
- •Красноярский институт железнодорожного транспорта
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы оценки эффективности использования персонала транспортной компании
- •Понятие и сущность эффективность использования персонала
- •Зарубежный и отечественный опыт оценки эффективности использования персонала
- •Методы оценки эффективности использования персонала
- •Анализ кадровой политики Моторвагонного депо Новосибирск
- •Общая характеристика Моторвагонного депо Новосибирск
- •Анализ кадрового потенциала Моторвагонного депо Новосибирска
- •Оценка эффективности использования персонала Моторвагонного депо Новосибирск
- •Повышение эффективности использования персонала Моторвагонного депо Новосибирск
- •3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования персонала Моторвагонного депо Новосибирск
- •3.2. Социально-экономическая эффективность проекта
- •3.3. Внедрение проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
-
Анализ кадровой политики Моторвагонного депо Новосибирск
-
Общая характеристика Моторвагонного депо Новосибирск
Железнодорожный комплекс, к которому относится рассматриваемая организация, имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан. Доля железнодорожных перевозок в грузообороте транспортной системы России – 45,3% (с учетом трубопроводного транспорта). Доля в пассажирообороте транспортной системы России – 26,4%.
АО «РЖД», в свою очередь, представляет собой разветвленную структуру, в которую входят различные подразделения, выполняющие свои функции. Рассмотрим подробнее одно из структурных подразделений АО «РЖД» - Моторвагонное депо Новосибирск.
Миссия моторвагонного депо Новосибирск – своевременное и полное удовлетворение потребности в перевозке пассажиров в пригородном сообщении при безусловном обеспечении безопасности и высоком уровне обслуживания.
Цели моторвагонного депо Новосибирск:
-
обеспечение безотказной работы пригородных поездов,
-
соблюдение графика движения согласно заявки Пригородной пассажирской компании,
-
обеспечение высокого уровня ремонта и технического обслуживания подвижного состава,
-
обеспечение безопасности движения поездов и проезда пассажиров.
Для достижения вышеуказанных целей на депо возложены следующие задачи:
-
перевозка пассажиров в пригородном сообщении на установленных участках обслуживания;
-
ремонт, модернизация и техническое обслуживание транспортных средств и подвижного состава;
-
производство ремонтно-строительных, строительно-монтажных и проектно-сметных работ, направленных на развитие и поддержание инфраструктуры, обеспечивающей пригородные перевозки, а также других объектов;
-
обеспечение минимальных расходов при осуществлении перевозочного процесса;
-
производство технического обслуживания и ремонта мотор-вагонного подвижного состава (МВПС) в соответствии с действующими правилами;
-
деятельность депо не должна нарушать нормальных условий работы других предприятий и организации, обеспечивать взаимодействие всех производственных звеньев железнодорожного транспорта в пригородных перевозках.
-
развитие подсобно-вспомогательной деятельности и платные услуги населению и организациям, улучшение условий труда и предупреждение производственного травматизма, повышение культуры производства, социальная защита работающих;
-
контроль: содержания и устойчивой работы технических средств, исполнения указаний начальника структурного подразделения об устранении недостатков и неисправностей в работе технических служб;
-
выполнение работ и осуществление производственного контроля за безопасной эксплуатацией технических устройств на опасных производственных объектах.
В настоящее время депо обеспечивает:
-
пригородные перевозки электропоездами, автомотрисами и рельсовыми автобусами.
-
текущий ремонт в объёме ТО3 - ТР3 ремонт электропоездам переменного тока, и ТР2 ремонт электропоездам постоянного тока, ТО3 - ТР3 автомотрисам и ТО3 - ТР2 рельсовым автобусам.
-
капитальный ремонт КР1автомотрисам АЧ-2 собственного приписного парка и других депо сети ОАО «РЖД».
-
капитальный ремонт линейного оборудования (дизелей М756 и гидропередач ГДП100Ч)
Виды производимых работ:
-
ремонт электрооборудования и электроаппаратуры, ремонт аккумуляторных батарей, ремонт кузовного и внутрисалонного оборудования, сварочные.
