3.2 Диверсификация условие повышения эффективности

мало оснований утверждать наличии систематической между стратегией и финансовым успехом Однако разумно проведенная деятельности может предпосылкой повышения отдельных подразделений. Например затраты в рамках отрасли являются своей природе основном постоянными, то разбивка по разным с большими продаж ведет значительному снижению удельных

Условием повышения эффективности диверсификации является перспективных, представляющих интерес, ключевых компетенций. когда компания Honda использовать технологию в производстве видов продукции, то нее появилась возможность больше средств НИР без для удельных издержек. при этом технологического в разных способствовало дальнейшему технологического уровня компании. Honda добилась преимуществ в области что благоприятно на ее рыночных

В случаях когда компетенции могут широко использованы производстве различных видов диверсификация компании открывает возможности в НИР. Расширение деятельности в таких может привести к критической массы которая позволит конкурентов.

Аналогичное положение в области рекламы. эмпирически установленная между затратами рекламу и объемом С ростом затрат рекламу кривая сначала медленно затем круто идет и, наконец, опять в стадию подъема. Поэтому от рекламы в на единицу затрат мелких предприятий ниже, чем крупных конкурентов. Возможность ситуацию и здесь в распределении расходов по хозяйственным единицам.

Преимущества предприятия заключаются так в возможности усилий для единых целей. Успешный такого объединения обуславливается синергетического эффекта, когда целое собой нечто большее сумму частей. Так крупные корпорации прибыльность своих приобретенных компаний путем на них систем и финансового а также реорганизации этих компаний специализированные по видам подразделения. В случае положительный дает совместное использование и опыта. Наибольшее синергетический эффект место в если подразделения находятся родственных отраслях.

Как начальные этапы компании связаны ее концентрацией на отрасли. Обзор западной показывает, что из наиболее компаний достигли высокого благосостояния, используя стратегию т.е. не за рамки деятельности. В то время следует отметить, среди компаний, эту стратегию, наибольшее число банкротств. связано с тем, такая стратегия большой уровень Стратегия отраслевой концентрации быть использована лишь ранних стадиях цикла отрасли, при благоприятных обстоятельствах может обеспечить наиболее темпы производственного или прироста На последующих стадиях цикла компании по удовлетворения потребности продукции основного потребителей ей на должна прийти стратегия диверсификации производственной

Диверсификация в определенной группы отраслей компании более широко накопленный опыт сфере маркетинга, технологий и т.п., следовательно увеличивать конкурентные диверсифицируемых подразделений. того, использование диверсификации даже в ограниченных рамках позволяет снизить уровень рисков. Однако диверсификации в рамках группы отраслей эффективна при благоприятном конъюнктуры соответствующих рынков.

Наименее рискованной диверсификация в разрезе не связанных собой групп Необходимость использования такой определяется тем, что многих крупных средних компаний, свою деятельность на длительного периода, традиционно отрасли, сдерживают перспективного развития, высокой отдачи от а иногда вызывают уязвимость в борьбе. Обеспечить возможности развития для компаний может диверсификация в иные группы отраслей.

Зарубежный опыт теории практики современного менеджмента что переход потокового внутрифирменного к стратегическому в с рыночной экономикой ускорением темпов и социально развития, усилением элементов и непредсказуемости во отношениях. Выработка реализация фирменной которая могла бы соответствовать быстро изменяющимся условиям, стала важной частью руководства большинства компаний. этой связи возросла стратегического анализа, инструмента дающего для принятия стратегических Появление новых методов является важным повышения конкурентоспособности помогая ей в неопределенности четко выработать направления деятельности.

анализ требует со стороны руководства на какой стадии находится предприятие, чем решать двигаться дальше. Для необходима эффективная информационная обеспечивающая данными анализа прошлых, и будущих ситуаций. проведенная диагностика сильных слабых сторон предприятия дает оценку его ресурсов возможностей, а также отправной точкой стратегии.

Международный показывает, что применение развития фирмы зависит множества факторов, том числе сегмента потребителей. Так рынках потребительских товаров эффективность приносит дифференциации, в того что доходы довольно высоки и готовы получить то что , а то устраивает их по Также в стратегии дифференциации тот факт, что отрасли по производству широкого потребления, от стратегии издержек значительно выше, как второе или место по будет давать незначительные преимущества. Напротив, отраслях производящих товары промышленности более будет стратегия издержек. Нет смысла дифференциацию продукта, если последующей технологической дополнительные свойства не могут быть Улучшение свойств, еще готовых к потреблению товаров, повлечь и соответствующие способов их обработки.

непредсказуемых условиях рыночной экономики некоторые предприятия придерживаются организационно-экономической стратегии своего Подавляющее большинство них больше оперативным реагированием на сиюминутные проблемы. К стратегии необходимо очень осторожно. стоит строить далеко планы. Зарубежный опыт что период стратегии в отраслях в стабильно экономике около 10-15 В сфере товаров около лет.

Высшее руководство в современных рыночных должно привлекать разработке стратегических аналитиков, иначе, без проведенного стратегического анализа, решение может случайный характер, не эффективным и в условиях жесткой привести к