Глава 2. Источники трудовых конфликтов на примере ооо «росальянс»

2.1 Краткая характеристика предприятия. Организационная культура предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «РОСАЛЬЯНС» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом предприятия.

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на имущество, закрепленное за ним собственником.

Местонахождение предприятия: г. Волгоград, ул. Гвоздкова, 171.

Предприятие является юридическим лицом. Имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Целью деятельности ООО «РОСАЛЬЯНС» является осуществления коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- оказание информационно-консультационных услуг на рынке недвижимости;

- покупка и продажа любого недвижимого имущества;

- содействие гражданам и организациям в оформлении договоров купли-продажи недвижимости;

- консультационные услуги по вопросам связанным с гражданским оборотом жилой и нежилой недвижимости, конъюнктурой рынка недвижимости в Волгоградской области;

- представление интересов граждан и организаций в судах всех инстанций по спорам, связанным с жилой и нежилой недвижимостью.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Проанализируем особенности организации деятельности ООО «РОСАЛЬЯНС» – построения организационной структуры управления предприятием.

Сложившаяся организационная структура исследуемого предприятия представлена на рис. 2.1.

Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «РОСАЛЬЯНС»

Деятельность предприятия основана на функциональной структуре управления. Задачи в ней распределяются в соответствии с профессиональной квалификацией. Единоличным исполнительным органом ООО «РОСАЛЬЯНС» является директор предприятия, он же представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки, утверждает структуру и штаты, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством.

В основе формирования структуры управления ООО «РОСАЛЬЯНС» лежит функциональной принцип - принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.

Анализируя действующую организационную структуру ООО «РОСАЛЬЯНС», следует отметить: во главе ее организационной структуры отдельным звеном выделен руководитель – Директор, связующий и контролирующий всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов, связанных с ним. Таким образом, анализ организационной структуры показал, что предприятие работает по линейно-функциональной системе, с учетом принципов иерархии, единоначалия, ответственности, рационализации труда.

Для краткой экономической характеристики предприятия рассмотрим основные технико-экономические показатели, данные представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «РОСАЛЬЯНС», 2015-2017 гг.

Показатели	2015	2016	2017	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	47329	53247	171344	124015	362,03
Себестоимость продаж, тыс. руб.	45731	51509	168970	123239	369,49
Валовая прибыль, тыс. руб.	1598	1738	2374	776	148,56
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	1598	1738	2374	776	148,56
Чистая прибыль, тыс. руб.	276	528	1547	1271	560,51
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	13279	11630	14525	1246	109,38
Среднесписочная численность работающих, чел.	12	22	25	13	208,33
Производительность труда, тыс. руб./чел.	3944,08	2420,32	6853,76	2909,68	173,77
Фондоотдача, руб./руб.	3,56	4,58	11,80	8,23	330,97
Фондоемкость, руб./руб.	0,28	0,22	0,08	-0,20	30,21
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	1106,58	528,64	581,00	-525,58	52,50
Рентабельность продаж, %	3,38	3,26	1,39	-1,99	41,04

Данные таблицы позволяют сделать вывод о стабильном развитии и росте предприятия. Так, за период наблюдается рост финансовых показателей деятельности предприятия. Темп роста выручки составил 362,03% к уровню 2015 года. Рост выручки является положительным моментом, однако темп роста выручки практически совпадает с темпом роста себестоимости (369,49%), это свидетельствует о том, что эффективность деятельности предприятия осталась практически на одном уровне и даже несколько снизилась.

В целом валовая прибыль выросла на 48,56% и составила в 2017 году – 2374 тыс. руб., прибыль от продаж – 2374 тыс. руб., а чистая прибыль предприятия 1547 тыс. руб. Наглядно динамика финансовых результатов деятельности ООО «РОСАЛЬЯНС» представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Динамика финансовых результатов деятельности ООО «РОСАЛЬЯНС», 2015-2017 гг.

Как положительный момент можно отметить рост уровня фондоотдачи (331,07%), что в первую очередь связано с ростом выручки. Таким образом, эффективность использования основных средств предприятия в динамике выросла.

В то же время, рассчитанные показатели рентабельности продаж свидетельствуют о некотором снижении эффективности функционирования ООО «РОСАЛЬЯНС». Так, показатель рентабельности продаж снизился на 58,83% за период и составил в 2017 году – 1,39%, то есть, 41,17% от уровня 2015 г. Так, за период 2015-2017 гг. рентабельность продаж упала на 1,99%; с 3,38% в 2015 г. до 1,39% в 2017 г. Следует отметить, что своего наибольшего значения показатель достиг в 2016 г. – 3,26%.

Общая оценка компании показывает, что в настоящее время она обладает примерно в равной мере чертами адхократической и рыночной структуры. Таким образом, выделяется такая характеристика, как взаимное согласование действий как основной координационный механизм.