2 Анализ реализации стратегии развития спортивной организации

2.1 Основные направления совершенствования управления в спортивной организации

Современный подход к совершенствованию и реализации стратегии управления в спортивной организации должен осуществляться по следующим направлениям:

1. Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов.

2. Повышение эффективности взаимодействия подразделений.

3. Обеспечение организации квалифицированными кадрами.

4. Использование современных компьютерных технологий.

В таблице 1 представлены рекомендации по совершенствованию инструментов реализации стратегии управления в спортивной организации

Таблица 1 – Рекомендации по совершенствованию стратегии управления в спортивной организации

Рекомендации	Мероприятие	Результат
Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии организации	- Интеграцию и актуализацию основных плановых документов. - Регламентацию целеполагания и планирования. - Автоматизацию системы сбора и обработки информации для нужд планирования, формирование единых баз данных. - Проведение оценки эффективности и результативности деятельности организации. - Публичное размещение результатов оценки деятельности	- Обеспечение единства методологии и взаимоувязки целей, задач и показателей в плановых документах (Стратегия организации, государственные целевые программы). - Повышение результативности исполнения планов. - Повышение результативности и прозрачности деятельности.

Продолжение таблицы 1

Обеспечение организации квалифицированными кадрами	- Внедрение современных кадровых технологий. - Разработка системы мотивации результативности деятельности сотрудников.- Профессиональное развитие кадров. - Реализация мероприятий по противодействию коррупции. - Повышение эффективности работы кадровых служб.	- Внедрение эффективной системы мотивации деятельности. - Создание эффективной системы поиска и подбора кандидатов на должности. - Повышение эффективности мер по противодействию коррупции. - Автоматизация кадровых процессов.- Повышение эффективности деятельности кадровых служб. - Повышение квалификации сотрудников
Повышение эффективности взаимодействия подразделений	- Совершенствование регламентированных процедур взаимодействия подразделений. - Создание и развитие системы электронного документооборота	Повышение эффективности стратегического управления за счет сокращения времени прохождения документов между подразделениями, минимизации затрат на обработку и отправку документов, мониторинга исполнения поручений
Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов	- Совершенствование системы целеполагания, взаимоувязка плановых документов различных уровней - Создание системы оценки результативности выполнения плана	Повышение эффективности стратегического управления за счет формирования системы результативности.

1. Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии организации будет направлено на формирование и развитие системы комплексного планирования, которая будет включать:

- Интеграцию и актуализацию основных плановых документов.

- Регламентацию целеполагания и планирования.

- Автоматизацию системы сбора и обработки информации для нужд планирования, формирование единых баз данных. - Проведение оценки эффективности и результативности деятельности организации. - Публичное размещение результатов оценки деятельности¹⁶

Результатом данного мероприятия станет:

- Обеспечение единства методологии и целей, задач и показателей в плановых документах.

- Повышение результативности исполнения планов.

- Повышение результативности и прозрачности деятельности организации.

2. Обеспечение организации квалифицированными кадрами предполагает следующие действия:

- Внедрение современных кадровых технологий.

- Разработка системы мотивации результативности деятельности сотрудников.

- Профессиональное развитие кадров.

- Реализация мероприятий по противодействию коррупции.

- Повышение эффективности работы кадровых служб.

Результатом данного направления разработки проекта станут:

- Внедрение эффективной системы мотивации деятельности.

- Создание эффективной системы поиска и подбора кандидатов на должности.

- Повышение эффективности мер по противодействию коррупции.

- Автоматизация кадровых процессов.

- Повышение эффективности деятельности кадровых служб.

- Повышение квалификации сотрудников.

3. Повышение эффективности взаимодействия подразделений.

Взаимодействие подразделений - это метод работы по обмену документами и информацией, в том числе в электронной форме, между структурными подразделениями. ¹⁷

Целью создания взаимодействия является повышение эффективности стратегического управления за счет сокращения времени прохождения документов между отделами, минимизации затрат на обработку и отправку документов, мониторинга исполнения поручений.

В целях повышения эффективности взаимодействия предложено:

- Совершенствование регламентированных процедур взаимодействия подразделений.

- Создание и развитие системы электронного документооборота.

Информационное взаимодействие с использованием информационных и коммуникационных технологий может осуществляться посредством:

- электронного документооборота.

Целью выполнения мероприятий указанного направления является повышение эффективности управления за счет обеспечения оперативного информационного взаимодействия подразделений в электронном виде в рамках выполнения возложенных на них функций.

В рамках названного направления предполагается выполнение следующих мероприятий:

- разработка стандартов и протоколов обмена данными в электронном виде;

- создание системы электронного документооборота;

- интеграция информационных систем в рамках решения конкретных задач управления.

В результате выполнения мероприятий данного раздела ожидается повышение качества и оперативности взаимодействия подразделений между собой, а также снижение издержек.

Мероприятия:

- Совершенствование системы целеполагания, взаимоувязка плановых документов различных уровней.

- Создание системы оценки результативности выполнения плана.

Результативный подход сфокусирован на двух аспектах: планирование и оценка степени достижения целей. На этапе планирования показатели результативности формируются, а в конце отчетного периода показатели результативности используются для оценки деятельности органа власти.¹⁸

Для реализации мероприятия потребуется:

- разработать методологию установки и оценки показателей результативности;

- внедрить систему управления результативностью (в том числе информационной системы для внесения и оценки показателей результативности сотрудников) в практику;

- организовать и провести обучающие семинары по декомпозированию

- целей, формированию показателей результативности и применению системы оценки результативности сотрудников;

- разработать системы оплаты труда в зависимости от показателей результативности профессиональной деятельности сотрудников.¹⁹

Далее рассмотрим адаптацию предложенных мероприятий к положениям о структурных подразделениях.