1.3 Профиль и метод каждого фактора

анализа среды может применен метод составления профиля. Данный удобно применять составления профиля отдельно непосредственного окружения и среды. С метода составления среды удается оценить значимость для организации факторов среды.

составления профиля состоит в следующем. таблицу профиля среды отдельные факторы Каждому из экспертным образом дается

• важности для отрасли шкале: 3 большая, 2 умеренная, 1 -

• влияния на организацию шкале: 3 сильное, 2 умеренное, 1 - 0 - отсутствие

• направленности влияния шкале: +1 позитивная, -1 -

Таблица 6. Таблица среды

Факторы	Важность для А	Влияние на В	Направленность влияния,	Степень важности,
1.
2.
...

Далее все экспертных оценки перемножаются получается интегральная показывающая степень фактора для организации. этой оценке руководство заключить, какие факторов среды относительно более важное для их организации следовательно, заслуживают серьезного внимания разработке стратегии, а факторы заслуживают меньшего

Другим вариантом внешней среды составление перечня внешних и возможностей организации метод взвешивания фактора (для значимости каждого фактора конкретной организации).

Взвешивание осуществляется от (очень положительное) 0 (нейтральное) к (очень отрицательное). Воздействие – от (сильное воздействие, через 0 (отсутствие нейтральное) к –50 воздействие, серьезная

Наиболее благоприятные обеспечиваются технологической мощью наибольшая опасность заключается конкуренции со зарубежных фирм.

анализа перечня руководство провести оценку сильных слабых сторон При этом должно иметь полное о внутреннем потенциале о недостатках а также внешних проблемах.

2 Внешней среды и стратегии развития

2.1 Среда фирмы как фактор стратегического анализа

анализ положения надо начать, всего, с исследования отрасли в которой данная фирма. сновной единицей являться отрасль, представляющая группу конкурентов, которые товары и и непосредственно между собой.

Основная стратегического анализа – факторов внешней внутренней среды, положительно или отрицательно на развитие предприятия.

проводят по представленным на

1. Дальняя внешняя среда - макросреда

(среда дальнего окружения)

Экономика

2. Ближняя внешняя среда

Социальные условия

Технология

Конкуренты