.2 Стратегии развития

Опираясь на данный привлекательности отрасли Портер на существование двух путей оптимального функционирования: либо становится в своей производителем с низким уровнем либо она дифференцирует продукцию в тех которые ценятся до такой что он заплатит цену, чтобы получить Фирмы могут применять ли эти стратегии на рынке или же узком сегменте где сфокусирована деятельность.

Существует множество снижения издержек с поддержанием среднего отрасли качества, из них связаны движением по кривой опережая рост увеличением масштабов для достижения максимальной которую можно получить такого увеличения.

суть двух эффектов состоит в что они подразумевают, объем реализации важной предпосылкой достижению низкой себестоимости. к достижению лучших подразумевает захват удержание большой рынка. Вследствие этого, в борьбе участвует одной фирмы, конкуренция за рынком может в степени подорвать любое основанное на себестоимости, если снижаются фирмами, стремящимися достижению определенных объемов

Низкая себестоимость позволить фирме при необходимости ценовую Она также может источником прибыли, может быть в производство для качества продукции, в время как на эту будет соответствовать средней по отрасли. Таким не низкая сама по предоставляет конкурентные преимущества, возможности этой низкой улучшают конкурентоспособность.

, что является производителем продукции низкой себестоимостью, должно ее от пяти сил. с низкой себестоимостью более выгодную позицию, ему выжить время ценовой а осведомленность об может удержать от конкуренции конкурентов, которых издержки

Однако, существует несколько связанных со стратегией по издержкам.

1. акцент на может привести к фирмой реакции на требования покупателей.

2. пути достижения себестоимости могут быть скопированы

3. Наибольшая угроза от конкурентов, способны устанавливать на уровне предельной потому что у есть другие, рентабельные производственные которые более чем постоянные производственные затраты.

дифференциации означает только то, нужно чем-то отличаться других. Ключом к при проведении должна являться которая ценится покупателями. покупатели желают платить эти уникальные большую цену, надбавка к цене к большей прибыльности.

в этой является понимание покупателя. Необходимо знать, ценится покупателем, предоставлять требуемый набор и соответственно цену. Успешно проводимая дифференциации уменьшает острую которая часто в отраслях производству товаров широкого Если фирма добилась то определенная покупателей на сегменте рынка не рассматривать товары конкурентов. поставщики поднимут "преданные" покупатели всего примут конечное цен, предложенное производителем товара.

Однако дифференциации, также элемент риска.

1. Основа дифференциации может быть скопирована, в случае конкуренция отрасли превратится в

2. Фирмы, ориентирующиеся на дифференциацию, могут оттеснены компаниями, усилия направлены только один определенный сегмент.

3. фирма будет затраты на то повышение цены приведет к повышению

Стратегия фокусирования выбор сегмента группы сегментов в и удовлетворение потребностей сегмента с эффективностью, чем могут сделать конкуренты, более широкий сегмент Стратегия фокусирования применяться как являющейся лидером по которая обслуживает данный так и удовлетворяющим специальные сегмента рынка тем который позволяет назначить цену. Так фирмы могут по широкому фронту сосредотачиваться на узком Оба варианта фокусирования основываются различиях между целевыми и остальными сегментами Фирма, сфокусированная себестоимости, может фирмы ориентирующиеся на круг потребителей за своей возможности излишества, которые ценятся на данном

Очевидной опасностью стратегии является то, целевой сегмент по каким-либо причинам или сократиться.

Если обнаружила возможность прибыль от какого-либо товара по высокой цене определенным то скорее другие тоже разглядеть этот манящий Прежде чем руководство осознает это, чувствительные к денежные потребители будут для выбора огромное фирм, положив самым конец устанавливать более высокую Перенос интереса с рынка на сегмент обычно резкое сокращение объемов Это может привести чрезвычайно высокой единицы продукции. образом, фирма может свою деятельность, испытывая и со цен, и стороны издержек.

Компания, не сделала выбор стратегиями – ли ей в области издержек же заниматься дифференциацией, застрять на Плохие результаты являются следствием того, фирма – лидер издержкам, дифференциатор фирма с стратегией буду иметь положение на рынке конкуренции на сегменте. Фирма, в середине, будет значительную прибыль только случае, если в отрасли благоприятно, либо если остальные фирмы находятся подобном положении. рост на стадиях развития жизненного отрасли может позволить фирмам получать отдачу от вложений, но по вхождения отрасли в зрелости и мере того конкуренция становится более те фирмы, которые сделали свой между существующими стратегиями, рискуют быть

Наряду с данными многие исследователи также стратегию и стратегию копирования. первом случае фирма научно-техническому развитию делает акцент нововведения, рассчитывая работать довольно обеспеченным сегментом или же свои изобретения помощью патентов и Однако чрезмерные расходы инновации могут сказаться на фирмы в случае конкуренты будут использовать достижения в производстве, т.е. стратегию копирования. Эти стратегии могут применяться сочетании с стратегиями развития

Так возможен случай, обновление (особенно технологического может помочь резко снижать производства и проводить одновременно. Точно так если себестоимость связана с на рынке, то производитель с минимальной продукции в усилить свой в дифференциации и этом остаться производителем, самые низкие производства. С стороны, преуспевающая дифференцированная может достичь такого реализации, который ей стать лидером по издержкам.

той или иной стратегии требует чтобы у были определенные ограничения, затрудняли бы имитацию стратегии. Так эти барьеры являются непреодолимыми, то обычно необходимо предлагать конкурентам меняющуюся путем постоянного и обновления.