2.2. Анализ динамики численности, качественного состава и эффективности использования персонала корпорации ооо «Вега»

Неуверенность в будущем, неустойчивость на рынке и возрастающая сложность управления приводят организации к необходимости внимательно изучать и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм.

Основные черты стратегии управления персоналом ООО «Вега»:

её долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или её отдельных элементов, причём такие изменения требуют дополнительного времени;

связь со стратегией ООО «Вега» в целом, учёт многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечёт за собой смену, или корректировку стратегии ООО «Вега» и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

Стратегия управления персоналом зависит от кадровой политики. Более того, стратегия кадровой политики определяет стратегию управления персоналом ООО «Вега».

В настоящее время выделяют несколько концепций стратегии кадровой политики.

Концепция, которую использует ООО «Вега» предполагает, что стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Стратегия ООО «Вега» заключается в увеличении доли рынка.

Управление же персоналом выполняет обслуживающую функцию, которая заключается в предоставлении и поддержании работоспособности необходимого для ООО «Вега».

Структура кадровой службы ООО «Вега» представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Структура кадровой службы ООО «Вега»

Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами корпорации, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ.

Отдел кадров ООО «Вега» разрабатывает и реализует новации кадровой политики корпорации.

Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями, имеет непосредственные связи с Дирекцией и службами для выработки общекорпоративной кадровой политики. Кадровая политика в ООО «Вега» формируется руководством и находит выражение в виде административных и моральных норм поведения работников. Суть кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития корпорации. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Проведем анализ обеспеченности персоналом организации с целью выявления свободных вакансий. Из данного анализа будет видно полную или частичную загруженности организации, это позволит узнать, на сколько, полный штат организации.

Рассмотрим обеспеченность персонала по категориям ООО «Вега» за 2013-2015 г.г. (таблица 5).

Таблица 5- Анализ состава и структуры персонала ООО «Вега» по категориям за 2013-2015 гг.

Категории	2013г.		2014г.		2015г.		Отклонения 2014 г. к 2013 г.		Отклонения 2015 г. к 2014 г.
	Уд.вес	(%)	Уд.вес	(%)	Уд.вес	(%)
							Абс (+/-)	Отн %	Абс (+/-)	Отн %
Руково-дители	41	5,9	72	7,9	46	5,7	+31	175,6	-26	63,89
Специалисты	342	49	395	43	325	40	+53	115,5	-70	82,28
Служащие	27	3,9	73	8	73	9	+46	270,3	-	100
Рабочие	288	41,2	380	41,1	368	45,3	+92	131,9	-12	96,84
ИТОГО	698	100	920	100	812	100	+222	131,8	-108	88,26

Наглядно представим эти данные в виде диаграммы (рисунок 4).

Рисунок 4. Динамика состава и структуры персонала ООО «Вега» по категориям за 2013-2015 гг.

Из выше представленной таблицы 5 видно, что в 2014 году наблюдается увеличение численности персонала на 222 чел., причем заметна положительная динамика абсолютно по всем категориям. Так численность руководителей возросла на 31 чел., численность специалистов – на 53 чел., служащих – на 46 чел., а прирост численности рабочих составил 92 чел.

Однако по итогам отчетного 2015 года заметна обратная ситуация, общая численность персонала сократилась на 108 чел., что обусловлено проводимой реструктуризацией на заводе. Количество руководителей снизилось на 26 чел., специалистов – на 70 чел., а численность рабочих сократилась на 12 чел. Итоги 2014 года составляют рост численности на 31,81%, а в 2015 году снизилась на 11,74%.

Проведем анализ персонала по социальной структуре, где рассмотрим персонал по гендерному признаку, по возрасту, по стажу работы, по образованию, по семейному положению, по отношению к собственности.

В таблице 6 представим анализ структуры персонала по гендерному признаку.

Как показывают данные таблицы 6, за 2013 г. количество мужчин превышает количество женщин на 14%. В копании в этот период времени работало 397 мужчин и 301 женщина.

Таблица 6 - Анализ структуры персонала ООО «Вега» по гендерному признаку за 2013-2015г.г.

