
- •Содержание
- •Введение
- •1 Технологии геопозиционирования и геолокации
- •1.1 Понятие геопозиционирования и геолокации
- •1.2 Обзор технологий геопозиционирования и геолокации
- •1.3 Области применения геолокационных сервисов
- •1.4 Типы геолокационные приложений
- •1.4.1 Check-in – сервисы
- •1.4.2 Сервисы «Гео-метки»
- •1.5 Геолокационные сервисы в малом бизнесе
- •2 Геолокационные сервисы как маркетинговый инструмент
- •2.1 Геолокация как инструмент таргетирования стимулирующих маркетинговых акций
- •2.1.1 Международные геолокационные сервисы по уровню ориентирования на местности - Google.Maps и Яндекс.Карты
- •2.1.2 Международные геолокационные сервисы на «социальной» функции - All4geo, AlterGeo, FourSquare
- •2.2 Факторы внедрения геолокационных сервисов
- •2.2.1 Коммерческая выгода использования геолокационных сервисов
- •2.2.2 Потенциал использования геолокационных сервисов для малых предприятий
- •2.2.3 Обработка информации о пользователях геолокационных сервисов
- •2.2.4 Использование геолокационных сервисов с дополненной реальностью
- •2.3 Геолокация в решении управленческих задач
- •2.3.1 Область применения геолокации при принятии управленческих решений на примере системы мчс
- •3 Геопозиционирование в решении управленческих задач
- •3.1 Системы прямого геопозиционирования
- •3.2 Методы решения задач геопозиционированием
- •4 РазрабОтка технического задания для внедрения администраторской панели в геолокационное приложение foursquare
- •4.1 Анализ целевого рынка
- •4.1.1 Анализ услуг по определению местоположения и карты
- •4.1.2 Анализ групп и направлений приложений с геолокацией
- •4.1.3 Анализ типов приложений с геолокацией
- •4.2 Анализ идей приложений с привязкой к геолокации
- •4.3 Этапы разработки технического задания
- •4.3.1 Введение
- •4.3.2 Назначение и цели
- •4.3.3 Описание функциональных требований
- •4.3.4 Основные функциональные требования к администраторской панели
- •4.4 Подключение администраторской панели к Google analytics и описание функциональных требований к техническому заданию
- •4.4.1 Инструкция по подключению Google Analytics
- •4.4.2 Настройка Google Analytics под потребности технического задания
- •4.5 Оценка экономической эффективности внедрения административной панели
- •4.5.1 Расчет затрат на создание административной панели
- •4.5.2 Расчет оптимизации затрат
- •4.5.3 Расчет экономической эффективности и ожидаемого годового экономического эффекта от внедрения панели администратора
- •Заключение
- •Библиографический список
4.5.2 Расчет оптимизации затрат
Достичь оптимизации затрат на разработку панели администратора можно за счет сокращения часов на привлечения обслуживающего персонала и за счет сокращения использование сопутствующих материалов.
Суммарная оптимизация для разрабатываемой панели администратора рассчитываем по следующей формуле (15).
,
(15)
где, ЭС – общая экономия, руб.; ЭЗП – экономия зарплаты разработчика-фрилансера и обслуживающего персонала, руб.; ЭМР – экономия на материалах, руб. В таблицу 4 размещаем продолжительность работ.
Таблица 4 – Нормативный срок по выполнению работ
Показатель |
Ед. измерения |
Стандартный вариант |
Новый вариант |
Трудоемкость обслуживающего персонала |
человеко-час |
432 |
216 |
Экономию на зарплате считаем по следующей формуле (16).
,
(16)
где, T – оптимизация времени, час.; С1ч/и – стоимость одного часа работы разработчика, руб. считаем по следующей формуле (17).
(17)
где, ЗПи – зарплата обслуживающего персонала, руб. α – коэффициент, который учитывает социальные обязательства (1,26). Экономию трудоемкости работ считаем по следующей формуле (18).
,
(18)
где, Tб – трудоемкость решения задач за один год в базовом варианте, час.; Tн – трудоемкость решения задач за один год в новом варианте, час.;
Экономию на зарплате (при ежемесячной выплате обслуживающего персонала 20000 руб.) считаем равной:
Экономию материалов, которые представляют собой оптимизацию расходования бумаги на распечатку технического задания привлеченным специалистам. Учитывая стоимость одного листа 0,15 руб, экономия на бумаге для 20 распечатанных вариантов составит (при затратах – 200 листов бумаги на один прайс-лист) 600 руб. Суммарная экономия для разработанной системы составит:
Сводим результат полученных вычислений в таблицу 5.
Таблица 5 - Рассчитанные показатели оптимизации
Наименование показателя |
Ед. измерения |
Значения |
Экономия рабочего времени |
час. |
216 |
Суммарная экономия |
руб |
34620 |
4.5.3 Расчет экономической эффективности и ожидаемого годового экономического эффекта от внедрения панели администратора
Внедрение панели администратора в приложение Foursquare откроет для разработчиков приложения дополнительный канал по монетизации сервиса. Основная идея будет заключаться в том, что теперь в приложении представители точек общественного питания смогут продавать свои товары (в частности – блюда на вынос), а пользователи теперь смогут осуществлять заказ блюд не покидая приложение. Само приложение Foursquare будет получать процент с продаж (примем 1%).
Рассчитаем экономическую эффективность (в нашем случае это срок окупаемости) использования панели администратора простым способом по формуле (19).
,
(19)
где PP – срок окупаемости, выраженный в годах, руб.; С – затраты на разработку панели администратора (1650371,584 руб.), рассчитанные в п. 4.5.1; ПЧсг – чистая прибыль за один год. ПЧсг рассчитаем по формуле (20) исходя из статистических данных бизнес-анализа рынка доставки (возможно технически обосновать и определить по нормативным документам, а так же опытным или статистическим путем)
(20)
где, Соо – средний оборот одной точки общественного питания в сутки, (принимаем 5000 руб.); Кт – количество точек общественного питания (принимаем 2500 – 2% от общего числа зарегистрировавшихся в приложении компаний); Д - количество дней в году (365); Кпр – процент с продаж (принимаем 1%); Пз – переменные и постоянные затраты (персонал, обслуживающий направление "продажа с помощью панели администратора", налоги, административные и прочие, принимаем 60% с выручки компании по направлению "продажа с помощью панели администратора"). Таким образом, высчитываем ПЧсг по формуле (20):
Рассчитаем срок окупаемости: