
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Теоретические основы построения и совершенствования организацинных структур предприятия
- •1.1. Понятие и виды организационной структуры
- •1.2. Принципы и факторы построения организационной структуры предприятия
- •1. 3. Сравнительная характеристика видов организационных структур
- •Недостатки линейно-функциональной структуры управления
- •Недостатки функциональной структуры
- •1.4. Проблемы организационных структур и пути их решения
- •Влияние изменений внешней среды на организационные структуры предприятий
- •1.5. Тенденции развития организационных структур управления
- •1.6. Оценка эффективности функционирования организационной структуры управления предприятием
- •2. Анализ действующей структуры управления ооо «трусовский хлебозавод»
- •2.1. Общая характеристика предприятия и оценка его производственно-хозяйственной деятельности
- •Основные экономические показатели деятельности предприятия
- •Анализ ассортимента выпускаемой продукции
- •Анализ структуры производимой продукции
- •Динамика объема производства ооо «Трусовский хлебозавод»
- •2.2. Технология и планирование производства основных видов продукции, организация труда, нормирование и оплата труда, использование производственного потенциала
- •Состав, размер и структура основных фондов
- •Уровень эффективности использования основных средств
- •Использование основных средств
- •Состав, размер и структура трудовых ресурсов
- •Использование трудовых ресурсов и производительность труда
- •Анализ соотношения темпов роста зарплаты и производительности труда
- •Динамика и структура затрат на производство, тыс. Руб.
- •Анализ затрат на 1 рубль произведенной и реализованной продукции
- •Результаты финансовой деятельности предприятия
- •Анализ динамики и структуры источников капитала
- •Анализ динамики и структуры источников собственного капитала
- •Характеристика структуры и динамики средств предприятия
- •Показатели оценки финансового состояния предприятия
- •Показатели оценки деловой активности
- •2.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Макроокружение ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Анализ среды непосредственного окружения ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Основные покупатели продукции ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Конкуренты ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Поставщики ресурсов ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Анализ внутренней среды ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Управленческое обследование сильных и слабых сторон ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Анализ внутренней среды ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Swot-анализ деятельности ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Исходная информация для swot- анализа ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Swot- анализ ооо «Трусовский хлебозавод»
- •2.4. Анализ действующей структуры управления на предприятии ооо «Трусовский хлебозавод»
- •Сильные и слабые стороны организационной структуры ооо «Трусовский хлебозавод»
- •3. Основные направления совершенствования структуры управления на предприятии ооо «трусовский хлебозавод»
- •3.1. Разработка новой организационной сруктуры управления
- •Функциональные обязанности управленческого персонала ооо «Трусовский хлебозавод»
- •3.2. Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций
- •3.3. Оценка эффективности новой организационной структуры управления
- •Показатели эффективности управления организацией
- •Заключение
- •Список литературы
Уровень эффективности использования основных средств
Показатели |
Обозначение |
Годы |
|||
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб |
Со |
82342 |
73445 |
82416 |
91113 |
Среднегодовое количество работников, чел. |
Тр |
445 |
535 |
587 |
681 |
Выпущенная продукция, тыс.руб |
Тп |
123863 |
302921 |
281025 |
478242 |
Реализованная продукция, тыс.руб. |
Рп |
143404 |
298047 |
310473 |
447381 |
Фондовооруженность, тыс.руб на 1 работника |
Фв |
185,04 |
137,28 |
140,40 |
133,79 |
Фондоотдача, руб./руб. |
Фо |
1,74 |
4,06 |
3,77 |
4,91 |
Фондоемкость, руб./руб. |
Фе |
0,57 |
0,25 |
0,27 |
0,20 |
Прибыль от реализации, тыс.руб |
Пр |
6846 |
13141 |
32690 |
51513 |
Прибыль в расчете на 1 руб. основных производственных фондов, руб. |
Попф |
0,08 |
0,18 |
0,40 |
0,57 |
Показатель фондоотдачи возрастал на протяжении периода анализа с 1,74 руб. в 2013 г. до 4,91 руб. в 2016 г., а показатель фондоемкости соответственно уменьшился, что свидетельствует об улучшении использования основных фондов предприятия.
Фондовооруженность сократилась на 27,7% за период 2013-2016 гг. вследствие роста среднегодовой численности работников. Но данная тенденция для предприятия является также положительной, так как имеющиеся основные фонды стали использоваться более полно, возросла их загрузка.
Прибыль в расчете на 1 рубль основных средств возросла до 57 коп. в 2016 г. в результате увеличения суммы прибыли от реализации предприятия.
На основе приведенного анализа следует отметить улучшение всех показателей эффективности использования средств труда на предприятии.
Далее проанализируем использование основных средств в 2014-2016 гг. (табл. 2.7).
Таблица 2.7
Использование основных средств
Наименование показателя |
Годы |
||
2014 |
2015 |
2016 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Доля активной части основных средств |
0,31 |
0,37 |
0,46 |
Коэффициент износа основных средств |
0,39 |
0,38 |
0,36 |
Коэффициент обновления основных средств |
0,04 |
0,12 |
0,14 |
Коэффициент выбытия основных средств |
0,028 |
0,003 |
0,037 |
Рост доли активной части основных средств и рост коэффициента обновления средств положительно характеризует работу предприятия ООО «Трусовский хлебозавод» в 2016 году.
Положительной можно отметить динамику снижения коэффициента износа основных средств (уменьшение на 0,03 ед. до уровня 0,36 по итогам 2016 года), что связано с высокими темпами роста коэффициента обновления основных средств (с 0,04 в 2014 году до 0,14 до 2016 году).
Коэффициент выбытия основных средств имел незначительную величину и составил 0,037 по итогам на конец 2016 года.
Трудовые ресурсы играют важнейшую роль в процессе производства. Без качественных трудовых ресурсов невозможна нормальная хозяйственная деятельность предприятия.
Предприятие имеет высококвалифицированных работников. Принятие новых работников осуществляется на контрактной основе, то есть с работником заключается трудовой договор, где оговариваются условия работы и оплаты труда.
Рациональное использование трудовых ресурсов при прочих равных условиях дает возможность получить максимум произведенной продукции, способствует росту производительности труда, эффективности и рентабельности производства.
Рассмотрим состав, размер и структуру трудовых ресурсов (табл. 2.8).
Таблица 2.8