1.Теоретические аспекты управления персоналом

1.2. Понятия, функции управления персоналом

Управление персоналом — понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Главная цель системы управления персоналом — создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие.

Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Они отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.

Управление персоналом организации осуществляется на основе следующих принципов:

• Объективность управления – предполагает осуществление всех управленческих решений на базе применения научных подходов, использования принципов науки и в соответствии с ее требованиями.

• Плановость – предварительное планирование развития предприятия и на его основе выработка последовательности и сроков выполнения намеченных работ, задач и направлений. Сочетание ответственности, обязанностей и прав – наделение каждого субъекта организации конкретными задачами и ответственностью за их выполнение.

• Мотивация и стимулирования – принцип, который очень важен так как от него зависит эффективность работы, необходимо тщательно продумать систему мотивации.

• Системность и эффективность – принцип, предполагающий системное построение управления персоналом и определяющий порядок принятия решений, достижение поставленных задач с наименьшей затратой человеческих ресурсов.

• Принцип контроля и ответственности за исполнения решений – принцип проверки и наблюдения за исполнением принятых решений, обязывающий отчитываться о выполненных действиях и поступках перед кем-либо.

• Альтернативность и гибкость— многовариантность и приспособляемость проработки предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных приспособляемость системы управления

• Дисциплинированность — все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины.

• Комплексность и концентрация — рассматривается как концентрация усилий различных профессий работников на решение основных задач

• Кооперация — система управления персоналом должна обеспечивать максимальное разделение и специализацию процессов решений.

• Корпоративность — гармония интересов всего персонала и обеспечении единства интересов и усилий

• Личная ответственность — работник должен четко знать свои обязанности и нести ответственность за определенный участок труда

• Научность —система управления персоналом должна учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.

Главный принцип управления персоналом является признание приоритета развития личности, обеспечивающее использование человеческого ресурса в сбалансированных интересах организации

Методы управления – это система способов воздействия субъекта