3. Аргументы в поддержку калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам

Аргументы в пользу директ-костинга:

1. Обеспечивает полезную информацию для принятия решения. Подразделение затрат на переменные и постоянные позволяет получить информацию для определения ассортимента продукции для принятия решений, касающихся производства или закупки компонента и т.д.

2. Избавляет прибыль от влияния изменения запасов. При использовании директ-костинг прибыль зависит от объема реализации продукции, при использовании обзорпшен-костинг на прибыль влияет как объем реализации, так и производство. Поэтому директ-костинг позволяет избежать манипулирования запасами и лучше подходит для оценки работы менеджера.

Аргументы в пользу обзорпшен-костинг:

1. Уделяет должное влияние постоянным производственным затратам. МСФО требуют включение постоянных производственных затрат в стоимость запасов. Использование обзорпшен-костинг для внешних целей позволяет обеспечить сопоставимость финансовых показателей с показателями других компаний, составляющих свою отчетность по стандартам МСФО.

2. Позволяет избежать отражения в отчетности чрезмерных убытков и прибылей. В сезонном бизнесе в период наращивания запасов при использовании директ-костинг постоянные производственные затраты относят в расходы периода. Поэтому в период увеличения запасов регистрируют большие убытки, а в период продаж товаров – огромные прибыли. При использовании обзорпшен-костинг убытки и прибыли более равномерны.

Тема 10. «Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»

Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» включает изучение взаимосвязи между следующими факторами:

1. Цены товаров.

2. Объем производства.

3. Переменные издержки на единицу продукта.

4. Общие постоянные издержки.

5. Состав продаж.

1. Точка безубыточности и целевая прибыль

Маржинальный доход определяется как доход за вычетом переменных издержек. Он подсчитывается как в общем, так и на единицу.

Коэффициент маржинального дохода:

маржинальный доход/доход

Пример.

Доход от продаж компании 300 тыс.у.е. переменные издержки - 120 тыс.у.е. Определить коэффициент маржинального дохода.

k_мд=180/300=0,6

Точка безубыточности представляет уровень деятельности компании, при котором доход равен расходам или когда доход за вычетом переменных и постоянных издержек равен нулю.

Точка безубыточности находится как в денежном выражении, так и в натуральном.

Точка безубыточности в денежном выражении определяется делением постоянных издержек на коэффициент маржинального дохода.

Т_бу=NFC/k_мд

Пример.

Цена реализации 0,5. Переменные издержки – 40 % от цены реализации, NFC =12 тыс. у.е. Определить точку безубыточности в денежном выражении.

Т_бу=12/0,6=20

Следующая формула позволяет получить доход в денежном выражении, необходимый для получения следующей прибыли:

Доход=(TFC+П_цел)/k_м.д.

kм.д. – коэффициент маржинального дохода

Цена реализации 0,5 у.е., переменные издержки – 40% от цены реализации, постоянные – 12 тыс.у.е. Компания планирует прибыль в сумме 6 тыс.у.е. Определить доход в денежном выражении для достижения целевой прибыли.

Доход=(12+6)/0,6=30 тыс. у.е.

Точка безубыточности в единицах определяется делением TFC на единичный маржинальный доход.

Qбез=TFC/М.Д.ед

Пример: цена реализации – 0,5 у.е., AVC=40%P, TFC=12 тыс.у.е. Определить точку безубыточности в единицах:

Qбез=12/(0,5*(1-0,4))=40 тыс.ед.

Доход в единицах, необходимый для получения целевой прибыли определяется по формуле:

Доход_ед=(TFC+П_цел)/М.Д._ед

Пример: P=0,5 у.е., AVC=40%P, TFC=12 тыс.у.е., П_цел=6 тыс.у.е. Определить доход в единицах:

Доход_ед=(12+6)/(0,5*0,6)=60 тыс. ед.