2. Анализ кадрового потенциала Эксплуатационного локомотивного депо Тайшет

Анализ кадрового потенциала Эксплуатационного локомотивного депо Тайшет будет начат с исследования обеспеченности трудовыми ресурсами.

Таблица 4 – Обеспеченность Эксплуатационного локомотивного депо Тайшет трудовыми ресурсами

Категория работников	2014			2015			2016
	Факт	План	Процент об-ти	Факт	План	Процент об-ти	Факт	План	Процент об-ти
Численность	438	440	100%	440	441	100%	432	439	98%
Отраслевой признак
Машинист электровоза пассажирское	20	20	100%	20	20	100%	20	20	100%
Машинист электровоза грузовое	107	106	101%	108	106	102%	106	106	100%
Машинист электровоза маневровое	15	15	100%	15	15	100%	15	15	100%
Машинист электровоза хозяйственное	7	7	100%	7	7	100%	7	7	100%
Машинист электровоза прогрев	35	35	100%	36	35	103%	35	35	100%
Помощник машиниста электровоза пассажирское	19	20	95%	19	20	95%	19	20	95%
Помощник машиниста электровоза грузовое	102	102	100%	103	102	101%	101	102	99%
Помощник машиниста электровоза хозяйственное	4	4	100%	4	4	100%	4	4	100%
Помощник машиниста электровоза прогрев	12	13	92%	12	13	92%	12	13	92%
Машинист тепловоза маневровое	74	76	97%	74	76	97%	73	76	96%
Машинист тепловоза хозяйственное	18	18	100%	18	18	100%	18	18	100%
Помощник машиниста тепловоза маневровое	11	11	100%	11	11	100%	11	11	100%
Помощник машиниста тепловоза хозяйственное	11	12	92%	11	12	92%	11	12	92%
Возрастной признак
До 30 лет	105	106	99%	106	106	100%	104	106	98%
От 30 до 35 лет	61	61	100%	61	61	100%	60	60	100%
36-45 лет	126	126	100%	126	127	99%	124	126	98%
46-50 лет	62	62	100%	62	62	100%	61	62	98%
Более 50 лет	63	64	98%	63	64	98%	62	64	97%
Пенсионный возраст	21	21	100%	21	21	100%	21	21	100%
Уровень образования
Высшее	105	108	97%	108	108	100%	105	108	97%
Среднее	129	126	102%	126	127	99%	133	136	98%
Прочее	204	206	99%	206	206	100%	194	195	99%
По категориям работающих
Руководители	53	53	100%	53	53	100%	52	53	98%
Специалисты и служащие	140	141	99%	141	141	100%	138	140	99%
Рабочие	245	246	100%	246	247	100%	242	246	98%
По гендерному признаку
Женщины	168	169	99%	169	171	99%	165	162	102%
Мужчины	270	271	100%	271	270	100%	267	279	99%
По стажу работы
До 1 года	79	79	100%	79	79	100%	78	79	99%
1-3 года	105	106	99%	106	106	100%	104	105	99%
3-5 лет	145	145	100%	145	146	99%	143	145	99%
5-10 лет	44	44	100%	44	44	100%	43	44	98%
Более 10 лет	65	66	98%	66	66	100%	64	66	97%

Важным моментом является то, что происходит снижение обеспеченности кадрами по многим категориям. Так, абсолютное несоответствие наблюдается по стажу работы. Также не укомплектованы такие должности, как машинист и помощники машиниста электровозы. Еще одним важным моментом является снижение обеспеченности сотрудниками по уровню образования, что говорит о необходимости его повышения. Помимо этого, не укомплектована категория сотрудников до 30 лет. Если учитывать то, что это наиболее трудоспособный возраст, то это является негативным моментом. Для привлечения и удержания сотрудников данной возрастной категории необходимо реализовывать развивающие программы для персонала, т.к. они наиболее вовлечены в процесс развития квалификации. Поэтому далее целесообразно рассмотреть качественный состав персонала по уровню квалификации, представив расчет в таблице 5.

Таблица 5 – Состав рабочих по уровню квалификации в Эксплуатационном локомотивном депо Тайшет трудовыми ресурсами

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Численность рабочих на конец года, чел.
		2014	2015	2016
1	1	62	68	60
2	1,36	89	84	83
3	1,59	83	81	80
4	1,73	98	96	96
5	1,82	79	79	81
6	2,00	27	32	32
Средний разряд рабочих		3,28	3,30	3,35
Средний тарифный коэффициент		1,56	1,56	1,57

Наблюдается повышение квалификационного уровня персонала, о чем свидетельствует как повышение среднего разряда рабочих, так и рост среднего тарифного коэффициента. Это может объясняться как привлечением специалистов более высокой квалификации на работу в Депо, так и повышением посредством прохождения обучающих курсов и аттестационных мероприятий. Поэтому необходимо отследить изменение численности и удельного веса в структуре персонала всех категорий сотрудников (табл. 6).

