономерностей развития деятельности предприятия в перспективе по достижении желаемого уровня, оценку возникающих при этом проблем, уточнение степени обеспеченности необходимыми материальными и трудовыми ресурсами целевого варианта развития предприятия;

- уточнение и взаимоувязку показателей стратегического плана предприятия с учетом ресурсных ограничений, возможного изменения поведения конкурентов, а также изменения предпочтений потребителей товаров и услуг (по видам деятельности предприятия).

Следует добавить, что эти два подхода включают использование методов планирования, которые будут адекватно дифференцироваться с процедурами и идеей стратегического плана. В соответствии с этим при разработке стратегического плана используются следующие методы планирования:

- экстраполяции - планирование от достигнутого уровня на основе трендовых моделей, многофакторной математической модели;

- программно-целевой - планирование от конечных целей на основе комплекса целевых нормативов и показателей, описывающих идеальное состояние предприятия в будущем;

- имитационное моделирование - установление предельно-допустимых параметров развития предприятия, построение модели контролируемых и неконтролируемых факторов с целью изучения степени их влияния на развитие предприятия в будущем (на основе имитационной модели происходит взаимоувязка программно-целевого и экстраполяционного вариантов развития с помощью поиска наиболее рационального целевого развития предприятия с учетом факторов внутренней и внешней среды);

- сетевое планирование - одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических и долгосрочных планов.

В комплексе методов стоит выделить применение сетевого планирования, что способствует решению следующих задач:

- синхронизировать развитие видов деятельности и подразделений предприятия по достижении параметров стратегического плана предприятия;

- обоснованно выбирать цели развития подразделений предприятия с учетом планируемых конечных результатов на основе разукрупнения комплекса целей и задач до конкретных мероприятий и определения их исполнителей;

- устанавливать задания подразделениям на основе их взаимоувязки со стратегическим планом предприятия;

- привлекать к составлению планов непосредственных исполнителей основных этапов планируемых работ;

- прогнозировать своевременность выполнения основных работ, сосредоточенных на критическом пути;

- определять потребность в ресурсах и координировать их поступление и рациональное использование;

- составлять сетевые графики выполнения работ с учетом формирования единого сетевого графика и графиков выполнения работ подразделениями.

Добавим, что стратегическое планирование помогает предприятию эффективно использовать его преимущества и создавать новые возможности для успешной работы в будущем. Служба стратегического планирования выступает в качестве консультанта по внутреннему управлению, предоставляя необходимую информацию для принятия обоснованных решений.