	2013 год		2014 год		2015 год		Отклонения 2014 г. к 2013 г.		Отклонения 2015 г. к 2014 г.
	Чел.	Уд.вес (%)	Чел.	Уд.вес (%)	Чел.	Уд.вес (%)	Отн (+/-)	Абс. (%)	Отн. (+/-)	Абс. (%)
Мужчины	397	57	552	60	511	63	+155	139,04	-41	92,57
Женщины	301	43	368	40	301	37	+67	122,26	-67	81,79
Всего	698	100	920	100	812	100	+222	131,81	-108	88,26

К 2014 году количество меняется. На предприятии количество женщин составляет 40%, а количество мужчин 60%. (рисунок 5)

К 2014 году количество мужчин увеличивается на 155 человек, что составляет 39,04%. Количество женщин увеличивается всего на 22,26%, что ровно в 2 раза меньше относительно количества работающих мужчин. Ситуация к 2015 году не сильно меняется. Сократилось количество работающих женщин на 18,21%. Количество мужчин также снизилось на 7,43%. Абсолютное отклонение составило 41 чел. по сравнению с 2014 г.

Рисунок 5 - Динамика структуры персонала ООО «Вега» по гендерному признаку за 2013-2015г.г.

Далее произведем анализ состава и структуры персонала ООО «Вега» по возрасту в динамике за 2013-2015 г.г., а результаты расчетов оформим в таблица 7.

Таблица 7 - Анализ состава и структуры персонала по возрасту в ООО «Вега» за 2013-2015г.г.

	2013 год		2014 год		2015 год		Отклонения 2014г. к 2013г.		Отклонения 2015г. к 2014г.
	Чел.	Уд. вес (%)	Чел.	Уд. вес (%)	Чел.	Уд. вес (%)	Отн (+/-)	Абс. (%)	Отн. (+/-)	Абс. (%)
до 20 лет	28	4	18	2	0	0	-10	64,29	-18	0,0
от 20 до 30 лет	286	41	350	38	317	39	+64	122,38	-33	90,57
от 30 до 40 лет	216	31	294	32	357	44	+78	136,11	+63	121,43
от 40 до 50 лет	97	14	193	21	130	16	+96	198,97	-63	67,36
от 50 до 60 лет	56	8	47	5	8	1	-9	83,93	-39	17,02
свыше 60	15	2	18	2	0	0	+3	120,0	-18	0,0
Всего	698	100	920	100	812	100	+222	131,81	-108	88,26

Из рисунка 6 наглядно видно, что в ООО «Вега» преобладает достаточно молодой коллектив в возрасте от 30 до 40 лет.

Рисунок 6 - Динамика состава и структуры персонала по возрасту в ООО «Вега» за 2013-2015г.г.

Это количество к 2016 году выросла на 36,11% относительно 2014 года. Увеличилось на 63 человека. Лиц моложе 20 лет в организации не работает, их процент равен 0% и количество сократилось. Людей в возрасте от 20 до 30 лет трудится в организации 317 человек по данным на 2015г, это чуть меньше половины от всех людей. За три года с 2013 по 2015 г. это количество выросло, и рост составил 10,83% к 2013 году.

Наибольше количество занимают люди в возрасте от 30 до 40 лет. Их количество составляет 357 человек на 2015 год, что значительно выше, чем в 2013 году. В 2015 г. показатели по данному возрастному периоду возросли на 63 человека. Минимальное количество людей трудится в организации в возрасте от 50 до 60 лет и свыше 60 лет. Показатели за три года практически не изменились. Свыше 60 лет в 2015 году уже не стало людей, их количество равно 0, и сократился возраст от 50 до 60 лет на 39 человек.

Далее рассмотрим состав и структуру персонала по стажу работы, что так же является частью анализа состава персонала по социальной структуре. В таблице 8 представлены данные по персоналу по стажу работы.

Таблица 8 - Анализ состава и структуры персонала ООО «Вега» по стажу работы за 2013-2015 гг.

	2013 год		2014 год		2015 год		Отклонения 2014 г. к 2013 г.		Отклонения 2015 г. к 2014 г.
	Чел.	Уд. вес (%)	Чел.	Уд. вес (%)	Чел.	Уд. вес (%)	Отн (+/-)	Абс. (%)	Отн. (+/-)	Абс. (%)
до 1 года	230	33	175	19	276	34	-55	76,09	+101	157,71
1-4 года	286	41	432	47	414	51	+146	151,05	-18	95,83
5-9 лет	112	16	212	23	73	9	+100	189,29	-139	34,43
10-14 лет	42	6	82	9	32	4	+40	195,24	-50	39,02
свыше 15 лет	28	4	19	2	17	2	-9	67,86	-2	89,47
Всего	698	100	920	100	812	100	+222	131,81	-108	88,26

Из данных таблицы 8 можно сделать выводы, что к концу 2015 года число вновь прибывших на работу человек увеличилось до 101 человек, люди, которые проработали менее одного года. Это практически в 2 раза больше. От 1 года до 4 лет в компании проработало 414 человек за три года, количество увеличилось на 146 человек к 2014 г. и снизилось на 18 человек к 2015 г.