Таблица 6 – Качественный состав трудовых ресурсов Эксплуатационного локомотивного депо Тайшет трудовыми ресурсами

Группы рабочих	Численность рабочих на конец года			Удельный вес, %
	2014	2015	2016	2014	2015	2016
По возрасту:
Работники в возрасте от 18 до 30 лет	29	38	38	11,8	15,4	15,7
Работники в возрасте от 30 до 40 лет	65	66	66	26,5	26,8	27,3
Работники в возрасте от 40 до50 лет	29	23	19	11,8	9,3	7,9
Работники в возрасте от 50 до 60 лет	102	103	101	41,6	41,9	41,7
Работники в возрасте свыше 60 лет	14	16	18	5,7	6,5	7,4
По уровню образования:
Высшее	73	74	73	29,8	30,1	30,2
Среднее специальное	102	108	102	41,6	43,9	42,1
Среднее	47	41	42	19,2	16,7	17,4
Неполное среднее	23	23	25	9,4	9,3	10,3
Начальное профессиональное	0	0	0	0,0	0,0	0,0
По трудовому стажу, лет:
До 5 лет	91	85	87	37,1	34,6	36,0
От 5 до 10 лет	93	98	99	38,0	39,8	40,9
От 10-20 лет	45	48	47	18,4	19,5	19,4
Более 20 лет	16	15	9	6,5	6,1	3,7

В течение трех анализируемых лет сильного изменения численности персонала, тем не менее можно отметить следующее. В структуре малая доля принадлежит молодым сотрудникам доя 30 лет, при этом, сотрудники в предпенсионном возрасте занимают более 40% в численности персонала. Также заметен низкий уровень образования, о чем говорит рост численности персонала с неполным среднем образованием. Так, для таких сотрудников необходимо вводить обучающие курсы для их развития. Также высокий вес занимают сотрудники со стажем работы до 5 лет, что также предполагает потребность в их обучении уже в рамках осуществления производственных функций.

Для дальнейшего анализа рассчитаем коэффициенты движения персонала.

Исходные данные отобразим в виде таблицы 7.

Таблица 7 – Исходные данные для расчета коэффициентов движения персонала Эксплуатационного локомотивного депо Тайшет

Наименование показателей	2014	2015	2016
Численность на начало года	442	438	440
Среднесписочная численность по году	440	439	436
Численность на конец года	438	440	432
Принято работников в течении года	10	12	5
Выбыло работников в течении года- всего	6	10	13
Из них: В связи с сокращением численности работников	0	0	0
По собственному желанию	6	10	13
В связи с массовым увольнением	0	0	0

Далее рассчитаем показатели, согласно следующим формулам.

1. Коэффициент оборота по приему – характеризует удельный вес принятых работников за период:

   Кпр= число принятых за отчетный период/среднесписочное число работников (или их число на конец года)

   (6)

2. Коэффициент оборота по выбытию – характеризует удельный вес выбывших за период работников:

   Кв= число выбывших за отчетный период/среднесписочное число работников (или их число на конец года)

   (7)

3. Коэффициент текучести (не больше коэффициента оборота по выбытию) – характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам:

   Ктк = число работников, выбывших по собственному желанию и за нарушение дисциплины/среднесписочное число работников (или их число на начало года)

   (8)

4. Коэффициент постоянства кадров – характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде:

Кпк= количество работников, проработавших весь год/среднесписочное число работников

(9)

Представим расчет в таблице 8.

Таблица 8 – Анализ интенсивности движения кадров в Эксплуатационного локомотивного депо Тайшет

Показатель	2014	2015	2016
коэффициент оборота по приему	2,3%	2,7%	1,1%
коэффициент оборота по выбытию	1,4%	2,3%	3,0%
коэффициент текучести	1,4%	2,3%	3,0%
коэффициент постоянства кадров	98,2%	97,9%	96,1%

Происходит рост текучести кадров, что негативно может сказаться на эффективности предприятия. Учитывая то, что выбытие персонала происходит по собственному желанию, то было проведено анкетирование у 20 уволившихся сотрудников для выявления причин увольнений. Представим структуру ответов в виде диаграммы.

Рисунок 14 – Анализ причин увольнения сотрудников из Депо

Большинство сотрудников увольняется по причине отсутствия знаний и возможности развития квалификационных функций. Причем, следует заметить, что обучающие курсы для сотрудников в организации есть, но, уволившиеся люди были о них не осведомлены. Таким образом, система обучения сотрудников в Депо имеет свои недостатки и проблемные области.

Далее изучим, как все выявленные тенденции отразились на производительности труда (табл. 9).

Таблица 9 – Анализ производительности труда Эксплуатационного локомотивного депо Тайшет

Показатели	2014	2015	2016	Изменение, +/-		Изменение, %
				2015	2016	2015	2016
Объем выполненных работ, тыс. руб.	5784	5550	5367	-234	-183	-4,0	-3,3
Численность работников, чел	438	440	432	2	-8	0,5	-1,8
Выработка, тыс. руб./чел	13,2	12,6	12,4	-0,6	-0,2	-4,5	-1,5

Наблюдается снижение производительности труда и уровня объема выполненных работ, что сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о том, что в Эксплуатационном локомотивном депо Тайшет существуют проблемы в области обучения персонала, что привело к росту текучести кадров. Поэтому целесообразно рассмотреть эффективность обучения в Депо более подробно.