Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Кафедра экономики труда и трудовых ресурсов

Курсовая работа по дисциплине «Экономика труда» на тему:

«Проблемы оплаты и стимулирования труда персонала»

Научный руководитель: Коростелева

Александра Михайловна, доцент кафедры

Экономика труда.

Работу выполнила:

Коновалова Анастасия Валерьевна

341 группа

Санкт-Петербург

2013

Оглавление

Введение

В настоящее время проблема стимулирования труда стала наиболее актуальной в работе организаций. Причем развиваются как материальные формы стимулирования труда, так и нематериальные. Заработная плата работника стала напрямую зависеть от того как он себя покажет, что сделает и чего не сделает.

Простой и достаточно понятной осталась лишь система заработной платы рабочих. Поэтому, считаю, что в основном необходимо остановиться на заработной плате и стимулировании таких категорий персонала как специалисты, служащие и руководители.

Способы стимулирования сейчас достаточно разнообразны. Одни отражены в литературе и научно исследованы, другие разрабатываются на предприятии и предназначены исключительно для него.

Помимо «Бонусов», доплат, премий и т.д. сейчас очень важным и достаточно распространенным является нематериальное стимулирование. Работник, приходя на работу в компанию, интересуется не только зарплатой и «официальным устройством», но и всеми гарантиями, которые ему могут быть предоставлены. К ним относятся: бесплатные обеды, бесплатный проезд, оплата мобильной связи и т.д.

Работник в настоящее время ценит себя и свои знания и поэтому требует от предприятия внимания к себе. Предприятие же, ставя себе целью найти квалифицированного работника, должно приложить все усилия для этого. Поэтому, развитие систем стимулирования труда – очень важные и ценный процесс современности.

Цель моей работы – отразить наиболее распространенные виды стимулирования труда как материального, так и нематериального. Описать их взаимосвязь, выяснить положительные и отрицательные моменты.

Задачи работы: отразить виды материального и нематериального стимулирования, как распространенные, так и менее известные, выяснить их взаимосвязь, определить их эффективность.

Объект работы – деятельность работников и оплата труда.

Предмет работы – мотивы персонала

Глава 1: Разработка программы роста производительности труда

1. Расчёт бюджета рабочего времени одного рабочего.

Для расчёта бюджета рабочего времени необходимо заполнить по своему варианту

таблицу 1.

Таблица 1.

	4
1. Численность рабочих на конец текущего периода (база), чел.	1247
2. Эффективный фонд рабочего времени в баз. периоде, час	1800
3. Число календарных дней в плановом году	365
4. Число праздничных дней в году	12
5. Число выходных дней в году	104
6. Число очередных и дополнительных отпусков в плановом году	28
7. Число учебных отпусков в плановом году	1247
8. Неявки по болезни (снижены на 5 % по сравнению с базовой величиной 5,5 дня)	5,2
9. Средняя установленная продолжительность рабочего дня, час	8,0
10. Планируемые сокращения предпраздничной продолжительности рабочего дня (составляют 1,75 % от установленной в (п. 9))	0,14

1.2 Расчет возможного роста производительного труда .

В программу включены две группы факторов: технико-технологические нововведения и организованно-экономические нововведения.

1.2.1. Технико-технологические нововведения

А) Установка нового и модернизации старого оборудования.

Исходные данные: Таблица 2.

Показатели	Виды оборудования (станки)
	Металлорежу-щие	Кузнечно-прессовые
1. Общее количество единиц оборудования на начало планового периода (ед.)	500	100
2. Количество оборудования, подлежащего замене новым (ед.)	82	32
3. Использование нового оборудования планируется	1,02	1,05
4. Количество оборудования, подлежащее модернизации (ед.)	50	40
5. Использование модернизированного оборудования планируется	1,02	1,05
6. Повышение ПТ на новом оборудовании (в % к действующему)	53	45
7. Повышение ПТ на модернизированном оборудовании (в % к действующему)	45	30
8. Удельный вес рабочих, занятых на новом оборудовании или модернизированном (%)	20	25

Для расчета экономии численности и роста ПТ использовать формулы:

