Содержание

Введение 1

1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 4

1.1.Понятие и классификация стратегии организации 4

1.2.Цели, задачи и методы разработки стратегических планов 9

1.3.Планирование объема выпуска продукции и нормативно-правовые регулирование деятельности 13

2. Анализ деятельности предприятии «СХПК «Прикамье» 19

2.1. Общая характеристика «СХПК «Прикамье» 19

2.2. Анализ экономического и финансового состояния предприятия «СХПК «Прикамье» 24

2.3. Анализ использования производственной мощности 30

2.4. Выводы по аналитической части 34

3. Разработка и реализация стратегии на предприятии «СХПК «Прикамье» 35

3.1. Разработка стратегии развития предприятия «СХПК «Прикамье» 35

3.2. Оценка экономической эффективности предложений. 39

Выводы и предложения 43

Список использованных источников 45

Приложения 48

Приложение 1 48

Введение

Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес - решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

Следует добавить, что разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Еще отметим, что долгосрочное эффективное функционирование любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, которые позволяют наилучшим образом реализовать человеческий капитал и другие ресурсы.

Должны сказать, что основной идеей концепции стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач, возникающих во внутренней среде, и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию.

Таким образом, актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием. Она должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг.

Необходимо отметить, что есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об основных обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления. Но следует понимать, что не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует правил единого универсального стратегического управления.

Следует отметить, что каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции конкретной фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Этим и обусловлен выбор темы работы.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является «СХПК «Прикамье».

Предметом исследования выпускной квалификационной работы является стратегия развития «СХПК «Прикамье».

Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе существующих принципов и методов формирования стратегии предприятия, функционирующего в условиях высоко конкурентного рынка, и разработке на основе этого анализа предложений по стратегическому развитию конкретного производственного предприятия пищевой промышленности.

Для достижения указанной цели необходимо последовательно решить ряд задач в период от 2014 – 2016 гг., а именно:

1. Исследовать теоретические и методические основы формирования стратегии предприятий.

2. Провести анализ хозяйственной деятельности «СХПК «Прикамье».

3. Разработать и обосновать предложения по стратегическому развитию «СХПК «Прикамье» оценить их целесообразность и эффективность.

Также добавим, что в качестве инструментарных средств выпускной квалификационной работы использовались методы системного, экономического и статистического анализа, экономико-математического моделирования и др. Информационной базой выпускной квалификационной работы явились фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные автором непосредственно в «СХПК «Прикамье».