От 5 до 9 лет по данным к 2014 г. количество людей увеличилось на 100 человек, а вот к 2015 году это количество резко сократилось на 139 человек, что составило 65,57 %. По сроку от 10 до 14 лет в компании проработало 82 человека максимально на 2014 год. И к концу 2015 года количество уменьшилось на 50 человек, сократилось на 60,98 %. Свыше 15 лет в 2013 году работало 28 человека. К концу 2015 года этот показатель составил только 17 человек.

Рассмотрим состав и структуру персонала по образованию за период с 2013 по 2015 гг. Данные представлены в таблице 9.

Из таблицы 9 видно, что с высшим образованием на конец 2015 года работает 430 человек. Это большая часть.

Таблица 9 - Анализ состава и структуры персонала ООО «Вега» по образованию за 2013-2015 гг.

	2013 год		2014 год		2015 год		Отклонения 2014 г. к 2013 г.		Отклонения 2015 г. к 2014 г.
	Чел.	Уд. вес (%)	Чел.	Уд. вес (%)	Чел.	Уд. вес (%)	Отн (+/-)	Абс. (%)	Отн. (+/-)	Абс. (%)
Высшее	398	57	460	50	430	53	+62	115,58	-30	93,48
Неполное высшее	83	12	55	6	57	7	-28	66,27	+2	103,64
Среднее общее образование	147	21	285	31	252	31	+138	193,88	-33	88,42
Среднее про-фессиональное образование	70	10	120	13	73	9	+50	171,43	-47	60,83
Всего	698	100	920	100	812	100	+222	131,81	-108	88,26

Со средним (полным) общим образованием работает 252 человека. За три года данный показатель увеличивался. К 2014 году он увеличился на 93,88%, на 2015 г. снизился на 11,58%. Со средним профессиональным образованием в ООО «Вега» на конец 2015 года работает 73 человека. Этот показатель был снижен относительно 2014 года на 47 человек, что составило 39,17 %.

Наблюдаются работники с неполным высшим образованием. На конец 2014 года этот показатель упал на 28 человек, что составило 33,73 %, но к 2015 году количество возросло на 2 человека и составило 3,64%. По данным 2015 года на втором месте идет среднее (полное) общее образование, среднее профессиональное образование колеблется, к 2014 г. увеличивалось на 71,43%, а к 2015 году снизилось на 39,17%.

При анализе движения рабочей силы ООО «Вега» мы исходили из того, что эффективность работы и конкурентоспособность общества во многом определяются составом наемной рабочей силы. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования. При этом от эффективного использования трудовых ресурсов зависит рациональное использование основных и оборотных средств.

Таблица 10 - Анализ движения рабочей силы ООО «Вега» за 2013-2015 гг.

Показатели	Ед. изм.	Величина показателей			Отклонения (+,-)		Темп изменения, %
		2013г.	2014г.	2015г.	2014г./ 2013г.	2015г./ 2014г.	2014г./ 2013г.	2015г./ 2014г.
Численность персонала	чел.	698	920	812	+222	-108	131,8	88,26
Количество принятых работников	чел.	12	15	11	-6	+5	50,0	183,3
Количество выбывших работников, в т.ч. – по собственному желанию – за нарушения	чел. Чел. Чел.	54 50 4	112 101 2	46 46 -	+49 +51 -2	-57 -55 -	190,7 202,0 50,0	44,7 45,5 -
Коэффициент оборота по приёму		0,01	0,01	0,01	-	-	-	-
Коэффициент оборота по выбытию		0,07	0,01	0,05	-0,06	-0,04	-	-
Коэффициент текучести кадров		0,07	0,01	0,05	-0,06	-0,04	-	-
Коэффициент постоянства кадров		0,90	0,86	0,92	-0,04	+0,06	-	-

Анализ данных приведенных в таблице 10 свидетельствует, что в целом в отчетном году по сравнению с предыдущим текучесть кадров осталась на прежнем уровне. В целом же в 2014 году по сравнению с 2013 годом количество принятых на работу человек увеличилось с 12 до 15 чел., в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилось с 15 до 11 чел. В 2014 году по сравнению с 2013 годом количество выбывших работников увеличилось на 58 чел., а в 2015 году уменьшилось на 66 чел.