(1)

и

(2)

где

Р_э - условное высвобождение численности по факторам группы «а», чел.;

Р_расч - расчетная численность рабочих, определяемая как Р_баз*К_вп (Р_баз - численность рабочих на конец текущего периода, чел., Квп - коэффициент приращения объема производства по плану);

У_р - удельный вес рабочих, занятых на новом оборудовании, или модернизированном %;

Р_э% - условное высвобождение численности по факторам группы «а», %;

М - количество единиц оборудования на начало нового периода;

M - количество единиц оборудования, не подлежащего замене новым или модернизированным;

М - количество единиц оборудования, модернизированного либо нового;

П = 1 - коэффициент производительности труда оборудования старого, не подвергшегося модернизации;

П - коэффициент ПТ на новом или модернизированном оборудовании.

Кд - коэффициент действия мероприятия, учитывающий срок его ввода.

Рассчитывается как отношение количество месяцев работы нового или модернизируемого оборудования в течение планового периода к 12 месяцам.

Расчет (1) 1247*1,05*20*10,7/100*100=28чел. и 180

(2)(100- ____500______________________ *100)* = 10.7% и 54.9%

(500-82-50)*1+82*1.53+50*1.45

Вывод: Низкий уровень квалификации работников ведёт к определенному количеству высвобождаемых работников.

Б) Организация поточной линии в сборочном подразделении основанного производства.

Исходные данные: ВП млн. Руб. = 48.84

Расчет выполняется по следующей формуле:

(3)

где

Р - условное высвобождение персонала в результате внедрения

поточной линии, чел.;

t , t - удельная трудоемкость производственной программы до и после внедрения поточной линии (в нормо-часах на 1 руб. ВП);

ВППЛ - плановый объем производства, руб.;

Квн - плановый коэффициент выполнения норм выработки = 1,2;

ФРВэф - фонд рабочего времени эффективный в часах. Принимается

по бюджету рабочего времени;

КД - коэффициент действия мероприятия.

Расчет: (3) ((980500-888000) * 48.48/1.2*1899,5)*6/12=0.97 чел.

Вывод: Персонал был оценен объективно, достоверно в отношении деятельности, комплексно, т.е. оценивается не только отдельный человек, но и отношения внутри организации.

В) Механизация погрузочно-разгрузочных работ

Расчет условного высвобождения рабочих при механизации погрузочно-разгрузочных работ выполнить на основании следующих исходных данных:

-численность рабочих модернизируемого подразделения до и после внедрения мероприятия Po =76 P=46

- Ро и P1 - численность рабочих до и после внедрения средств механизации;

- рост ПТ после механизации этого вида работ составит 30 % для всех вариантов;

- срок внедрения механизации погрузочно - разгрузочных работ-1 июля.

Для расчетов используется формула:

(4)

где

Р_э - условное высвобождение персонала, чел.;

Р_о, P_i - численность рабочих до и после внедрения мероприятия, чел.;

ПТ- рост производительности труда от механизации, в %;

К_д - коэффициент действия мероприятия.

Расчет: (4) ((76-46)+30*46/100)*0.5=21.9 чел.

Вывод: Под движением кадров внутри предприятия следует понимать переход работника с одного рабочего места на доугое для постоянной работы. Последнее обстоятельство отличает движение кадров от смены рабочих мест в рамках организации труда, когда на протяжении смены рабочий может быть занят последовательно на двух и более рабочих местах с целью более полной загрузки, снижение монотонности труда и т.п.

Для внедрения технико-технологических нововведений предприятию потребуется освоить капитальные затраты в объеме 4.5 млн.руб.

Ежегодный норматив освоения капитальных затрат Eн= 0.15. Расчет возможного роста ПТ по данной группе мероприятий выполняется по формуле:

(5)

где

- сумма высвобождаемого персонала (рабочих) по факторам

а, б, в первой группы (технико-технологическим нововведениям), чел.;

Чрасч – расчетная численность персонала, чел.

Расчет: (5) 230*100/1309.35-230=21.3%

Вывод: Производительность труда низкая, это ведет к высокому высвобождению, в поисках новых специалистов.

