Заключение

В результате исследования теоретических основ мотивации персонала сделать следующие выводы:

Современный менеджмент основан на глубоком изучении потребностей работающего человека, которые находят отражение в мотивации. Мотивация понимается, как охота людей проявлять усилия для достижения целей организации, посредством чего удовлетворяются и их собственные потребности. Основными функциями мотивации являются: побуждение к действию, направление деятельности, контроль и поддержание поведения.

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда на корпорациих, особенно крупных, необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта.

Повышение конкурентоспособности корпорации, увеличение производительности и улучшение качества труда невозможны при слабой мотивации персонала, что обусловливает необходимость осмысления накопленного в этой области опыта, теоретического обоснования отечественных и адаптации зарубежных концепций применительно к российским реалиям.

Изучение практического материала по анализируемому предприятию ООО «Вега» позволило сделать следующие выводы:

Из анализа основных экономических показателей видно, что объем реализованной продукции в период за три года с 2013 по 2015 гг. растет, с каждым годом объемы увеличивались. Численность персонала в 2014 году выросла, однако по итогам отчетного 2015 года снизилась в виду штатных сокращений.

По анализу движения персонала видно, что в ООО «Вега» имеется текучесть кадров. Коэффициент текучести составляет 5%.

Из анализа по социальной структуре видно, что мужчины составляют 63%, это 511 человека, а женщины 301 человек, и 37%. По возрастной категории людей младше 20 лет нет в компании. От 20 до 30 лет составляет 39%, общее количество на конец 2015 года составило 317 человек, 16% в возрасте от 40 до 50 лет, это 130 человек. По стажу работы в компании проработало больше всего от 1 до 4 лет количество людей, это 51%, больше половины и 34% работает меньше года. По уровню образования превышает количество с высшим образованием. Это 53%. Среднее общее образование составило 31%.

Из анализа баланса рабочего времени видно, что явочный фонд за 2013 год составил 217 дней, за 2014 год. 215, за 2015 год 218 дней. Абсолютное отклонение составило -2 дня за период 2013-2014 г., что выход 0,99%, за период 2014-2015 гг. абсолютное отклонение составило 3, что увеличилось на 1%. Средняя продолжительность рабочего дня не изменилась и составила 8 часов. Реальный эффективный фонд рабочего времени за период 2014 года снизился на 16 часов, а к концу 2015 года увеличился на 24 часа, что составило увеличение на 1% к 2014 году.

Фонд оплаты труда в анализируемом периоде увеличивался. В 2013 году он составил 177 573 тыс. руб., в 2014 году он составил 219 670 тыс. руб., рост составил 23,71%. В 2015 году он составил 263 767 тыс. руб., рост составил 20,07%. Всего за анализируемый период фонд оплаты труда возрос на 48,54%.

Среднегодовой уровень оплаты труда в 2013 году соста­вил 284,12 тыс. руб. на человека, в 2014 году – 314,71 тыс. руб. на человека. Рост соста­вил 10,77%. В 2015 году он составил 286,70 тыс. руб. на человека, то есть по сравнению с 2014 годом уменьшился на 8,9%. Всего за анализируемый период рост составил 0,91%.

В результате проведенного анализа системы мотивации были выявлены следующие проблемы:

предприятие имеет проблемы с реализацией продукции по причине слабо подготовленного персонала корпорации;

нет сплоченности в коллективе организации, высокая текучесть кадров;

слабая мотивация сотрудников корпорации из-за отсутствия системы мотивации персонала.

В связи с чем, руководству ООО «Вега» необходимо проводить мероприятия по стабилизации кадрового состава корпорации. Для этого необходимо разработать систему мотивации, внедрить формы материального и нематериального стимулирования персонала.

В целях создания эффективной системы мотивации персонала в ООО «Вега» рекомендуется проведение следующих мероприятий:

1. Материальные стимулирования персонала – совершенствование существующей системы оплаты труда и системы премирования.

3. В целях более полного удовлетворения социальных (неэкономических) потребностей персонала рекомендуется внедрение комплексной системы морального стимулирования персонала ООО «Вега»: поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, формирование эффективной команды, формирование и развитие организационной культуры.

Предложенный комплекс мероприятий позволит увеличить прибыль от продаж на 33436 тыс. руб. в год.

Подводя итог можно сказать, что система премирования четко определяет приоритеты в деятельности всех работников ООО «Вега»: сначала безопасность и охрана труда, потом экономика и технология. Внедрение этой системы в ООО «Вега» направлено на повышение безопасности и надежности производимой продукции за счет максимального вовлечения персонала в производственный процесс и повышения уровня ответственности исполнителей за конечный результат.