2.4. Анализ действующей структуры управления на предприятии ооо «Трусовский хлебозавод»

При анализе и проектировании организаций следует рассматривать отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации. Организационная структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.

Далее рассмотрим организацию управления на предприятии ООО «Трусовский хлебозавод».

Большое значение для хозяйственного руководства имеет установление рациональной производственной структуры предприятия. Организационная структура производства ООО «Трусовский хлебозавод» представлена на рис. 2.3.

Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, на ООО «Трусовский хлебозавод» структура управления имеет линейно-функциональный вид (рис. 2.4). При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Рис. 2.3. Организационная структура производства ООО «Трусовский хлебозавод»

Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Структура управления имеет линейно-функциональный вид. Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.

Рис. 2.4. Структура управления ООО «Трусовский хлебозавод»

Как у любой организационной структуры у данной структуры управления есть свои достоинства и недостатки. В табл. 2.26 приведены слабые и сильные стороны используемой организационной структуры ООО «Трусовский хлебозавод».

Организационная структура управления ООО «Трусовский хлебозавод» характеризуется:

• четким разделением труда (квалифицированные специалисты в каждой области);

• высокой иерархией управления (кто кому подчиняется);

• наличием стандартов и правил;

• осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.

Таблица 2.26