- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические подходы к изучению человеческого фактора в системе менеджмента
- •Глава 2. Роль человека в системе управления организацией
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические подходы к изучению человеческого фактора в системе менеджмента
- •1.1Человек, как биосоциальное существо
- •Система мотивации и потребностей человека в системе менеджмента
- •Модель взаимодействия человека и организации
- •Глава 2. Роль человека в системе управления организацией
- •2.1. Роль человека в организации управления
- •2.2. Факторы, влияющие на эффективность управления
- •Заключение
- •Список используемых источников и литературы
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к изучению человеческого фактора в системе менеджмента
-
Человек, как биосоциальное существо
-
Система мотивации и потребностей человека в системе менеджмента
-
Модель взаимодействия человека и организации
Глава 2. Роль человека в системе управления организацией
2.1. Роль человека в организации управления
2.2. Факторы, влияющие на эффективность управления
Заключение
Список используемых источников и литературы
Введение
Актуальность темы работы заключается в том, что когда-то, еще сравнительно недавно, повсюду неслись утверждения, что со временем людей полностью заменят машины, тем самым окончательно утвердив превосходство техники над людьми. И следует признать, что в настоящее время машины стали полновластными хозяевами в некоторых управленческих и технологических процессах, а также они полностью или частично вытеснили рабочих из отдельных подразделений предприятий. Но, несмотря на такое засилье техники, роль людей в системе менеджмента и управления организацией только увеличивается. В современном мире человек в системе менеджмента является очень важной составляющей, поскольку главным богатством любого предприятия являются люди. И при этом примечательно, что человек становится не только наиболее значимым «элементом» любой организации, но и самым дорогостоящим, потому что, в отличие от машин, в его обучение и дальнейшее совершенствование необходимо постоянно вкладывать деньги.
Когда-то, еще сравнительно недавно, повсюду неслись утверждения, что со временем людей полностью заменят машины, тем самым окончательно утвердив превосходство техники над людьми. И следует признать, что в настоящее время машины стали полновластными хозяевами в некоторых управленческих и технологических процессах, а также они полностью или частично вытеснили рабочих из отдельных подразделений предприятий. Но, несмотря на такое засилье техники, роль людей в системе менеджмента и управления организацией только увеличивается. В современном мире человек в системе менеджмента является очень важной составляющей, поскольку главным богатством любого предприятия являются люди. И при этом примечательно, что человек становится не только наиболее значимым «элементом» любой организации, но и самым дорогостоящим, потому что, в отличие от машин, в его обучение и дальнейшее совершенствование необходимо постоянно вкладывать деньги.
Многие руководители производственных предприятий, когда хотят особо подчеркнуть размах деятельности своей компании и ее вес на рынке, рассказывают не об объеме их производственных мощностей или финансовом потенциале, а о количестве работников, занятых на производстве и в системе менеджмента. Хорошее руководство компании стремиться использовать потенциал каждого работника в полной мере, с максимальной отдачей, при этом создавая на производстве наиболее комфортные условия для работы и для постоянного совершенствования их технических навыков.
Объектом исследования является система менеджмента.
Предметом – человек в системе менеджмента.
Целью курсовой работы является изучение роли человека в системе менеджмента.
Задачи работы:
- рассмотреть человека, как биосоциальное существо;
- изучить систему мотивации и потребностей человека в системе менеджмента;
- ознакомиться с моделью взаимодействия человека и организации;
- проанализировать роль человека в организации управления;
- перечислить факторы, влияющие на эффективность управления.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.