-
работы, наплавка деталей, малярные работы ТО-3, ТР-1, ТР-2, ТР-3, работы по мех. обработке деталей, изготовление новых; инструментальные работы, выдача и прием инструмента, разработка и изготовление нестандартной оснастки электрооборудования.
В настоящее время перед цехом по ремонту электропоездов стали следующие вопросы:
1. Установка в цехе колесно-токарного станка РФ-908 для проведения ТО4 вагонам электропоездов – готовится обоснование на приобретение и установку станка.
2. Дооснащение участка по ремонту автотормозного и пневматического оборудования до уровня регламента депо - заявка на поставку подана.
Участок по ремонту экипажного и кузовного оборудования производит ремонты механического оборудования, кузовного оборудования ремонт колесно - моторных блоков автомотрис и рельсовых автобусов.
В состав участка входят:
-
Отделение по ремонту гидравлических гасителей колебаний, укомплектованное стендами для ремонта и испытания гидрогасителей автомотрис АЧ2.
-
Колесно - редукторное отделение, укомплектованное станками для обточки колесных пар А-41 и КЗТС, моечной машиной для мойки тележек и колесных пар, стендами и приспособлениями для производства ремонта и обкаточных испытаний тяговых редукторов автомотрис АЧ2, оборудованием для производства неразрушающего контроля узлов и деталей.
Отделение по ремонту подшипников оснащено специальными стендами, приборами, моечной машиной для производства ремонта подшипников качения.
Для ремонта экипажного оборудования используются стенды: для испытания авторегуляторов АЧ2, для испытания пружин люлечного и буксового подвешивания, пресс 50 тс
Выделено в структуре также отделение по ремонту кузовного оборудования.
Отделение механо-заготовительное. Отделение выполняет ремонт и изготовление деталей методами механической обработки, сварочно-наплавочные работы, изготовление прокладок и изделий РТИ, изготовление экспериментальной продукции. Отделение укомплектовано токарными, сверлильными, заточными, фрезерными станками, необходимым сварочным и кузнечным оборудованием и приспособлениями, верстаками, стеллажами.
Участок по ремонту автотормозного и пневматического оборудования автомотрис и рельсовых автобусов выполняет работы по обслуживанию и ремонту автотормозного оборудования на всех видах ТО, ТР, КР автомотрис и рельсовых автобусов.
Отделение по ремонту автотормозного и пневматического оборудования укомплектован: стендом для испытания рукавов на герметичность, стендом для испытания тормозного оборудования А1394, вспомогательным компрессором для создания необходимого давления в резервуаре универсального стенда.
Отделение ремонта компрессоров укомплектовано стендом для испытания, масляными и моечными ваннами, индукционным нагревателем, стендом для испытания вспомогательных компрессоров, прессом.
Отделение гидравлических испытаний укомплектовано: нагнетательным насосом, приспособлением для перемещения резервуаров.
Рассмотрим финансовые результаты деятельности предприятия.
Таблица 1 – Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Наименование показателя |
2014 |
2015 |
2016 |
Отклонение, тыс. руб. |
|
2015 |
2016 |
||||
Выручка от оказания услуг, без НДС |
5412 |
5231 |
5124 |
-181 |
-107 |
Расходы по основной деятельности |
4005 |
3594 |
3848 |
-411 |
254 |
Результат от прочей деятельности |
-125 |
-94 |
-65 |
31 |
29 |
Прибыль до налогообложения |
1163 |
1543 |
1211 |
380 |
-332 |
Текущий налог на прибыль |
233 |
309 |
242 |
76 |
-66 |
Чистая прибыль |
930 |
1235 |
969 |
304 |
-266 |
В Моторвагонном депо снижается эффективность, т.к. происходит снижение чистой прибыли. Для определения причин данной тенденции необходимо провести анализ эффективности персонала.
В настоящее время в Моторвагонном депо числится более 700 человек, что является весьма значительным показателем, поэтому целесообразно рассмотреть более подробно управление персоналом в организации. Важным моментом в управлении персоналом является наличие определенного объема кадрового потенциала. Рассмотрим подробнее этот вопрос.