1.2.2. Организационно-экономические нововведения

Связаны с совершенствованием организации производства, труда и управления по следующим направлениям:

А) увеличение норм и зон обслуживания.

Исходные данные: Кбаз=1.5 Кпл=1.65

Для расчета используется след формула: Р_э = М/К_б – М/К_пл,

где Р_э - условное высвобождение численности станочников, чел.;

М – количество металлорежущих станков на плановый период, ед.;

К_б, К_пл – коэффициент многостановочного обслуживания в базовом и планируемом периодах

Расчеты: (6) 500/1.5-500/1.65=30.27 (условно высвобождение персонала)

Б) Совершенствование системы управления производством; организация безцеховой структуры с объединением мелких участков и цехов.

Условное высвобождение персонала составило 12 человек.

В) Совершенствование системы организации рабочих мест в основном производстве.

Условное высвобождение персонала составило 20 человек.

Г) Улучшение использования рабочего времени.

Для расчета я использовала данные о бюджете рабочего времени одного рабочего. Расчеты выполняла по формуле:

Р_э = ( 1- ФРВ_б/ФРВ_пл)*Pбаз(7)

Расчет: (7)

Вывод Рэ=9

Д) Сокращение потерь от брака вследствие улучшения качества используемого сырья и трудовой дисциплины персонала.

Потери от брака в себестоимости продукции в базовом периоде составили 0,3%. В плановом периоде планируется сокращение потерь от брака на 60%

Расчет я выполняла по формуле:

Р_э= Б_баз-Б_план/100 Х Р_{баз (8)}

1.3.Расчет экономического эффекта программы и проведение ее

эконо мической экспертизы.

Условно-годовой экономический эффект по программе роста ПТ на предприятии определяется для разных условий стратегического планирования производственно-хозяйственной деятельности: в условиях стратегии развития и в условиях стратегии сдерживания.

Стратегия развития предполагает увеличение объемов производства в результате роста ПТ и экономический эффект, получаемый от снижения себестоимости за счет сохранения величины условно-постоянных расходов (при росте объемов выпуска продукции), а также от суммарного прироста прибыли, полученного в результате приращения объемов производства.

Стратегия сдерживания предполагает сохранение объемов производства на уровне базового периода и получение экономического эффекта за счет сокращения численности персонала и экономии средств фонда заработной платы, включая начисления на него в размере ЕСН (единого социального налога).

Для расчета экономического эффекта использовать следующую информацию:

- среднемесячная заработная плата рабочего, равная 1270 рублям.

- затраты на 1 рубль ВП составляют 93 коп;

- доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции составляют 21%.

Экономический эффект я рассчитывала по технико-технологическим, организационно-экономическим нововведениям и по программе в целом в разрезе двух стратегий.

По стратегии развития я использовала следующий методический инструментарий:

- экономический эффект за счет экономии на условно-постоянных расходах, который определяется по формуле:

Эс/с = УПР х ПТ% / 100,(9)

где Эс/с – относительное снижение себестоимости за счет экономии на условно-постоянных расходах, руб.;

УПР – условно-постоянные расходы в составе базовой себестоимости, руб.;

ПТ% – совокупный рост ПТ по программе;

Экономический эффект составил 1,9 тыс. руб.

- экономический эффект за счет суммарного прироста прибыли, рассчитываемый как разность между планируемой прибылью и прибылью, полученной в базисном периоде.

По стратегии сдерживания я использовала следующий методический инструментарий:

Эс/с = (∑Рэ х ЗП) х 12 х Нфзп – Кзп,

где Рэ – высвобождение персонала в соответствии с программой роста ПТ, чел.;

ЗП – средняя месячная заработная плата одного рабочего, руб.;

12 – количество месяцев в году;

Нфзп – начисление на ФЗП – единый социальный налог;

Кзп – компенсационные выплаты высвобождаемому персоналу.

Расчет: ((28+180+1+22+30+9+18)*12*0.3-1270*3=1312926

Вывод: Экономический эффект по моим расчетам равен 1 млн 312тыс. 926рублю.